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文档简介

集团公司人事管理工作流程图人事管理是任何组织或企业的核心部分,无论其大小或类型。在集团公司中,在人力资源策略方面实现成功意味着拥有一个有效的人事管理流程。该文档将介绍集团公司人事管理工作流程图,以帮助组织实现有效的人事管理。1.招聘流程第一步是在集团公司中实施招聘流程。这项工作通常通过以下步骤完成:确定招聘需求。组织必须确定其需要的职位类型和数量。公布招聘广告。招聘广告可以通过公司网站,社交媒体,招聘网站等渠道发布。筛选申请人。组织必须筛选所有应聘者以确定最合适的候选人,这通常包括面试和背景调查等流程。签订劳动合同。一旦确定招聘了一个候选人,组织需要与他们签订劳动合同。2.员工管理流程一旦招聘了新的员工,集团公司需要一个流程来管理他们的工作,健康和安全等方面,也需要记录员工信息等。管理员工的流程通常包括以下步骤:建立员工档案。组织必须建立员工档案,该档案将包含所有员工的个人信息,工作经历,培训记录和绩效评估等信息。指派任务。组织需要确定员工的工作职责和任务,并指派给他们。监督和支持。管理团队需要监督员工的工作,为他们提供必要的支持和培训,并确保他们遵守公司规定。绩效评估。组织应该定期对员工进行绩效评估,以确保员工为公司创造了价值,并为他们制定相应的奖励和鼓励。3.离职流程组织离职流程是员工离开公司时的必要流程。这通常包括以下步骤:接收辞职信。员工必须向管理团队提交辞职信并解释离职的原因。处理手续。组织需要向员工说明他们需要履行的所有法规要求,例如返还工作设备、结算工资、遵守保密协议等等。派遣离职体检。组织需要将员工派遣至医疗机构进行离职体检,以确保员工在离开公司后的健康状况。存档,且处置员工资料。当员工离职时,他们的档案需要存档,并且组织需要根据适用法规需要处置员工其他资料。总结以上是集团公司人事管理流程图的主要内容。通过这些步骤,组织可以建立一个可持续的人事管理流程,并确保员工在公司的福利和保障都得到了保障

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