北京市某环卫工程集团有限责任公司薪酬体系项目建议书

北京市ＸＸ环卫工程集团有限责任公司薪酬体系设计项目建议书民燕尺耀北京请**偶**淋投资疤咨询爷有限乞责任挪公司栗20辱0阁2年匀10混月袭14舒日束目狸录饿引言肥扮蚂--昌--慌--句--圆--悟--复--沾--骂--歉--皮--运--密--萌--翁--肥--借披3稻项目钉背景蛋--响--框--挎--缠--杆--候--奴--睬--松--帐--撑--暮--尊--图--撤--矛盈4愉项目蓬目标住--挎--俗--插--晕--助--佳--司--全--批--烘--丛--伙--皇--秀--否--锅泄6被工作赖内容菜--蜂--悼--芬--姐--躺--假--暖--乱--浸--桶--限--暗--启--铃--晒--蒸位8竟工作途方式箱胸--形--扁--桶--宝--煤--投--尘--寨--成--胸--迫--剪--维--爷--长--君循13喊项目修进程险强--驾--舒--德--女--讽--废--渗--倦--王--侦--答--泪--肥--灾--蝴--覆剂15利顾问骆团队茅侦--路--申--努--刷--鲜--否--猪--串--宫--排--猛--说--脾--涂--奴--笼绑16菌项目只费用墓艳--疼--屡--系--惰--演--朴--注--棵--葡--船--毫--废--眼--番--变--担矛23

使一、蚁引言邀本项查目建淹议书容是在环德信律思成爹投资乞咨询龟公司勿（以戚下简嫁称笼“毫德信另思成累”挣）执锅行董共事李嗓英、庙副总郊经理讽王剑讲和北纺京市芽ＸＸ壁环卫灭工程赔集团挡有限容责任侨公司趟（以症下简耗称虹“映ＸＸ毯集团励”豆）总巨经理格助理臂邢巨永元抽先生耐会谈绸的基嘱础上籍，并岁参考式了部焰分Ｘ悠Ｘ集剂团的赵介绍室资料旗撰写孝的，是为双除方进粗一步涌明确殊合作你关系伐而准习备。拦根据盘ＸＸ监集团旨在会闭谈中排所提俊供的舱公司俩信息昨和主昼要咨很询服架务需被求，泼本项锦目建曲议书击列出膨了德灵信思辞成将夜如何昨开展储ＸＸ绣集团厌管理振咨询谎项目刘的构弹想，华其中帜包括揭咨询病目标椅、内姓容、础方法该和进庸程安拼排。烛这些截构想蚁是根按据我喷们对肌ＸＸ积集团难的初气步认嗽识而道提出备的初款步设岭想，线需要讯得到则ＸＸ宅集团烈的认榨可，权并在年更深浑入的赠调研蝇、分欧析、能沟通企的基码础上巷完善黑。坑我们很真诚蔬期望舅有机吧会与娃ＸＸ伯集团控进行等合作佛，就电项目对内容子进行累更为卵深入谈的讨战论并肯达成区一致由。期薄望在赞合作香中相咽互了让解，判建立淋长期龙工作劳关系卷，互殊利共辉荣。

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侮三、骨项目美目标锁我们茂认为隶：理ＸＸ答集团板已经成积极矛开展绕了相胆当一催段时研间的吉改制笔，建详立了村一些杠规范玻化的徒基础去企业兰规章殊和岗负位责遇任制夕度。餐应该客在这片个基电础上邮进一壶步开妹展薪耳酬制锣度体剥系的灶设计忆。坦薪酬晴体系巡设计庭的基屈础是旺岗位马分析害（P练os英it伏io麦n）滩、绩艘效考控核（节Pe恼rf朗or绪ma订nc榆e）番及能逝力评廉估（践Pe练op贪le馒）。窗因此迁一个啦完善拖的薪判酬体浪系设摔计应毒该包苏括下穴面这阅些基渗本的损工作饶内容图：凑工作谜分析蛙与岗茂位评斑估需业绩恒考核晚体系毫设计脂与完袜善螺薪酬庭及激烟励机客制设汉计宿员工增培训惧体系件建立素与完糖善堂这些做方面咳都与山企业金的分病配制针度密夕切相委关，斤并相今互作醋用构挺成一制个完皇整的个整体鼠。每芹一个励部分谅之间异不应材该脱引节，炉否则锅每一缝项制黎度设鸽计的冬功能追就难葵以发据挥作应用，巾企业匹的组嘉织目闭标也鸽就就侧难以份实现占。拥经验常告诉甜我们翼，企助业的酿人力耀资源予管理江体系虎问题滑往往镇并不扁如其晨表面抵所显厚示的缝只是核一个础孤立馒的问灰题。仁因此劲，有纷必要爷考虑杨从系梨统管粥理的胡角度浴为客齿户提快供的访解决委方案画。我啄们将柳在深粥刻理誉解Ｘ与Ｘ集沸团现段有企炸业结画构和弊管理遗模式前的基拥础上省，进生行组厌织机商构、站岗位坡职能耕和业宰绩管泳理制危度的慌梳理同，开蜘展薪泪酬体勇系设笛计，萄以形谜成真隐正有厉效的厅竞争掌机制陡、激片励机拘制和杏控制估机制袭。掏ＸＸ血集团盆改制矛以后各，公排司的定运作援在很始多方么面都巷有所张不同筑，我握们应连该实勺事求肿是地粮看到源，改知制是控一个押渐变悠的过六程，稳而不很是一奖个突辆变的桶现象坦。在把渐变取的过别程中甩各种戚变革粪阻力线和风好险都连会存喊在。熊必须第要进啊行有虑计划齐、有臂步骤量、有编控制饱的改皆革，霸也就药是要杨实行猴变革席管理乳。我瓣们将漂从变拢革管怕理的虽角度咐设计缸薪酬切体系氧的实胸施方穷案，铅保证徐薪酬皱体系界方案肺本身齿的可百行性讽。塞我们捆建议觉:灶将本嗓项目场分为击三个快有机茄的组菜成部插分来捧进行苏：拒1、置企业蔬经营弃战略赚与人唇力资详源管策理体厕系基煤本制换度的车梳理祖这些短梳理茂工作温包括弟两个锹方面腰：师一、饲企业榨的运烤营战劈略与创组织舅设计愚、工凝作分柿析、叙考核信办法勿、薪指酬体问系是液一个目有机姨的整银体，隐相互咬匹配币才能充发挥让有效继的作粱用，棋不至稠于发递生功拦能冲莲突与秃实施镇障碍俭。所泄以要强分析殖与理女解企艺业的躬经营何战略绪、行都业背叨景、陆企业普文化棉、组寒织历兽史等当内容有，确垃认企医业组阀织与挠人力诵资源歼管理晚体系扇的主瓣要环掌境与曲假设恋条件娃；朋二、拉整理岗出原狂有的毯人力毫资源尽管理宪与薪滔酬体硬系相字关制牙度规敲章，乘进行嚷适当惹的补欧充修寺整，惕结合柳成一巷个有稿机的案整体仅，为漂下一竖步的璃薪酬俘体系状设计洒工作谨建立异基础刚资料锤，也引是今蒜后企秋业管锈理工混作中糖的基统础资察料。姻2、纳薪酬到体系全设计稍德信灯思成追将透代过职乌务评偶等、引薪资责调查拍、薪驶资结非构以造及绩产效培煌育等珠管理挠办法议，和间ＸＸ捐集团构一起暂建立袜一套家完整冰的薪附酬管庸理制脑度。台此制小度不扛仅要蕉能兼拼顾企蓬业内第部的威公平舰性及劳外在宁市场矩的竞决争性猎，同盟时还患要结俗合企伶业及肿个人致的绩按效。劳3、折薪酬赛体系耐实施济计划奶只有袜薪酬材体系冻方案原，没返有启炮动与押实施电计划亚，那成么在嗓从旧巧的制留度到鄙新的我制度携之间昨的转陪换就抄没有推管理摧控制丑，没萌有安跑全实度现的句保证串，风洋险会统很大孔。所雁以，耀要设麦计出钳一个备变革史管理反的基割本方只案－叮薪酬蒸体系傅的实挂施计陆划。乎项目谣目标裹项目浙结束纠时，此我们嘴提供疮经过阔企业守客户凯认可注的咨碑询报庄告，谨企业彼将获积得以线下的爽可预谦期、贡可实露施的邮项目耳结果甜：扣1）割建立遗起适备合企柳业发施展要稳求的普薪酬偶管理攻体系骂。庄2）婆企业美人力某资源知管理确的效涨率提我高，钻体系到完善稻。成3）同员工炊工作生热情苍与工塘作效宰率提尘高。搂4）之人才俩流失椒下降搭，企那业的幻凝聚赞力增堂强。汗5）楚企业损激励恶体系尸完善甚有利混于人构才的穴吸引蹈和长丢期发叠展。

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