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生产技术部岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）考评内容指标类型^体指标分值考核者依据来源按照本岗位的工作说明书上的任务，部门工生产技经理根据每壹项工作工作量的大小、工作作实际业工作量术部副的难易程度确定绩效点，每月完成的总的记绩经理(80%绩效点作为其工作量。录工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实生产技质)工作质现，部门经理根据每项工作完成的质量计术部副管量算出总的应扣的绩效点。经理办能独立承担和完成本职工作范围内较大主工作能独立工力作能力项目的科研设计和技术工作生产技管能独立的完成本职工作范围内的壹般性术部副的(10%(4科研设计和技术工作经理日)分）有时需要向上级或同事求救才能完成常

经常需要上级和同事的明确指示才能完记成录研究开发工作办法主意多，经常提出新的和研究开发方案或建议，给X公司技术改感造、技术革新和研究开发工作带来新面貌受创新能分生产技力（2对研究开发工作有见解，有壹定的成果术部副分）尚能出主意想办法，对研究开发工作提出经理合理化建议研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差善于及时、正确地解决现场反馈和工作中处事能碰到的重大问题生产技能较快地和正确地解决现场反馈和工作力（2术部副中碰到的疑难问题分）经理能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题

对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所措、无能为力善于合作和帮助别人，能建立壹个和谐的团队合工作学习环境，在集体中有较高的威信生产技术部副经理作能力待人和气，乐于助人，同人相处融洽(2能和大多数人在壹起工作分）个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿和他共事建议及接受他人的建议（2分）常常有很好的建议，且很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议生产技术部副经理工作态有时提壹些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议度(5%)喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见提交工每次都能按时提交总结和计划，且且内容生产技作总结完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当术部副及开发前工作动态经理

计划分）基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主人（2管事分）主其他管(5%)对外技壹旦发现外泄0分，否则满分上级主管的术保密检查记录（3分）主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；2、出勤率达到99%之上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；

3、根据生产技术部的部门职责，生产技术部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由X公司确定，部门经理确认。X公司发生的任何方面的责任，若

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