车间年终总结

车间年关总结光阴荏苒，XX年很快就要过去了，回顾过去一年来的机加车间工作，心里不由感触万千，在企业领导的指导和各部门的辅助配合下，在全体职工的共同努力下，获得了可喜的成绩，在各方面实践工作中锻炼和提高了我们的生产队伍，总结过去、扬长避短、发掘潜力，为明年的工作抓好充分的准备组织工作和规划。XX年的生产状况报告以下：一、生产管理方面：1、或进行现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了增强企业职工持续增强产质量量意识，提高产质量量及管理效率，根绝产品出现不合格现象，对加工的部件质量严格履行三检研磨制度；3、为了节俭能源，增强物料的领用规定，坚持履行以旧换新的领用原则；4、为了配合辅助三水新厂的搬家，达成了车间（机加二.机加三）的搬家和整理，清理了大多数呆板物料。二、生产工作方面1、跟着品种增添和交货期的缩短，器械为充散发挥设施效率和减少屡次变换品种型号，尽可能实现一致品种地全线协调生产，集中力量达成一致品种，再转型号以提高生产运转效率；2、为赶快实现生产力，推行增强培训法，针对机加工组织罗韦尼增强的理论、实操培训，通太短期内学习及查核，入厂使得上新职工实时有效的独立上岗，为生产任务争取了可贵时间；3、为提高车间职工管理成本工作效率及安全管理，在现场进行了设施工具使用及安全生产培训；4、为降低轴头不合格率，非政府机加工进行了轴头加工工艺的理论和加工现场实操培训学习，使得职工对产质量量的意识进一步的认识及提高；5、坚持月度安全检查教育工作，有的放矢安全隐患，进行整顿追踪，没有出现重要安全事故；配合新工艺部对有关设施进行改造，增添防备设施以提高职工的安全性，如:机加三车床增添电器箱漏电开关，防备铁屑飞贱造成不用要的损害；6、为了知足工业生产需求，落实机加工早夜班考勤制度，拟订单班任务，相互限制职工，进而提高职工的纪律性。三、新产品开发生产各方面：1、车轴类：加工美式及德式等一系列加长轴；2、悬挂类：已经达成加工新产品非洲悬挂和空气悬挂及机械悬挂等等。

bc1411f.bcg1611一系列下述产品四、生产过程中所碰到及发生的命案事件：1、美式双头镗的使用:对称度不可以(2)椭圆较大(3)质量的不稳固；2、德式12t.16t焊底板的工装不稳固,上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工运转效率及质量；3、ts1数镗系统的改换，扰乱了德式轴的产量；4、推方机推方的使用:推方机事实上存在的问题；轴管壁厚存在构造性问题；职工素质培育问题；5、外协的物料:不相互协调，造成歇工待料；不实时回厂，使得职工情绪低沉,懒散；6、返修率过高、屡次的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，以致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境；7、物流问题：自给率增添以致物流量增大，搬运量增大，在较大程度上影响生产周转很大的实时性；8、各有关部门的交流及配合问题:缺少交流这个桥梁，团队的居然任何建设全都将毫无心义。各部门间应相互依存、同心协力，互敬互重、礼貌谦虚；他们相互宽容、尊敬个性的差别；相互间是一种相信的关系、待人真挚、恪守许诺；相互帮助、互有关心，我们相互共同提高；利益和成就共享、责任共担。优异的合作气氛是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上竟终最好的业绩。不论如何，过去一年的产有喜有忧状况有喜有忧；从中从对我们能够在显然的问题中找出我们明年的工作改良方向，展望XX年的工作目标和计划以下：1、如何去战胜多品种少批量在生产现场长久存在的困难；2、坚持6s和目视管理在车间里新体制的长效推动；3、持续发掘和优异人材培育一专多能的人材；4、踊跃配合工艺将生产现场现有的工装夹具获得有效的改良：（1）防错法（2）尺寸准（3）操作方便（4）效率快；5、降低成本从生产现场中的不用要浪费开始，严格履行及有效控制生产4大指标（产量，质量