财务管理方案设计参考分享

精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------制衣厂财务管理方案设计大纲一、财务机构与人员设置1．财务机构设置原则。财务机构设置原则，采用企业负责人（法人）领导下的财务主管负责制，实行自上而下的统一领导、同时，一级对一级实施管理，要求机构简化、严密、效率高。董事长财务部（财务主管）综合会计 出纳2．财务人员配备。财务人员配备3人，其中：财务主管1人，综合会计1人，出纳1人。3．财务部职责范围（略）4．财务主管岗位职责（略）5．综合会计岗位职责（略）6．出纳岗位职责（略）二、财务制度1．预算管理制度。预算管理制度是财务管理制度的基础制度之一，在成本、费用、资金、利润等管理方面都会涉及到预算，预算按内容分总预算和专门预算。A．总预算有预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表，B．专门预算有部门期间费用、资金需要量、开发项目成本等专门项目的预算。2．内部牵制制度。A．授权审批（略）B．不相容职务分离（略）C．预算控制、会计记录控制（略）D．资产接触与记录使用控制（略）E．票据管理（略）、F．稽核控制（略）3．内部稽核制度。A．审核原始凭证（略）B．审核记帐凭证（略）C．审核收支凭证（略）D．复核会记凭证（略）--------------------------------------------------------- 精品 文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------E．财产清查（略）F．追责任究（略）4．统计制度。必需建立各层次的统计职能，从车间班组开始，到各个部门。统计人员可以由各单位人员兼任，业务上受财务部领导。统计体系图如下：财务部各部门（车间）统计班组统计 班组统计 班组统计5．财产物资管理制度。作为资产运动基础的财产物资运动资金，涉及的部门多、范围广，需要各部门协调配合。财产物资管理实行归口分级管理，在归口分级管理中落实财产物资管理责任单位、责任岗位，并依据具体管理制度进行财产物资管理。A．材料入库检验制度（略）B．材料入库管理制度（略）C．材料领退制度（略）D．.外购商品管理制度（略）E．半成品库存管理制度（略）F．产成品库存管理制度（略）G．异地（门市部）库存管理制度（略）H．低值易耗品管理制度（略）I．固定资产管理制度（略）J．办公物品管理制度（略）K．财产物资清查制度（略）三、会计制度设计。1．会计科目设计和会计核算系统设计（略）2．内部控制系统设计（略）3．货币资金内部控制与核算规程设计（略）4．采购与付款内部控制与核算规程设计（略）5．生产制造内部控制与核算规程设计（略）6．销售与收款内部控制与核算规程设计（略）7．存货内部控制与核算规程设计（略）8．投资、筹资内部控制与核算规程设计（略）9．固定资产内部控制与核算规程设计（略）四、相关业务管理制度1．定额管理制度。A．材料消耗定额（略）--------------------------------------------------------- 精品 文档精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------B．燃料消耗定额（略）C．水电气消耗定额（略）D．单位产品工时定额（略）E．小时工资定额（略）F．费用开支定额（略）G．材料储备资金定额（略）H．产品储备资金定额（略）I．门市部存货定额等（略）2．工资薪金管理制度A．计件工资管理制度（略）B．计时工资管理制度（略）3．效益规划管理与考核（略）4．内部价格管理制度（略）3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分