项目工程进度管理制度

项目工程进度管理制度项目工程进度管理制度前言项目工程进度管理是保障项目成功实施的紧要环节，合理的进度布置和合理的进度管理是在规定时间内高效完成项目的必要前提。因此，订立一套科学的项目工程进度管理制度是特别必要的。一、订立背景随着项目经济学在国内的渐渐普及，各种大型的项目开始盛行，工程进度管理也渐渐成为项目管理的紧要构成部分。而在实际应用中却发觉，大多数项目存在进度管理混乱、无明确思路、缺少标准化管理等问题，为了规范项目进度管理，提高项目管理水平，保证项目圆满完成，特订立此项目工程进度管理制度。二、适用范围本制度适用于公司或项目部门在执行各种工程项目时的进度管理。三、基本原则1.确定项目工程进度计划必需以客户需求及合同商定为基础，充分考虑人力、物力、财力等资源的配备，确定合理的进度目标。2.采纳科学的管理体系及先进的管理方法，提高工程项目进度管理水平。3.细心组织，重视计划、形式、布置、掌控等方面的论证，确保进度计划的可行性、前瞻性和科学性，使进度计划成为真正反映现实可行性的可控工具。4.通过拉动生产、科学管理，实现快速、高效、质量优良的工程项目进度执行。四、组织实施1.项目经理或其他负责人自项目启动之时担负工程项目的进度管理工作。各专业负责人为其帮助搭配把好进度关。2.针对公司或项目的特点，确定项目进度管理的机构和人员，构建相应的进度管理体系。五、进度管理程序1.订立项目计划项目计划是项目工程进度管理的依据。项目经理应依照合同商定、工程实际情况和公司的各项规定，编制事业部总的项目计划和各专业计划。2.确认进度目标以编制完整的项目计划为基础，经过深入论证，由项目经理向项目参加方进行讲解汇报，确立明确的工程项目进度目标，明确各阶段的工程项目进度细目及交货日期。3.编制进度计划依据目标达成时间，形成项目总进度计划和各专业的进度计划。每个计划包括所要达到的进度、成果物、质量标准、时间、资源需求等实在内容，同时要列出进度的前后关系、关键路径和推测完成时间。4.实施进度掌控依照进度计划要求，行动部门分工落实，订立分工性计划，使分工性计划与总进度计划协调搭配，进行统一掌控和管理。按计划对进程实施持续、动态的掌控，当计划显现偏差或差异时，适时实行措施予以调整，确保计划执行符合时间进度要求。5.进度报告建立好的项目进度达成之后，必需定期向项目参加者和可涉及利益相关方适时进行汇报，使与会人员都有共同的认得和了解。同时保留好进展情况的记录，并定期评估量划的进展情况，进行跟进和修正，确保进度计划的贯彻执行。六、进度管理技术1.CPM网络技术CPM网络，即“关键路径法”，是一种计算工程项目完成时间和确定工程进度完成时间的方法。CPM网络方法可以分析工程进度问题，找出影响工程总进度和各个分部分项进度的关键工序，并对工程项目的总进度进行掌控、管理、引导和调整。2.PERT网络技术PERT网络是一种“程序评审和评估”技术，由美国海军讨论所在1956年提出的。PERT网络是一种分析多而杂工程进度的技术，重要用于分析进度会显现的风险，依据风险的程度做出调整。PERT网络利用三个时间来描述现实的时间：最可能时间（TE）、最早时间（TEA）和最晚时间（TEL）。这种方法可以帮忙项目经理更好地管理工程项目。3.Gantt图技术Gantt图技术即甘特图，是一种以时间为轴的进度图。每个条垂直表示各个任务的时间和进程。利用甘特图技术可以让项目参加方对工程项目的进展情况一目了然，从而更好地推动工程项目。七、总结订立项目工程进度管理制度有利于规