XX公司年度绩效考核管理办法

XX管道燃气年度绩效考核管理办法第一项考核目的第一条根据集团公司《年度绩效考核管理办法》，结合公司《薪酬管理制度》的规定和公司责任目标、工作职责，为合理、公开、公平、公正评价公司员工工作绩效，充分调动员工工作积极主动性，有效落实集团公司核定年度经营责任目标，形成激励与约束机制，制定本办法。第二项考核原则第二条本着公正、客观、全面的考核原则，以工作绩效作为主要考核内容，以日常工作完成工作情况作为考核依据，结合品德态度、考勤等情况。被考核者（单位或个人）有申诉权利；考核人应避免主观臆断和个人情感等因素影响。第三项考核范围第三条公司各部（室）、直属公司及已转正员工。1、被考核单位：公司的职能部门、业务部门及所属公司。2、被考核个人：副总经理及以下全体员工。3、总经理的考核由集团公司考核委员会组织实施。第四项考核管理第四条公司成立考核小组，负责绩效考核管理工作。组长：组员：第五条考核小组职责1、负责考核工作的领导、管理与指导；2、审核、检查责任目标的落实；章3、户审核协各单获位的滋考核滤方案锻；喇4、阻对公萝司所鲁属单婚位、文全体源员工趁的绩甚效予叨以评拴议；流5、烫根据扁集团锐公司私核定蛋完成币的经府营责籍任目异标，敲决定颤考核溜奖惩忙方案篮；话6、冒接受件被考惊核单救位、鸡个人坦与考服核有浓关的些申诉斤；司7、塞根据亩考核池结果雕，评义议决廊定公框司先唐进单遵位、膀先进兼员工职；并滑向集邻团公米司推舒荐先驼进单口位、娘先进善员工陡。疯第六同条党综袖合部格在考挠核小饺组的阵领导醒下承裁担考堆核工捆作，章具体渗负责振指导肃、审府核、颜统计释、跟饮踪、息监督贯、反抱馈等内工作停。各企部（羞室）怨、直疤属公断司经珍理负应责所钩在单藏位的张职员沃绩效油考核亿工作里。翁第七涂条惯考涂核人衡应当门认真性履行爆集团南公司注规定辟考核吼人应姻履行朝的职奸责。纤第八魔条拘各趋部（朗室）致、直暮属公串司应姥认真敏配合霜做好积以下冻工作泛：丸1、拜根据笨目标坐责任竿书的弦约定暮，编庆制季玻度绩忆效计桐划；丝2、眼做好结日常抵工作寄记录边；方3、驱积极朱参与简沟通突交流坊；轨4、哥结合嘱业务赖特点横，持膛续改驾进工积作。蝴第九羡条悲申柄诉受另理自被考晌核单种位（稿或个涌人）算对考齿核结芝果异纱议，脏可在哑考核蕉结果渗公布腔后5亏个工饮作日丹按程奶序提葵出书神面申袄诉，腥考核昆小组舞予以喂3个哭工作餐日内执回复络或组乡织复有议，劳申诉滋程序趴如下宣：奔单位阻申诉原：书币面提功出申脉诉-艺--伪-综馋合部疼--鲜--淡考核百小组寄--驴--贫总经剖理可个人炼申诉榨：书咐面提背出申伤诉-滩--脚-单谋位负驶责人富或分慧管领乏导-搜--绍-综崖合部追--谜--毁考核脱小组符--踏--姥总经粒理吉第五甚项棕考嗽核内灯容脑第九孤条广各轮部（临室）斧、直努属公主司以链目标洪责任签的约艺定为脾考核戴主要游内容组，并邪综合卧各单祸位具套体情拘况和锣单位础间协伏作等驴情况隶进行听，根勇据目保标责蔽任的按不同畜情况漏，各投单位奉考核健内容隐具体叫如下盯：漆1、醒市场短部：其老居歇民用锹户发堤展量岂，新劝居民瓶用户包发展常量，吩工商似用户曲发展僻量，醉工福碗用户吹发展郊量，议新增模供气隆规模蔽，合府同收其入，棕落实披公司趣管理滔制度购、文搞件（研会议什）情殊况，誓综合攻费用重的控永制，嘉部室容单位繁间协库调协永作等秒内容候。施2、思营业撞部：叛用户咸抄表给率，贪应收瑞帐款蜓率，隐燃气厕漏损膨率，棚安装它及改扒管业胡务及蒙时率绑，用最户满愉意率您，安逮全技隐改落暂实情姐况，搭落实岗公司室管理时制度宵、文佛件（置会议罗）情齿况，挨综合块费用张的控离制，掏部室单单位栽间协子调协荐作等疼内容替。淡3、茅生产霉部：浴进气姻成本写稳定蜂供气刮，天战然气挨合理既输配疗，燃番气设柴施和斗燃气阁管网毕安全陕运行李，生疗产设裕备完滨好率妙，抢菌险及乓时率狐，生蓬产管剑理成济本，念生产素技能盼培训乒，落隙实公敬司管共理制钻度、猎文件识（会营议）罪情况蹄，综勉合费弄用的架控制厦，部狼室单身位间待协调龟协作戚等内证容。斗4、纹综合励部：苍行政拴管理糟、综尸合计初划、绿核算杂及绩系效考旁核工周作，茧制定疑完善亚公司亚规章沫制度递的工委作，捕人力净资源粘开发亚管理指工作灭，文耗秘、住电讯输、车末辆、教后勤料等管床理工辰作，蒸公司难各类教证照烧的年晋审检讽验工心作，硬省、然市政副府有并关职踩能部清门和乔省内燕外燃族气行俊业及滋相关窑业务爹单位行或人蔑员的穗联络蜻、接跟待等艺工作闭，丙落实只公司翅管理输制度树，文鸭件（压会议钻）情滚况，赖综合脏费用旱的控炕制，嚷部室鹿单位环间协脱调协风作等拆内容包。芝5、酸安技贷部：德公司君安全回管理俊监督耳工作退，技阀改工译作计渣划和蝇技改霸费用朗控制耻监督史管理炮工作舟，管评网维内护安卫全运树行监灾督管成理工疼作，竟库（甜站）申码头羞安全素监督堵管理野工作希，公拼司安择全技占术培析训教扯育，抛燃气西工程假设备蓄、燃护气器伸具、职流量财表等穿检测夫工作离；制厕定检姐测项愈目的赤工作脑流程哲、操困作规都程，迟执行贸国家季制定浆的检嫂测标注准，渔落实怠公司帝管理冲制度突、文培件（孝会议姑）情蝶况，户综合狱费用祥的控础制，略部室碗单位封间协刚调协让作等轮内容膜。卵6、抛物资犯部：唉物资哭采购傍和物装流管病理工丰作，捧燃器我具销魔售管崇理工称作，册建立袍供应垮商信悬誉档绪案和苹产品忘质量纳的动设态管昆理工叉作，念仓贮课的材踪料物棵资的剧安全微管理觉，物晶资的旨收发画管理样及定扶期盘题点等乐优化仅的物爸流流睬程管码理工按作，诸落实保公司岗管理授制度六、文滋件（培会议裙）情绳况，摩综合费费用称的控锁制，驱部室绒单位戚间协禁调协违作等独内容凯。拒7、洋XX欺下属公公司霞：陕经营撒利润疯指标谢的落监实，士设计称质量孤、工惯程监恼理质伤量，福外接冈工程醒利润兵，设怪计监棋理成缓本，再落实曲公司浙管理远制度汪、文喊件（歪会议彩）情卸况，客综合饺费用鱼的控忘制，匀部室辱单位日间协钉调协纱作等思内容碌（子民益印公司文的考之核工霉作并坊入市爷场部迫）用8、译工程诞公司县：舰实施于经集都团公敞司批毁准的罗基建蹈项目虫等工韵程并胡按计随划完线成的午管理距工作书，工口程材唤料设确备的赢管理钟工作吴，工晨程成垃本费捕用核纽算、具审核外工作诸，积椅极拓或展外况部工倚程，朽工程钞质量膊保证付体系疾，添落实愈公司教管理蠢制度这、文匀件（未会议另）情全况，艘综合辟费用帜的控混制，旗部室例单位蔑间协说调协猛作等姥内容代。师9、石质检王站：势燃气岁工程免设备型、燃假气器赏具、炒流量嘴表等嫩检测海工作棚，执祥行国昨家制训定的诱检测犁标准坚、制挽定检限测项源目的岭工作介流程乞、操菠作规菌程，扔开拓霸外部且业务势，颤落实疤公司背管理庸制度绢、文症件（指会议腊）情蓬况，副综合荐费用坊的控厅制，狸部室划单位市间协梅调协狡作等牛内容轰（盖质检亭站的塌考核特工作锐并入戚安技箱部）顿。灿第十然条卖个售人考勤核以录单位财年度垄绩效驰完成难情况非和个勾人工碎作完堆成情功况为戏考核炮主要慈内容议，同俱时结扣合个元人工拆作能宰力、样工作协态度油等方大面情括况进毛行，谷考核宗内容帝具体茎为：毯1、滔管理蜂人员望：单俩位年拐度经感营管删理目霜标落惕实情册况，港分管础工作巧完成临情况轻；执柱行能万力，奥管理晴创新帐，团仿队协傍作；鸭尽职喜尽责叶，忠纷于职国守，施坚持迫原则宰；企比业文古化建应设等灵方面悠内容吴。搂2、执职员年：单晃位年烛度经茅营管浆理目贤标落遭实情假况，屯个人桐工作臂完成看情况员；工忽作责誓任心竭、工医作态掘度；杏业务员素质期和生馋产技御能的阁提高算；爱峰岗敬体业、贯团结淘互助春；维致护公气司形梳象、奔遵守妖劳动沫纪律众等方树面内倚容。现第六些项府考瓣核评不分热第十涝一条半誓评分难标准遇（单演位或课个人脖）慰1、群高于哀期望专水平炉，很广出色仓，成巡绩得甩到肯聚定，适评9更—志10膀分；嫌2、寻较好费完成晋任务诸，失柴误较档少，窜达到菊期望驰水平昨，评消8陵—抛8.暖9分原；跑3、披基本鞭达到懒期望磨水平顽，存犬在一还些不必足、怪失误尼，评眼6联—返7.倘9分刑；饶4、听达不粮到期酒望水斧平，医表现佳差，色问题荐较多来，评柄3蜡—妻5.副9分艇。沫第十弟二条穴塌其它流评分患1、芽单位缠受通舱报表绍扬、民批评柿的年骂底考近核加机权加吹分：带受公回司通串报表范扬1尘次加湖2分市，受躁公司民嘉奖挑1次满加4梯分；寄受集喇团公船司通伐报表两扬1法次加浴3分档，受草集团胳公司河嘉奖外1次府加5测分；迷被评早为集希团公猾司先铺进单奋位加砌6分酬。受终公司菊批评垦1次蜻扣2啦分，路受公地司通摧报批饶评1赢次扣拒4分绵；受够集团背公司浅批评们1次兆扣3置分，带受集肠团公红司通矮报批裤评1喊次扣乱6分缎。矮2、桂个人边受通钓报表尽扬、蜜批评伶和考脾勤的厕年底平考核它加权锅加分杰：长（1却）、答受公妄司通幕报表粉扬1窗次加特2分绒，受洲公司芬嘉奖禁1次棍加4苦分；勇受集携团公砖司通杯报表触扬1苹次加垦3分欺，受奴集团交公司利嘉奖缓1次刊加5兔分；营被评仍为集肝团公甜司岗呼位能挤手加趁3分奴，被席评为潮集团胁公司接先进迟工作壳者加宫6分要。钻（2呆）、棒迟到你、早借退、愈脱岗盗每3鼠次扣败1分龙；受糟公司诚批评垦1次史扣2咬分，痒受公贱司通保报批窄评（毒处罚娇）1辜次扣逃4分火；受晴集团懂公司陷批评搭1次顷扣3睁分，招受集佛团公际司通铸报批男评（抢处罚娃）1胳次扣梨6分悦。剥第十少三条娘销综合肆评分睬比重歉（参赏照集守团公阁司考洽核综疯合评不分比寄重）棵按不匹同人树员确丧定个帐人考饭核中签单位利考核伪评分康、个惩人综早合评贡分的嚼比重哨：辛职级形 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