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文档简介

规章制度绩效考核制度一、背景和目的为了推进全面从严治党，加强内部管理，确保公司各项工作有序、高效地开展，本公司制定了规章制度绩效考核制度，对公司规章制度的落实情况进行考核，倡导全员遵守规章制度，提高企业运营效率。二、考核指标公司采取定期考核和不定期抽查相结合的方式，根据工作实际和重点工作，制定考核指标，主要包括以下方面：1.规章制度制定和修订情况对各部门的规章制度制定和修订情况进行评估，逐项核查各项制度的合规性、科学性、系统性及实用性。2.规章制度宣贯、执行情况对规章制度的宣贯情况及执行情况进行检查，包括各部门的制度宣贯次数、制度执行情况、管理流程的严格执行情况等。3.规章制度违反情况及处理情况对规章制度的违反情况及相应处理情况进行评估，考核各部门对规章制度违反行为的整治情况，包括是否对被考核对象进行批评教育、罚款等措施。三、考核流程1.考核周期公司规章制度绩效考核制度的考核周期分为年度考核和季度考核两个层级。年度考核是对公司一整年的规章制度的绩效情况进行审核，季度考核是对规章制度的落实情况进行抽查。2.考核对象规章制度绩效考核制度的考核对象包括公司各部门的领导、部门负责人和岗位人员等，确保全方位覆盖各个岗位，全员参与。3.考核方式在考核周期内，公司将规章制度绩效考核纳入绩效考核重要内容之一，考核指标由综合相关部门、分别审核意见后汇总形成《规章制度绩效考核报告》，并以邮件形式呈送公司领导阅读。4.考核结果考核期满后，由公司纪检监察部门、分别审核意见后，按照考核结果进行奖惩，并对考核不合格的岗位、人员进行补课、转岗等有针对性的培训。四、总结规章制度绩效考核制度的实施不仅可以提高企业运营效率，也能促进企业内部管理的规范化和精细化。希望公司各岗位的员

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