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文档简介

企业不严不实问题清单及整改措施问题清单作为一家大型企业，我们一直致力于提升管理水平，加强内部控制，但在整改过程中，我们还是发现了一些存在的问题，特此列出，希望引起每位员工的重视。合同管理不规范。我们发现，在过去的几年中，公司的合同数量和金额不断增加，但合同管理体系尚未跟上。很多员工不清楚管理规定，没有意识到文件的重要性，一些重要文件甚至被随意放置或遗失。资金流转不透明。我们认识到，在过去，由于企业财务部门的管理不严，企业的资金流转存在一定的不透明性。这一问题已经严重威胁到我们的企业形象，并对企业乃至整个行业产生了很大的影响。我们需要及时采取措施，加强财务管理。信息安全管理不足。我们注意到，在近期企业的信息安全领域中发生了严重的问题。从员工的电脑，到企业重要文件和数据库，都存在安全漏洞和被攻击的风险。业务部门和IT部门必须通力协作，密切关注信息管理方面的问题。员工考核不规范。我们发现，企业员工考核体系存在一定的问题，如考评标准不统一、考查程序过程漏洞等。我们需要尽快建立起完善的考评管理体系，确保考核的公正和透明。整改措施针对以上问题，我们将采取以下措施。加强合同管理培训。我们将对企业内的员工进行合同管理体系方面的培训，包括合同的管理、备份、归档和安全保存等问题，并且向员工明确细则，要求员工借助有关工具、加强合同管理，确保公司合同的正确和安全。提高资金管理透明度。我们将加强内部审计，加强对企业的重要资金流向的监督，包括对重要延伸到境外的资金流向的审核，要求企业内部财务保证数据真实、透明度高，确保企业财务公开透明，市场清明。提高信息安全等级。我们将重新审视我们的整个信息安全管理系统，并更新整个信息安全策略，加强员工安全意识方面的培训，在数据加密和服务器管理方面采用最新的加密技术，确保企业的信息不被非法入侵或外部泄露。优化员工考评体系。我们将建立起完善、公正的员工考核体系，向员工宣传评团流程，在考核体系方面提高透明度，确保考核标准和程序的统一性，确保考核结果的公正性和透明

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