论住宅小区工程监理

业主的满意度,除展开常规性监理活动外,监理工程师还要不断地关于大中型住宅小区,由于它的占空中面积和修建面积都比较监理公司从小区建设的前期就开始介人工作并提供服务，这时，项理成效，提高业主的满意度，除开展一般性监理活动外，还应做好工程项目进度计划工程项目愈复杂，专业分工愈细，就更需要全面的综合管理，需要有一个总体的、协调的工作进度计划，否则不可能对整个工程项目的建设进度进行控制。工程项目进度计划应（1）工程项目综合进度计划。是一个综合进行进度控制的重要计划，首先将项目所有的作业单位按前后顺序排列，并明确其相互制约的关系，然后计算出每一作业单项所需要的工时数，进而计算号，有关专业设计组对各设计单元设计图纸的工作量和所需的辅助工作量进行估工，然后根据施工进度要求提供图纸的日期，及各专业设计组对各个设计单元的设计图纸的工程量，和其它辅助工作量的估工，及设计工作中各专业的工作顺序，安排各个设计专业的进编制出项目所需的设备清单并编号，按照工程项目总进度计划中对各项设备到达现场的时间要求，确定出各项设备到达施工现场的具消耗的工时数，以及计划投入的劳力和工作班数，计算出各作业单项所需的施工期，然后按照施工工序的要求，制定出整个工程的进度计划。在整个工程的施工进度计划中，对一些关键性的日期，应在项目进度计划中标出，整个工程的竣工日期应符合合同规定的项施工进度计划确定整个工程的开竣工日期、施工顺序和施工进先重点、后一般的原则，按照规定工期，保证按期优质交付使用的后围护；先结构、后装修；先土建、后安装的施工顺序安排。施工这是用横线表示各工序的时间进度的计划图表，其优点是十分直观，便于检查。但不易分清各工序前后联系和相互制约的关系，不编制施工计划。施工进度计划编制依据是经过审批的建筑总平面劳动定额等；主要分部分项工程的施工方案；现场施工条件及可能提供的工人数；材料、预制加工品的数量和机械设备型号、数量以方应在接到业主反映设计问题后三天内发出设计修改通知等，否则应承担违约责任，这样对设计方就构成了约束，就不至于因设计出外工程设计如何衔接，若室内水电设计先完成，那么室外供水供电设计应主动与室内设计相衔接，以减少或避免各专业工程设计在接工程与室外工程在接合部位的承包界线，如室外化粪池、室外雨水污水与室内相接的第一个检查井是划人单体建筑还是划人市政工程承包范围等，做到各承包范围不重叠也不遗漏，避免在施工过程；（及局部说明的情况时应如何处理，如对卫生间洗脸盆的品牌由谁确定；如某些需进行装修的部位只在平面图上标出面层装饰材料，而无剖面图，其内部骨架费用由谁承担等。还要明确施工过程中施工方采取的一些安全技术措施费用是否包括在承包价款中，如深基坑支护的设计及施工费用由谁承担等。将施工过程中施工方容易向业主提出增加工程费用的内容，在合同专用条款中加以明确，减少今工期按施工过程分解为若干个节点工期，根据各节点工期设定罚自行解除承包合同，让预先洽商好的施工单位进场接替施工，避免采用等待工程完工后再向施工方扣除工期罚款的习惯做法，某外资：（施工进度，当发现某工程实际进度滞后时，应及时要求施工方采取措施，纠正进度偏差。当出现某专业工程施工进度严重滞后时，应考虑其是否会对其它专业工程的工期和总工期产生影响，必要时适时当调整总施工进度计划并用该计划指导及控制各标段对各标段工程质量检查的结果以及工程质量照片整理出来，在会议上通报各标段各专业工程的施工质量情况，对质量好的施工单位给予表扬和肯定，对质量差的施工单位在指出问题的同时也给出提高工程质量的建议，帮助其提高施工质量，从而达到鼓励先进鞭策后盾和问题，如果这些矛盾不能及时加以解决，就会影响工程进度和质量，可先让各施工方将需要对方配合的地方提出来，然后与各单4定期对小区施工现场进行安全生产、文明施工大检查4.1.3严格执行安全生产管理制度，该奖则奖，该罚则罚，让每4.2.1土建工程按结构和装饰施工阶段分别编制施工平作为对个人进行年终业绩考评、奖金发放以及提升的依据，调动施监理是受项目业主的委托，对工程建设项目进行监督管理的社会组织。无论从隶属关系还是从合同关系上，监理都不应为施工单位承担质检工作。不能让施工企业的自检流于只作资料的形式。监理每次验收时，只要发现其不合格分项超出抽检允许数量，就不要继续往下进行验收，要求其先进行整改，整改合格后再次验收。监理除验收首次发现不合格项整改情况外，对所报验收段重新全面抽验。以此类推，直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部位，而对其他部位不予检验及整改的弊病，从而督促其质检员认真验收。在大中型住宅小区施工监理过程中，还会遇到以上未提到的问题，这就要求项目监