工程建设各阶段要求

工程建设各阶段要求一个建、改建、扩建工程〔以下统称建设工程〕工程，从开头的立项阶段，到最终的试生产及正式投入运转，依据工程建设工程的大小，时间跨度可能从几个月到几年不等，但建设过程中的流程及要求基真相像，即所谓“麻雀虽小五脏俱全” ，全部的做事流程根本同样，各地方要求会有细节性的不一样，具体操作要和当地职能部门进展相应沟通。以下联合我企业当前在建工程的特色，对施工各阶段的要求及留意事项分别进展说明：一、工程治理工程工程建设，不管规模大小，建议都承受工程负责人制，建立工程建设组织架构，拟订有关岗位的职责，由工程负责人兼顾协调、沟通在工程建设各阶段的事项，并对建设工程总负责，其余部门踊跃协作工程负责人的工作，对协作不力造成的结果肩负责任。对有3工程技术、财务治理、资料治理等组别，设定相应的职责和权益，分别对责任范围内的工作负责，踊跃协作其余部门工作，并肩负工作的相应责任。各种工程组人员主要由企业内有关的专业人员构成，也可邀请其余单位人员参与，是一个松懈型的组织，相当于专家库，依据工程需要，由相应人员对工程建设供给支持。1、工程负责人的主要职责：〕对本工程的建设进展安全治理、质量治理、进度治理，并协调有关各方〔设计院、监理单位、施工单位、企业内部〕的关系；〕组织有关人员进展图纸会审及设计交底工作；〕组织实行企业有关工程建设治理的制度、决策、方案，保证各项质量活动均处于受控状态；〕主持召开工程建设协调会，协调停决施工中遇到的问题；〕召开安全生产会议，并对施工现场进展检查、敦促；〕向企业主管领导报告工程实行及下一步工作打算的状况；〕组织工程完工查收及移交工作。、其余人员职责：依据工程治理的需要，设定相应岗位，并拟订有关的岗位职责。、工作总程序组建工程架构熟习场所、采集资料编制工程治理规划第一次工地例会质量掌握

施工预备阶段治理

图纸会审进度掌握

施工阶段治理

审批施工组织设计投资掌握 审察竣薪资料 技术交底合同治理

组织完工初验

丈量放线信息治理

组织工程完工查收

审批开工报告签发开工指令资料归档、决算组织协调内部移使用保修期治理、施工预备阶段工作程序进 场熟习设计图纸、合同、标书现场检查编制工程治理规划第一次工程例会审察施工组织设计、进度打算、质量保证系统、施工安全保证系统，审察技术、工艺、资料图纸会审审察查光复核承包人测定的地面线、施工掌握线施工单位填报《开工申请》 ，监理、业主审批工程正式开工、质量掌握程序开工检查分包资质、质量保证系统、人员状况 施工组织

1、资料及设施的品种规格切合合同及设计文件的要求；2、预先不决的资料选出样品报批3、资料及设施进场须填写进1、切合施工方案的要求、填写进场报告、修记录好性的检查4、检查不合格的设施即时散场、施工单位自检并供给有关资料〔设计、质检—需要时〕的查收、检查不合格的设备即时散场量，进入下一道工序施工，不合格返工

进场资料及设施的掌握施工机械的掌握施工内容的掌握查收

场报告、按程序抽样检查、检查不合格的资料及设施即时散场1、专项施工方案审察2、巡察、旁站监理3设计文件及标准的要求二、先期预备阶段先期预备阶段从工程建议书开头到施工队伍进场前截止，包含可研、立项、规划允许、征地、各样预评论〔安全、职业卫生等政府强迫要求肯定要做的〕 、设计图纸〔包含初步设计和施工图设计〕施工允许等，全部属于工程建设开工的先期性工作，依照工程涉及的政府看管部门，时间可能从几个月到一年不等。、立项、规划、征地等先期性工作，主假设和政府有关部门沟通，按要求报送相应资料，需政府部门权限进展审批的事项。受审批设准时间的限制，进度会比较缓慢，但在整个建设过程中相当重要，会影响到后期的工程建设、查收和运转。、设计图纸：工程负责人在设计院初步设计图纸出来后，依据此后生产规划和要实现的工作要求，组织工艺、设施、消防、电器、仪表、生产、安全等各专业对图纸进展专业审察和集领悟审，工程负责人负责将汇总的会审建议同设计院进展沟通改正，具体专业问题可由两方专业人员直接对接，工程负责人总负责。、施工、设施供给单位确立：依照国家规定必要公然招招标的工程，按国家有关要求进展。关于没强迫性要求招招标的，可按企业的要求进展，但起码有三个单位进展报价，择优公然选择中标单位，防止进展暗箱操作。、工程监理：依据工程建设规模，属于强迫性需推行监理的，按国家有关要求进展。关于没强迫性要求的，可按企业的需要进展，选定监理单位，签署建设工程拜托监理合同，规定工程监理范围。当前我企业主假设建设工程施工阶段的监理。、合同治理：在合同条款内，需要包含我们要求的有关内容，以及工期或供货期的要求。对工程量及明细进展审察，尽量防止漏项；在施工合同内，应有安全专项条款，或单独签署安全协议作为主合同的附件。三、工程施工阶段该阶段从施工单位签署合同开头到工程完工预备试运转，包含开工报告、资料报验、工程报验、完工报告、具备条件报政府赞同后预备试运转等工作。、施工单位进场：施工单位按合同要求时间进场；在开工前，由工程负责人组织业主有关专业人员、施工单位负责人和技术负责人、设计院、监理进展技术交底，并做好有关内容的会议纪要和与会人员的署名，资料存档；工程负责人需协作施工单位协调停决工地的“三通一平”。、设施采买与查收：设施在采买时，需要有关专业人员对设施的技术参数进展确认，备品备件、说明书、合格证等进展逐项确认〔主假设检查外观和数目方面的切合性确认，性能方面需等调试阶段进展〕，并有查收人员和厂家署名确认，有关资料实时交资料室归档。、质量治理：对施工单位的工程质量状况，业主现场代表和监理单位应常常进展现场检查，确认施工与法例、标准、设计的切合状况，对不符状况实时提出，通知施工单位进展整顿。、隐蔽工程：关于隐蔽工程的施工，监理和业主代表必定要现场检查确认并做好记录，不然不得进展下一道工序施工；假设有问题没觉察的话，此后再进展整顿，时间和花费都会增大很多。、检验检测：对出席的资料，需业主代表同监理、施工单位一同进展随机抽样，并送到有检验资质的单位检验，确认施工用资料和资料的切合状况，防止想自然的以为切合，致使在资料上消灭缺点。、施工看管：依照设计文件和国家的有关法例、标准、标准，在施工过程中，业主代表会同监理单位对施工质量进展监察。、工程会议：工程负责人按期招集建设单位、监理单位和业主有关专业人员，召开工程会议，解决工程建设过程中存在的问题和需要协调事项，拟订解决方案和责任人，并追踪落真相况。、安全治理：施工现场是事故高发的地带，寻常存在多种事故隐患，触电、高处坠落、火灾、物体打击、起重损害等都是高发事故。业主和监理按国家要乞降审察赞同的施工单位安全举措方案，对现场进展按期安全检查，检查落真相况；保证施工人员劳保用品有效、用电切合要求、安全保护举措可行，对觉察的事故隐患向施工单位发出整顿通知，并敦促检查整顿状况。、施工日记：工程负责人应做好施工日记，包含天气变化、施工内容进度、安全治理内容、重要大事的发生记录。、工程款支付：依据实质工程状况，联合合同条款，并附有关证明文件或合同，由有关责任人〔包含经办人、查收人、监理人员、主管人员、工程负责人等〕对付款事项进展确认，按要求实时支付工程款〔包含工程进度款、监理花费、资料款项、零星工程等〕。、人员治理：在施工阶段，有关操作人员进入施工现场，一方面能够对施工质量进展跟进；另一方面，对设施、工艺系统进展学习，为营运做好预备。、运转预备：在工程进入扫尾阶段时，营运人员要实时进场参与，一方面能够检查并对操作人员进展培训教育；对需要持证上岗的人员进展培训查核，获得相应证件。四、试运转阶段从工程完工后收到试运转批复到正式投产前，包含各样查收、试运转的治理架构和人员、各项岗位职责和规章制度、应抢营救预备、人员培训和持证、试运转过程中的各样记录、施工单位的保运等，时间从 1个月到半年不等。、分局部项查收：工程施工达成后，工程负责人实时组织施工单位、业主有关人员、监理和设计院代表对工程建设进展分局部项查收，检查和国家法例、标准、设计的切合状况，确认无施工漏项、切合要求，具备开车条件。、开车预备：需要有相应的操作表格、检查记录表、规章制度和规章制度，人员培训到位，持证状况切合要求，物质预备到位，应急抢险人员到位；进展开车过程危急性剖析，对可能发生的事故，拟订有针对性的解决方案和人员培训；拟订开车方案、开车组织架构，列出开车需具备的条件和事项。、开车运转：在具备开车条件和事项后，按开车方案进展开车，在总指挥的指挥下，有序开放各项工作，各岗位觉察有异样状况，实时报告总指挥，承受有效举措应对，防止局势扩大，紧迫状况可中断开车。、试运转：开车运转正常后，各岗位操作人员亲切留意运转状况，假设有异样，需准时向上司主管人员报告，承受有效举措进展改进；在试运转时期，操作人员应认真记录各项运转记录，按期进展检查，保证系统运转正常。五、正式投产阶段试运转完毕后，组织设计院、施工单位、监理以及政府部门等有关人员，进展相应的单项和综合查收；需要进展第三方安全、职业危害的查收评论的，组织有关人员进展，获得查收评论报告；提交试运转报告，具备投产条件，经政府职能部门查收合格，进入正式运转。六、资料整理归档在整个工程建设过程中，资料的归档特别重要，应包含政府批文、设计文件及图纸、各种合同协议、工程和设施报价及审批、工程施工过程的设计更改和现场签证、设施和资料的到货查收〔数目、材质报告、合格证及备品备件清单〕 、工程查收等一切与工程建设有关的原始文件，应分类进展整理。在工程建设的整个过程，资料〔包含政府批文、设计文件、合同、报价资料、评审资料等与工程建设