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文档简介

东华医院信息报告问责管理制度1.总则1.1目的为加强对东华医院内部信息报告的管理，促进医院信息透明和问责制度建设，制订本管理制度。1.2适用范围本管理制度适用于东华医院内部信息报告的管理，包括但不限于医院内部各部门的日常工作报告、专项汇报、财务报告等。1.3遵循原则东华医院在执行本管理制度时，应遵循以下原则：信息透明原则公开公正原则惩罚与激励相结合原则按照法律法规办事原则2.信息报告的种类2.1类别东华医院内部信息报告可分为以下两类：日常信息报告：各部门日常工作进展报告、重要事件汇报等。专项信息报告：主要包括年度财务报告、临时的专项汇报等。2.2报告内容任一信息报告，应包括以下信息：发布时间报告的目的和范围相关数据和信息，包括收入、支出、利润、子公司、关键指标等。分析结果和结论建议和计划3.信息报告的发布和保密3.1信息报告的发布所有内部信息报告，应及时发布在医院内部办公系统的相关栏目内，并将公告的内容和发送的时间通知相关部门及领导。3.2信息报告的保密在信息报告发布前，应该进行筛选，避免对医院造成不利影响的敏感信息，那些包含机密的数据或者有关部门和个人的负面讨论，不应该被在信息报告中发布。4.问责制度4.1建立问责制度东华医院应当建立完善的问责制度，以监督、惩罚和纠正对内部信息报告的不规范、不合理行为。系统向内部所有员工明确规定，对于损害医院利益或不规范的信息报告，医疗机构将予以追责、惩罚。4.2问责的级别针对不同级别、不同性质的不规范行为，应采取的问责和惩罚方式不同：轻度的不合规范和违反流程的行为，应当采取口头警告、批评教育等，以提醒员工不再犯错。中度的不合规范和违反流程的行为，应当采取口头警告、批评教育和记过等，以让员工对于自己的不规范行为产生压力严重的不规范行为，如公布机密信息、造成重大损失等，应当采取停职、降职、辞退甚至依法追究刑事责任的措施。5.考核与奖惩制度5.1考核制度针对东华医院信息报告的发布质量和稳定性，应当制定不同部门、不同岗位的考核指标，并根据实际情况进行定期的考核，监督考核对象的业务能力、业绩表现和信息报告质量。5.2奖惩制度针对考核中的好坏表现，应当建立科学、合理的奖惩制度，以激励和惩戒员工的行为。奖惩制度应当做到：奖励措施：提供针对性的培训、给予奖金、晋升职级、荣誉证书等鼓励措施。惩罚措施：给予扣减工资、降职、停职、辞退等惩罚措施。6.管理评估按照事项、年度或其他管理要求，对本次制度实施后的效果开展评估，及时纠正不足之处，完善管理制度。7.结语东华医院的信息报告问责管理制度，是促进医院管理规范化、透明化和科学化的必要手段之一

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