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文档简介

工程公司材料供应质量管理制度一、引言为确保工程公司项目施工过程中材料的质量安全、可靠和合规，建立了本材料供应质量管理制度。二、管理要求1.目标和原则目标：坚持质量第一、顾客至上的原则，保证材料的质量和供应的可靠性，降低公司工程项目的风险。原则：严格按照国家和行业的相关法规和标准要求进行采购、检验和使用材料；通过合理的材料供应和监督管理，保证材料符合技术要求；按照合同要求，履行材料检验、验收、入库、保管、使用和监督的职责；督促材料供应商加强自身质量管理，促进供应质量的稳定和提升。2.组织责任总经理：负责组织实施本制度，并对本制度质量控制的执行情况负总责。采购部门：负责制定并实施合理的材料采购计划，负责材料登记、检验、入库等环节的管理工作。检验部门：负责检验材料质量，对其合格性进行验收，并出具材料检验报告。工地管理人员：负责按照本制度要求执行材料验收、入库、使用、保管及退换货等工作。3.采购管理材料供应商资质认定：为了保证材料供应商的质量和可靠性，在采购过程中，工程公司应根据材料的特殊用途和技术要求，并参考供应商的资质、信誉、生产水平、售后服务、质量保障措施等方面的情况来对供应商进行资质认证。材料供应要求：材料订购要求清晰供应商须提供符合质量标准的产品材料协调供应商timelydelivery对于复杂或特殊要求材料的采购，应进行评审。4.材料检验在收到材料时，必须立即进行检验，确保材料的质量符合技术要求。材料检验的主要内容：外观质量尺寸和几何尺寸物理和化学性能的测试非破坏性试验材料结构分析5.入库管理所有检验合格的材料，都应在收货时及时进行登记，按照品种、规格、批次、数量、质量状态等信息，进行科学分门别类地存放，单独存放易燃、易爆和有毒、有害物品。材料必须妥善保管，避免出现破损、受潮、污染等情况。6.材料使用材料使用前，必须先进行验收，检查材料的品质、数量和技术要求等是否符合施工要求。如果不符合要求，应及时要求供应商办理换货或退货。材料使用时，必须按照技术规范和施工要求进行。对于不符合材料要求的存储或使用，会对工程质量产生不良影响。运输、搬运等过程，必须严格按照关于管道、电缆和大件材料的安全操作规程和安全防护要求操作。7.材料保管所有质量合格的材料，在入库前必须经过严格检查，确认其质量状态符合要求后方可入库。对于质量不合格的材料，要及时通知供应商进行整改，维护公司的合法权益。材料保管的主要措施：采用标准化的物品标识合理、科学地布置保管区域制定专门的保管措施和防护措施规范化的管理模式。三、总结本制度是工程公司管理良好的一个重要组成部分。采用本制度，可以有

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