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文档简介

TS交流培训上汽通用五菱采购流程及供应商质量开发流程一、采购流程1.1采购需求申请上汽通用五菱采购流程从需求的产生开始，采购需求最初是由所在部门（如生产、质量、研发等）的领导或者专业人员向采购部门提出申请。1.2供应商审核采购部门收到采购需求申请后，将会对供应商的相关信息进行筛选、评估并选择合适的供应商进行下一步操作。1.3询价与比价采购部门将向已选定的供应商发送询价单或比价单，以获取采购物品的最佳价格。1.4合同签订根据议价结果，采购部门与所选的供应商签订合同，明确双方的责任、权利、交付期限和采购物品的质量等相关条款。1.5物品采购签订合同后，采购部门可以开始进行物品的采购，并做好订单跟进及货物收发工作。1.6支付结算采购部门收到货物后，进行质量检验，确认合格后进行支付结算或是进行退货处理。二、供应商质量开发流程2.1供应商评价上汽通用五菱建立了供应商评价机制，供应商应当维护良好的人际关系、开展诚信经营和保证生产商品质等方面综合评估。2.2供应商考核将评价结果与自身需求进行比较,评估供应商的能力，并将评估结果反馈给供应商，指导其改进。2.3供应商培训为提高供应商的技术能力和业务水平，上汽通用五菱举办了一系列的供应商培训和交流活动，为供应商提供交流平台。2.4供应商审查对供应商的品质和生产工艺进行审查和检查，确保供应商的质量可靠，并对品质不良的产品是否在批量生产前通过了评估进行确认。2.5供应商改进采取措施减少不合格品发生，提高合格品数量；通过回溯和分析质量问题，发现问题根源，持续改进进行研究和分析，确保问题不再出现。2.6供应商评估根据评价结果作为修改供应商评估结果的依据。对于评估结果为不达标的供应商，上汽通用五菱采购部门还将对其进行处罚和追查其违约责任。三、总结上汽通用五菱采购流程是以需求申请、供应商审核、询价、合同签订、物品采购和支付结算六个环节为中心，实现了以市场为导向、购买的程序化和系统化，以及从采购成本控制到供应商质量开发的全过程管理。供应商质量开发流程能够有效地管理供应商，对其品质、技术能力和业务水平进行综合评估，同时能够

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