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文档简介

工程施工进度管理制度一、制度背景为了规范工程建设项目的施工进度管理，加强施工过程中的时间控制和效率提升，减少施工延期和损失，强化质量监督和安全控制，保证工程建设进度、质量和安全等方面的标准化和规范化，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于所有工程建设项目施工阶段的进度管理工作。三、作业流程工作计划制定施工方应在取得合同后，制定符合合同要求的工作计划表，明确各施工单位的工作任务、完成时限和进度目标，并在合同规定的时间内向工程建设管理部门报送。进度监督与控制施工过程中，工程建设管理部门应监督和检查各施工单位的进度执行情况，并按照项目计划表要求进行进度控制。进度评估与审查施工方须在合同规定的时间内编制完成工程进度计划表，并提供符合规定标准的验收资料和推进情况说明。进度纠错和调整如发现工程进度执行异常或出现重大问题影响进度安排，应及时采取措施进行干预和矫正，调整工程进度表和合同计划表，并及时向工程建设管理部门报告情况。四、工作要求确定合理和可行的进度计划在制定工程进度计划表时，应结合施工条件、工程设计和工程实际情况，制定合理和可行的进度计划，保证施工进度目标的实现。加强施工现场管理施工方应按照工程进度计划表的要求，对施工现场进行管理，加强安全控制和质量监督，确保施工进度顺利进行。加强信息共享各施工单位应加强信息共享和沟通，做到紧密协作，充分利用信息化技术手段，进行实时数据监控和信息汇总，及时发现问题并加以解决。加强监控和分析管理部门应及时对工程进度进行监控和分析，对进度偏差进行及时矫正，确保工程进度目标的实现。五、保密要求所有与工程进度管理相关的信息均应当严格保密，未经授权不得向外界公布或传播。六、制度执行全体员工应认真了解本制度的要求和规定，自觉遵守制度内容；工程建设管理部门应认真落实本制度的执行，加强对施工进度管理的监督和控制；违反本制度相关规定的，将受到相应的纪律和经济处罚。七、制度修订本制度需根据工程建设项目的实际情况，定期进行修订和完善，保持其适用性和实用性。八、制度解释本制度的解释权归工程建设管理部门所有。九、附则本制度自发布之日起施行，如与已有制度、合同

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