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文档简介

北京北咨工程公司介绍(监理专委会常委成员会员单位)公司的历史发展与沿革北京北咨工程咨询是北京市工程咨询公司的下属企业,北京市工程咨询公司是经北京市人民政府批准,于1986年8月成立,注册资金2000万元,是国家计委颁发的全国第一批具有国家甲级工程咨询、国家甲级建设监理、国家甲级工程造价咨询和甲级招标代理的综合性工程咨询机构。2002年10月28日取得了北京市首批信息工程监理甲级资质,是《北京市信息系统工程监理规范》起草成员单位之一,该规范2002年正式作为北京市地方标准颁布。根据国家有关规定,2005年北京北咨工程咨询成立,注册资金500万元,北京市工程咨询公司信息化全体咨询监理人员和相关资质、业绩整体迁移,原信息系统工程监理的资质由北京北咨工程咨询继承并拥有。信息化建设咨询作为北京北咨工程咨询(简称“北咨公司”)的核心业务累计已开展近10年,其中开展IT工程监理自2000年开始已有6年多。2003年10月我们获得北京市首批信息系统监理甲级资质,2004年6月获得信息产业部颁发的信息系统监理(地方临时)资质,2006年7月获得信息产业部颁发的信息系统工程监理(部级临时)资质。10年间,我们为国内众多大型信息系统项目提供了系统建设全过程监理、总体建设规划、总体方案设计、可行性研究报告编制、方案评估论证、系统分析等的IT咨询服务。在开展业务的同时,我们多次受北京市信息办邀请参加了北京市信息化监理等相关地方标准的制订工作。由于没有相应的编制规定和方法,经过不断探索和积累,我们初步建立并完善了信息化建设项目的初步设计编制大纲和后评价指标体系,摸索出一套电子政务项目后评价的方法,而且得到了政府和有关方面的认同。目前,北咨公司业务涉及北京、辽宁、福建、广西、浙江、内蒙古等地,先后承担近百项信息化工程监理项目,涉及到国民经济的各个领域,创建并发展了信息系统监理领域“北咨”的品牌。截至2005年底,已完成政府和社会委托的各类信息化咨询项目近200个,涉及项目投资总额100多亿元,项目主要涉及了各个行业的信息化建设领域咨询、监理等业务。“北咨”以提供一流技术咨询服务作为公司的核心经营理念,公司的专业技术管理人员在各个方面进行了大量的工程实践,积累了丰富的工程经验,建立了一支经验丰富、素质全面、梯队合理、服务规范的技术服务团队,使得公司成为国内最具竞争力的IT咨询及监理企业之一。北咨公司信息化咨询核心业务几年来,北咨公司专业咨询团队为国内许多大中型信息化工程项目提供了信息化全程咨询服务,涉及企业信息化、电子政务前期咨询,以及信息化项目可行性研究、初步设计、招标代理、工程监理、全程代建、信息资源规划及数据标准研究、信息化项目评估(后评价)等各个方面,特别是北京市电子政务项目,我公司为数十个委办局提供了全过程的咨询监理服务。公司整体业务能力和业务范围不断扩展,主要业务领域及典型案例如下:信息化工程监理及项目代建近3年信息系统工程监理典型案例一览表帐北京吨市计阅生委嗓信息伤系统威建设捏项目聚北京著市计旬生委信息工程项目建议书、可行性研究、初步设计编制届信息尊化建粥设项番目评朋估及决后评狼价服崖务式闯建设昆单位导项目絮名称火服务专内容嫁北京佳市发退改委拾北京坑市电富子政董务网役上审膏批工叠程耀后评亩价(菌北京煎首例孟)冒北京荣市级市政折管委来北京玻市市里政管龟委数铸字城盾市初曲步设粪计雁方案雪评审移投资袄北京绒20污05放年国柄家高耻新技忙术产若业化战示范麦工程坏软件蛙专项巩和信贱息安占全专扮项换方案盾评审聚北京膛市劳忠社局猜北京能市电乌子政业务(支外网竿)密请钥管席理系素统建从设项叠目建设议书停评估京 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炭北京炮市价莫格信烤息中转心堡招标艇代理耳中环纵政府转数据床中心羽工程界设计替、建浅设项腐目好北京柔市信献息资寒源管遇理中捐心钱招标橡代理铅浙江懒省平归阳县瓦电子耽政务志第一稻期工新程烧浙江荣省平沈阳县鲁招标盯代理河“弯北咨艰公司召”月自成跃立以炎来,纽秉承骗了北破京市袖工程刃咨询艘公司霉多年送来树郊立的诊为政府府倡和社病会荐提供季优质精服务昏的传琴统,资始终莲坚持垫“客软观、牲科学极、独珍立、遍公正价”的愁服务症宗旨同,不炮断提决高服香务乌技术谱能力眠和质蓄量水嘱平货,提复升客驼户满它意度唱。经佩过几尸年布来业水务鞠发展宋中的朱不断热积累旁和规劳范,她以及药全体我员工革的不荒懈努舰力享和探树索股,已狼经让发展陵成为沸首都菠信息陪化贯建设宾领域仗极具摩影响泪力和督良好朝信誉溪,唉综合察实力培雄厚予的丽信息健化工犹程咨岔询钉机构欢,在原政府污投资欲和审的批的伶重大蕉项目锻决策椅中,图发挥址着重巾要的玩作用抹。脊公司寻组织腊结构宽公司呼组织辞结构葵图:芦赚栽敌鼓鼓副总经理副总经理总工程师总经济师北京北咨工程咨询总经理信息化建设咨询部财务部办公室总工办综合业务部人力资源部招标代理部客户服务组村主要棉业务鄙部门性职能适:腊1)孙信息馒化建出设咨惜询部奥部门众职能腰:主额要从感事信彻息化盾建设铅工程稿监理你、信懒息化倾建设抱项目吴可行划性研碎究、委项目爹评估昨、信炕息化描建设错项目伴招标滑技术燥方案循的编倍制及课评标册、后河评价尼等。鸟信息碍化建午设部性由原透信息懒部和拴建设途监理躺部(该部分靠人员涛)调原整组鉴建;化部门内编制凉为3凉5人喜。惹信息钞化建取设咨许询部腐设有趣客户蚕服务讯组,护由公似司高访级管瞒理人宣员(旅副总伍经理潜)直劝接监丛督,缩由客丰户服暴务经昆理直伪接负钥责,垫配备嫂两名台客户困服务铲工作伞人员昨,负圣责对右客户霸的问钥题解子答,库投诉揭接待择,定见期走乌访客抄户了乡解客餐户意陵见,宜整理另客户曾档案围等工圈作。械2)揉项目煎管理碑部任部门懂职能怖:代刻表建众设单扩位完禾成信耻息化预项目伍建设针过程蔽的有爷关管域理工唤作。撤包括纲办理嗽各种式报批柏手续谦,拟鹊定工纵作计跃划,求实行仔工期巨、质伸量、诸投资鹅控制灯,直薯至把辰工程笨移交嚼给建蠢设单烦位。川3)懒招标陆代理貌部有部门厅职能敏:接拥受委扁托,表代理夜工程盛、货贪物、摸服务葛项目泊的招膏标工脆作,叉以及咬与招爽标项塌目相洋关的缎其它怠业务昆。蜻4)障综合肌业务叨部表公司吐业务谋承揽鱼和拓霉展、摘对内夺组织舌生产蔑及业救务协事调与补调度滑;兴合同概的洽裹谈,脂组织绢有关尝业务壳部门澡进行彻合同糖评审乳,并谦负责损合同铜签订弓与管抹理,欧协调堵合同拳执行仓中出轨现的插问题坝;馅参与馒编制督公司各年度浇经营填计划越和经框营指奥标。峰负责骄公司怎业务挎例会叼和经催济活撑动分礼析会严,对肌公司资业务纲情况线进行演分析站,提财出问卫题和裹建议验;介负责幸公司去的业江务统牙计管成理,令建立拣各类鄙业务舌台帐陵,提遮供业单务统桃计资欣料。睁负责限有限脆公司台、合要资公真司的齿业务念统计将、协北调工酿作;润负责耗收集狐顾客爽满意千信息揪,跟旦踪处峡理顾归客反嘉馈意圆见。败5)敢财务谣部刮参与及公司简财务和经济腐活动顷分析当和每手季度退经济镜活动妨分析丑,对挖公司遥经济催运营烈中出溉现的孩问题局提出迫分析次、预湿警和次解决求建议花,确摇保公末司财稀务运潜营安妹全;盾对公它司本肌部和孝有限葛公司礼进行满经济业核算陕和财剩务监鸟管,拒起草老年度均财务企预算被,监霉管及台成本纵控制也;泰帐务袖及财养务档短案管梢理、胆住房落公积防金管犁理、振资金水及固划定资尝产的昼管理段;编嘱制财求务月趋报、谁年报屈、结众算、紧决算米,办扑理日仰常进面款、合借款斩、报塘销、蜻记帐符、发课放薪疑金和遣奖金服等资荐金往惠来业戒务等陷。眉6)还总工殖办所负责止公司迹业务宪质量旺管理揭,建宵立公栽司质涌量体形系及同日常脑运营雅管理河工作惰。牵瞒头起就草公嘴司业辟务工湾作的掩标准亏化和候规范烈化文什件,鹿并负积责文每件执歪行的时监管忧工作法;处负责收质量丛管理镜体系爆文件炕的编蓝制、灾发放日、修笛订,缩质量岩目标矛的考州核;伞收集衰质量朋体系诱相关扁数据磁和信民息并友进行客汇总悠、分段析,倍定期根评价灭公司保质量命管理裤体系柴的适酱宜性桥和有电效性体,并愿依此按来寻采求质脖量管圈理体桶系改渴进的雁时机屑;西负责想公司汁质量孙评比旋的组嚷织、妨协调锁与管属理、疯公司糕各项繁业务览成果树申报皮;霉负责哨专家热库的盆管理溜,组顺织实开施项己目评梯审活此动;浩负责楚组织禁内审铁和管届理评扫审,遵保留失评审灶结果办,跟湾踪评妄审中紫出现核问题铺的落园实;禾负责袋公司巾网络新管理弓和维摧护、绣信息华服务扫、技义术档何案及梨图书盗信信日息资碗料管矮理、贿刊物邻的编成辑及购发行浇,负登责公葡司基辨础资舟料的城统一帝采购蛋、使息用和这管理妥。皱公司谣的技优术管先理呢1、储技术同规划梦、技陆术管茄理工亡作的贿组织疾管理赔与工细作制谦度制醉定情芽况渴公司窃技术胳业务标管理孩部门亡参加摧编制复了公辣司三扮年规仓划,习对信累息咨院询监葵理业何务近型三年纲的发私展进谣行了尽规划非,每围季度煌组织寿业务望部门严依据屡应用匆系统晕规划贩设计财、开剪发业厉务、访网络薯集成浊业务纵等不糕同类闯型的填咨询钥监理锻工作捆进行醋研讨饿,不制断完往善信艇息咨琴询监适理工节作以往及监革理规凡划犬、大饺纲、华咨询搭监理测实施孙细则替。现避在完墓成的辈规章干制度涉有《东公司敲质量哨管理元办法鲜》、径《公席司项良目评巡审管欣理办颈法》允、《融公司狂项目孟评优特管理叶办法咸》、伟《信钉息咨京询监吸理业场务指损导手怒册》坚。镜2、祥技术腥规划眼制定扬与实距施情漫况娱公司每技术策业务穷管理友部门舟和部尿门技近术负麦责人榴及各离项目背的总绳监理叛工程拘师共今同研坛讨公刚司三排年规者划,软提出摧信息合化咨妨询监朽理业牙务发放展目驱标。秀信息技工程再咨询冶业务医中各肤项目捷的总拦咨询扑/监暑理工鄙程师贝和专孔业咨舱询/惠监理通工程挠师通竭过对币以前巧工作扭的经垒验总需结出擦《信哲息工寻程咨贤询/昌监理桂过程罩控制四流程粱图》观,该忠流程腰图能警够对原项目申的规炊划有铸一定础的指误导作唉用。西另外灰,根私据部将门人雀员职谷责的惊不同江,设坝置了腐技术晕总监祥一职同,该约职位盘主要帜为部离门有安关项删目在睬技术展方面算把关亿,并穷能够哲提出披相应为的意限见或颂建议岁。袍3、暮技术改规范蛇的制鼓定情究况与踏实施糊情况威北京纯在2日00渡2年贸9月申发布盼了坑地方宴标准哀《信爱息系矮统工编程监宅理规丛范》梦,我筑公司楚主要萝负责粗人参孟与本信标准驻的编遇制工烫作。盖根据冰北京水市地袋方标浪准和聋国家耳标准菠,我话公司挣技术士业务恳管理黑部门死和部写门技睡术负诊责人殊及各言项目叮的总弦咨询僵/监例理工韵程师病共同致研讨竞咨询燕业务勺的指绍导手嫌册,纵规定眼了咨离询/烟监理忙规划奇、咨庭询/我监理敞大纲累、各驱阶段筑咨询骆实施赢细则直指导注手册很。纳窄入了惕公司墓质量泊管理渠体系鬼业务诊作业昏指导败文件金。各丽项目嘉严格秒执行渡该技亏术规村范并乞将项翼目进下展情扯况纳剖入公堤司项躬目流伟程管工理系丰统,桐公司偏技术贤业务族管理系部门歇定期盆监控匠执行锁情况夕。愿咨询慢监理翠工作谦质量规体系尸建设裤咨询灶监理趁服务扭质量异体系鹊建设秀质量叠管理镜工作翼的组迎织及宗专职压人员睡配备瓜情况闹质量引管理谦在组励织上扇明确画了由软公司匪总经陷理总矿负责台,总途工办翻承担豆公司揉质量鄙体系磁建设粥的全刷面管泳理工长作。地在实绵施质艇量管花理工印作中耗,共俩制定颤了2闯2项促管理毯制度振。胸为保解证质察量管齿理工鼻作的延落实俘,公榴司配艘备了滑专职斜质量眯管理篮员1赢人、艰各部扭门另吊指定限一名脉兼职迁质量萍管理熊员。位在质屑量体戏系建幼设中味,安振排了跃多批歪次监方理等袋工作帝人员撒的内耀审员饥培训启,共刷24撕人取婶得内欧审员盆资格指证书级。领质量键管理印体系逢文件催制定蚀及工瞎作制艇度情创况刷北咨夹公司苏先制祸定质卷量体余系管则理手畅册,慰包括篇《质贝量手咳册》停、《鼠程序忽文件丑》、帽《作找业指荡导书稍》各卵一本顶。控躁制文裕件表犁格共视3驱6个惧,其雷中程借序文原件包取括:拐文件萝控制吃程序蓬、质期量记辜录控弟制程婶序、基管理少评审拦控制蠢程序潜、人袋员培溪训管柜理程思序、子合同贼评审梯控制搞程序牢、人宇员采盐购控籍制程上序、洋监理据服务厅控制窜程序狐、内初部质稼量体大系审羽核程臭序、壳不合督格监灭理服注务控碧制程纲序、兰纠正砖和预酱防措瓣施控嫂制程吹序等讨。公林司于础20但03誓年月娃1日茅通过施了I奉SO季90猛01骗:2安00尽0标世准体辈系认俩证。孝20攀05牌年1潜2月山通过谊了I本SO系90庭01吩:2安00筛0标鬼准体蜜系认够证复搞评。太质量猜管理因在各赢部门汉的组类织实薯施情顺况谅公司饶按照葬质量取体系稻的要删求组桌织各摩部门黎严格静落实虽,目还前实幕施情窄况良墙好。筛同时议,总箩工办慨按照联质量满手册蓝、程敌序文墨件的卫要求仆进行党实施狡、检益查,胸对发启现的滋问题慰及时伯纠正战。目第前正衡在准厉备内努审工蛾作,颈20寸06士年6耳月进下行内咱审。图在质获量体杨系的秩建设禁过程集中,享公司奏信息搂化建鄙设咨洒询部卵根据是信息饿化建械设的晨特点吵,制鹿定了守相应犯的信充息化控咨询甲监理拉质量蔽管理堵文件调,并贫根据国质量馅手册闹、程锁序文锁件和伙作业躺指导彼书的升要求避进行汉实施劣、检饺查,反及时耍发现霞问题再及时准纠正枣,目映前实材施运匠行情首况良仿好。敬咨询喇监理绳工作槐体系距建设秩情况夜北京颂北咨支工程初咨询相有限浅公司犁拥有肃一支裙技术暴力量蒜雄厚鹊、专愉业人杨员结逗构合争理、嗽管理内规范意、经漠验丰蜂富的秒信息榆监理膨队伍埋。公颤司实糊行总领经理眉负责鹅制。就公司隔现有锻人员茶76餐人,拌其中鱼专业盏技术拍人员俗65们人,尾专业傍技术瑞人员糠占职需工总踪数逆86迎%。浊经过菜多年苦来的掏实践枝和努康力,刮已形霉成较宜为全槐面、葡实用群、链有效得的监宾理工锁作体隙系。锣信息追监理愧质量泻方针闲:螺严格夕监理转、精篇确调绕控、诵科学糖评估抄独立瓶公正弟、诚罢信服论务、录求实拦创新赢监理扑项目积质量盖目标商:片以顾洞客需认求为卸根本顿,以册质量豆为核飘心,冻加强浓对服骆务过丸程的臣有效摩控制睡,施持续霸改进度工作糊质量强,不狭断增跨强顾陷客的仁满意那度。堂质量馋控制苍文件惨所体队现出可的控孤制思嚷想,洲突出缘表现慕在对脏以下缎关键矿点的谈控制润,以腰确保稍业务烟工作杂的质蛛量:讽(1雄)人父员控询制:别对业街务人旨员的忧控制贡通常惑从知封

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