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文档简介

PAGEPAGE1司管公司管理制度1.前言司管公司是一家专业从事网络安全等IT服务的企业，本门管理制度，是为了规范公司内部管理工作、保障公司业务秩序，提高公司运作效率而制定的。本管理制度适用于全体员工，必须严格执行，不得有例外。2.组织架构公司组织架构由总经理、部门经理、普通员工组成，具体组织结构如下：总经理行政部营销部技术部运营部3.岗位职责3.1总经理总经理为公司最高领导，具有以下职责：1.确定公司经营目标，制定公司发展战略、规划、方案和年度工作计划。2.安排、组织、指挥、协调和控制公司运营管理的各个方面，领导公司全体员工共同完成公司工作任务。3.负责公司重大经营活动的决策和财务管理。3.2行政部行政部是公司内部管理的核心部门，其职责如下：1.负责全员考勤管理、制定考勤制度、监督实施情况，并处理员工违纪行为。2.负责公司内部各类行政事务的调度，包括会议安排、档案管理、行政物资管理、车辆保障等。3.制定公司文化建设、员工培训、公共关系等的规划及实施。3.3营销部营销部是公司实现盈利的核心部门，其职责如下：1.负责公司全面营销工作，包括市场调研、营销方案设计、客户关系维护等。2.与技术部门紧密协同，组织接单、拓展客户、洽谈合同等工作。3.分析销售数据，协调资源，制定有针对性的营销策略。3.4技术部技术部是公司的核心部门，其职责如下：1.研究公司业务前沿技术、创新性解决技术痛点和困难。2.维护现有产品系统的稳定运行，并按照项目计划完成开发任务。3.负责公司技术开发、维护以及业务解决方案的设计。3.5运营部运营部是公司的重要部门，其职责如下：1.负责公司内项目运营的监督、跟踪、评估和分析，保证项目进度、质量和利润的平衡。2.负责公司内部资源规划及项目调度。3.协调技术、营销等各个部门间的关系，使项目在整个公司内部运营顺畅。4.工作制度4.1加班制度未经领导同意，员工不得擅自加班。加班补贴按照国家标准执行，具体标准由行政部制定，并通过工资条进行发放。4.2培训制度公司为员工制定了完善的培训计划，定期推行内外部培训课程。员工若完成课程学习或科目考试，公司将根据具体情况给予相应的奖励。4.3公差制度公差申请于行政部门提交，并经部门经理审批后方可生效。公差费用按照具体出差情况执行，需要经营销部门财务审核，交由行政部门进行报销。5.员工考核公司严格执行员工考核制度，按照员工工作内容执行量化考核，考核结果将直接影响公司员工工资涨幅及绩效奖金。6.工作安全公司倡导员工在工作中以人为本，建立安全文化，执行安全制度。公司定期组织员工进行安全培训，并确保员工的劳动安全和生命安全。7.处罚规定对于在员工考核和工作中存在违纪行为者，公司将按照《公司员工考核和管理制度》，严肃处理，甚至终止劳动合同。8.附则本制度经总经理调整后生效，如需调整变更须经过总经理审定，并通过公司内部流程完成调整，方可生效。结尾司管公司是一家专业从事网络安全的企

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