应急救援管理制度

应急救援管理制度

方式根据事故的紧急程度和影响范围，将预警分为一级、二级和三级。预警发布方式包括电话、短信、微信、广播等多种方式，确保信息及时、准确地传达到相关人员。4.3.3应急响应在接到预警信息后，应急救援指挥中心立即启动应急响应机制，组织应急人员和物资迅速赶赴现场，展开救援工作。同时，根据事故性质和情况，启动相应的应急预案，协调各部门和相关单位共同开展救援工作。4.4演练和评估为了提高应急救援能力，公司定期组织应急演练，检验应急预案的有效性和可行性。演练后，要对演练情况进行评估，及时修订和完善应急预案，提高应急救援能力和水平。本应急救援管理制度的制定和实施，将有力提高公司应急救援能力和水平，保障员工的生命安全和企业的稳定发展。同时，也是公司履行社会责任的重要举措。根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在事故进行预警。预警级别分为三级：公司级、车间级和班组级，根据安全生产事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态进行划分。预警信息包括事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施和发布级别等。预警信息的发布和解除经应急救援指挥中心批准，可通过广播、信息网络、警报器等进行发布。特殊情况下目击者可通过大声呼叫或打电话的方式进行。在安全生产事故发生后，事发源的第一目击者必须立即报告本车间领导，最迟不得超过5分钟，同时报告应急指挥中心和安全环保部。应急处置过程中，注意及时续报有关情况。事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急救援人员在报告事故信息的同时，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。对于先期处置未能有效控制事态的安全生产事故，要及时启动应急预案，由公司应急救援指挥中心统一指挥开展应急救援工作。应急救援指挥中心负责现场的应急处置工作，现场应急救援人员应携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。事故应急处置工作结束，由应急救援指挥中心发布应急工作结束信息。在善后处置工作中，要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集有关单位及个人的物资，要按照规定给予补偿。对安全生产事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。根据事故恢复重建计划，组织实施恢复重建工作。在安全生产事故的信息发布中，应当及时、准确、客观、全面，向主管上级和当地政府报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。同时，也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。各部门应根据职责分工和相关预案，做好安全生产事故的应对工作。同时，根据总体预案，切实做好应对安全生产事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，以确保应急救援工作需求和恢复重建工作的顺利进行。公司各类应急预案每3年进行一次评审修订。各车间预案和专项应急预案，由车间负责人组织相关部门和人员评审修订，由分管领导批准发布。企业综合应急预案由安环部组织修订小组内部评审和修订后，由法人代表批准发布。若发生国家安全生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新颁布、企业归属、体制、规模发生重大变化、工艺、技术路线和装置设备发生变更、生产设施新建、改建、扩建、上级安全监督部门提出相关整改意见、安全检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题、分析重大事故和重复事故原因，发现制度性因素等情况时，应立即组织对事故应急救援预案进行评审和修订。各单位应结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练，并作好演练过程的记录。安环部负责组织综合和专项应急预案演练，综合应急预案和各专项应急预案每年至少进行一次，具体时间与上级主管部门协商确定。各车间内部演练由车间针对各自危险目标，每半年组织一次演练，安环部对其进行监督。人力资源部牵头，安全环保部协助，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾