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文档简介

生产车间的工作管理规章制度前言为了规范生产车间的管理，保证生产安全和质量，特制定本制度，以便全体工作人员遵守。一、管理目标提高生产效率，降低生产成本；确保生产安全；提高产品质量；维护厂区环境整洁和卫生。二、管理权责总经理对生产车间的生产安全和质量负总责；生产经理负责生产计划制定、生产进度控制、生产运行、维修保养和职工培训等工作；现场主管、班组长负责组织生产、维修保养和日常管理等工作；生产操作人员应严格按照本制度和作业指导书执行工作。三、车间作业规范严格按照工艺流程、质量标准及作业指导书执行生产任务；按时保养设备，保证设备长期稳定运转；维护车间环境卫生和安全，遵守工作纪律，不得私自带厨余垃圾和易燃、易爆物品进入车间；保证原材料和成品的质量，对出现质量异常及时报告主管，并停止生产。四、设备操作规范操作前检查设备，发现问题及时报告维修人员；仅限技术人员操作电子设备，在使用时应注意电气安全；使用化学品时应严格按照要求，禁止乱倒、乱扔。五、工作时间和考勤工作时间：每天8小时，周末和节假日按照国家规定执行；迟到、早退、旷工等情况，应严格按照公司考勤制度执行；加班应提前向主管申请，并由主管审核同意；经批准的加班时间需在指定时间内完成工作，不得超时。六、纪律处分条例任何人不得私自调整生产计划、更改工艺流程和质量标准；严禁酗酒、吸毒、赌博等行为，对违反规定者将给予纪律处分；严格按照作业指导书执行生产任务，对于违反规定的行为将给予警告、停工等处分；各项措施执行不力，导致违法、违规、事故、损失等情况，必须追究相关人员的责任。七、附则本制度自颁布之日起开始实施。对于相关条款的修改、重新发布等事项应经过全体工作人员代表会议确定后方可实施。结束语生产车间是一个重要的部门，各项管理规程尤为重要。本制度旨在维护企业的正常生产运

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