项目管理前期准备工作

门无部、前无部无部 项目管理前期准备工作职责范围工作内容的重要程度排序级及以下节点，并推动实施2、提出前期筹备方案，组织各项筹备工作的实施(临水、临电、垃圾、3、根据平面布置图安排现场临建布设及机械设备进场4、制定专业管理控制方案，并推动实施5、配合片区职能部门进行地上、地下定6、配合设计进行现场放线、勘察并留置坐标控制网，根据放线情况组织标准公司统一表格模式合理、有效布置现场资源达到文明施工安检标准，时间符合计进度方案完成在图纸到达后2日完成、控制内容合理有效测控网保留完好准确并绘图存档，障碍物迁移及时督促并配合完成保证项准备开挖验线开挖时间符合要求9、协助组织安排对新任监理单位人员及总包单位相关新人的考核10、总包单位进场后平面高程网测设测控网准确合适，符合要求11、配合组织进场会议及组织现场施工要求明确，准备完成时间符合计划要准备完成求12、参加第一次进场会议提出专业管理意见(详见会议文件)14、审核上报施工企业的施工组织设计及总控全程计划14、审核上报施工企业的施工组织设计及总控全程计划累累各单位提前2天将问题汇总传工程技问题整理提交工程技术部计划合理可行；适时跟踪检查可行无1、组织图纸会审，组织验槽、分部工无22管理管控方案及计划3、组织所辖区分时段或季度进行质量无施工组织设计，提出专业意按要求上报，违约的有违约处理单，见，审核监理细则、质量通病防治各单位审核意见明确签字齐全(详见方案、分项施工方案施组及方案审核管理制度)收无无10、执行各专业分项工程管控验收程验收程序详细有效如抹灰、地面、防序，做好控制要点交底水、门窗等，参照公司重点程序管控行行下道工序验收记录且记录详细行抽检同执行照公司程序进行处理，并对监理单位点(开间、进深、标高等)汇16、配合施工、监理人员解决图纸问题详见图纸审核管理办法全18、参加竣工初验详细记录及整改后验收记录且记录详工程按照公司项目开发前期管理办法达到进度求无总监总监3、严格按确认的(主体、装修、外网景观)模拟方案组织施工，并根据现场进度计划、保障措施切实可行；施工进度计划、保障措施切实可行；施工体思路统一动态实时关注培训，并落实基于建设单位方案下的各资源单位方案模拟汇报5、根据施工图纸及合同完善合同网络点关注未落实分项的跟踪的进展重点控制7、组织各分包队伍进场的方案模拟汇符合建设单位具体要求，时间及立面报，落实进度保障措施及相关计划展开的先后顺序、班组数量等关键结点分项重点控制、合同执行力度加大、注重时关键结点分项重点控制、合同执行力度加大、注重时效性准备完成、并组织监理人员配合检查；加强按合同执行力度上报时间符合要求、计划符合合同要上报时间符合要求、计划符合合同要求、人求、人员、机械、材料计划和工序安要求的计划退回施工单位重报，重大计排合理，计划施工单位签字盖章齐全划与监理、项目经理共同审定资资有关规定，有处理措施及单据，措施员、机械、材料进场时间，并检查做好时采取措施或向上级汇报无及未确定做法、材料等图计划和审图记录无13、按照合同规定组织制定土建方面甲供材料、13、按照合同规定组织制定土建方面甲供材料、分包工程进场计划上报项目经工程计划并及时传递14、提前掌控材料、认价完成及到场时包工程按时进场，保证工程进度上报时间符合要求、计划符合合同要体完成后督促、审核施工单位装报计划审核数量、时间合理符合进度计划及采购要求(采购要求详见第一采购、规划术部、项采购、规划术部、项修总修总进度计划，并上报项目经理划合理，计划施工单位签字盖章齐全16、参加周、月例会，分析制约工程延周月计划安排合理、采取措施有效、44议，解决问题，滞后超过会议组织及时、会议人员组织齐全，要签字齐要签字齐全理人员检查工性性影响按照规定表格施工单位进场后测定场1、进行现场场地标高测量地标高、开槽前测定基槽场地标高，方签字齐全2、检查前期、过程、后期施工地下管各种地下管线施工完成后7日内绘制线、障碍物及时绘制成图，及时下发各成图，各单位开工前7日内下发，并单位签字齐全审核签发时间按照合同及第一次会议输拨款及预算的相关内容，理顺相关程协助理顺流程序1)按合同规定安排及时提醒并收取施5、收取并审核施工单位工程进度、工工单位上报工程量；2)上报进度与实程量，签署意见上报项目经理际相符并，有特殊情况的附说明上额度准确、上报及时6额度准确、上报及时度预算，完善月度拨付台账起拨款流程止开具证明；特殊情况说明8、收取劳务合同、工资发放表及劳务8、收取劳务合同、工资发放表及劳务表及劳务费支付凭证拨款签字前完成表及劳务费支付凭证拨款签字前完成单可暂合同报1、收集现场临建、图纸等有关前期进展落实情况，并做好记录，有问题及时2、加强对过程设计资料的合格标准控此类问题不允许影响竣工验收前各项响3、学习合同，并收集应用于工程的新材料新技术资料、有关国家政策、地方1)学习、掌握；2)分类存档等资料4、收集天气情况，关注未来不利天气信息收集及时准确、上报及时不延误管理部工程施工每天做好天气情况记录，关注未来几因素或对工程造成的影响，及时向施工每天做好天气情况记录，关注未来几因素或对工程造成的影响，及时向项目信息日天气5、建立质量、进度、安全、民工工无无账，填写施工日志，及时做好记录理管理规定的要求无无整理、建档工作无无提，使其达到按期达到安检条件2、监督检查现场周边道路、环境卫生3、审核施工单位现场布置图及文明施按期完成；不影响施工许可证的办理1)场区外部道路、路口卫生随时保持施工单位现场布置图及方案设施标准符合文明施工要求6次6施工施工场地、道路、安全设施、制度、人安全文明施工会议；3)现场施工布置5、督促监理落实安全文明施工问题6、落实装修阶段及外管网施工阶段文单位下整改通知单及处理单1)发现问题当日要求监理下发整改通知；2)跟踪落实直至问题解决保障现场垃圾清运及时清运、土方及土建方面进行分户验收、完成移交物业1)各分项工程验收移交时间符合计划1、组织专业监理工程师及施工单位对(验收完成后2日内)2、推动项目分户验收进度及资料提报户验收的结果负责合合计划要求不延误竣工验收时间规划、客规划、客服、工程管88调5、参加竣工初验，督促施工单位整改办理物业移交单8、保修期内组织及时维修1、协调甲方、监理与承包商间关系2、协调总包