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企业(集团企业)绩效考核管理制度前言随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，企业绩效考核已成为企业管理中的重要环节，也是企业内外评价企业绩效的重要手段。因此，制定一套科学合理、能够真实反映企业绩效的考核管理制度是重要且必要的。一、绩效管理指导思想公司以业务发展、整体提升为核心，以绩效为导向，进行绩效管理。通过管理与激励，营造热情向上、锐意进取，积极进取和认真工作的企业文化，实现企业品牌效应。二、绩效考核制度1.考核目的每个机构及员工的工作绩效评估，对绩效差异进行评价；为进一步加强公司管理提供依据；激发员工工作热情，促进工作效率的提高；为公司员工激励机制提供依据。2.考核内容（1）商业目标营业收入利润归母净利润股价涨幅（2）成本目标经营成本营业成本利润率（3）品质目标产品质量改进率产品审批时间（4）服务目标客户满意度市场占有率3.考核流程（1）首次考核在员工入职或公司执行新的业绩考核制度时，首次进行考核。具体流程如下：各部门员工选出考核小组；考核组成员确定并签署协议书；考核对象填写考核表；考核组填写汇总表；考核组交由总部进行综合评定。（2）年度考核每年年终时进行一次考核，考核依据前一年营业成果和行业评估等各种因素得出。（具体参考考核内容）4.考核评分考核表按照百分制进行评分，评分包括极优、优秀、合格、及格、不合格。5.考核结果考核结果的重要性对于企业管理意义重大，根据评分把各部门从优良到一般共分为三档，纳入年评体系，作为评定部门的重要依据。6.重点考核公司制定考核规则，针对一些重要员工进行重点考核，通过对考核结果的反馈和激励，激发员工的工作热情和积极性，提升员工工作绩效。三、考核奖惩1.考核奖励公司将根据考核结果对超过一定百分比的员工进行奖励，根据不同的考核档次给予不同奖金。2.考核处罚考核中发现违法违规的员工，公司将根据情节严重程度，采取不同的处罚措施。如：停止发放奖金或罚款等措施。四、总结建立科学、严谨的企业绩效考核管理制度，提高企业内部整体水平，降低资源浪费，提高生产效益，这不仅是公司稳健的发展保障，更是企业社会责任的一部分。因此，企业应坚持绩效导向，始终将

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