管理建设工程项目组织与322讲

讲项目实施期管理的主要任务是(CA．确定项目的范围B．C．实现项目的目标D建设工程项目的实施阶段包括（ABDEAB、设计前准备阶段CD、施工阶段E三、项目管理的任务是项目的（目标控制）对于一个建设工程项目而言，（业主方的项目管理）往往是该项目的项目管理的。主方利益的项目管理服务）；2设计方的项目管理；3施工方的项目管理（总包、分包）4（材料和设备供应方的项目管理5（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］。建设工程管理的任务（4建设工程项目的全周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶（运营运行阶段。二、建设工程管理的任建设工程管理的任务是为工程的建设和使用增1012练习：1.业主方项目管理的目标是(AA．B．投资目标、进度目标、成本目标C．D．作有关的工程造价控制；····信息管理；·与设计工作有关的组织和协调。四、建设工程项目管理的背景和发展趋势（了解建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（52014/07/02）工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：（三控三管一协调1234量控制；5合同管理；6信息管理；7与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。练习：1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（B）进行。1；2；3；4控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。一、组织结构模式反映了系统中各子系统之间或各元间的（D）。A逻辑关系B协作关系C合同关系D指令关系组织分工反映了系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织则可反映系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程图反映系统中各项工作之间的（B）关A.BCD下列属于动态关系的是(CA．组织结构模式B．组织分工C．工作流程组织以下关于组织的论述错误的是(B项目结构分析的应用（6B．C．合同结构图D．工作流程图A.B.组织结构图和组织结构编码C.D.工作流程图和组织结构编码 可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令它就会有多个的指令源。一个工作部门的多个的指令源会影响企业管理机制的运行。长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的。ABl、B2、B3B2C21、C22、C23B1B3C21、C22、C23高层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级部门，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是惟一的。向工作部门可以是项目部(图-5)。因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生时，由该组织系统的最高A．没有相互的指令源B．有纵向和横向的指令源C．可能有多个的指令源D．指令源惟一在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（BCE）。A．项目结．矩阵组织结构C．线性组织结构D．项目合同结构E．职能组织结构(OBS或称项目管理组织结构图项目组织结构图反映系统(如项目管理班子)中各子定的联系。图1Z201022-8是项目组织结构图的示例，它属于职能组织结构。供货单位和工程管理咨询单位以及有关的行政管理部门等项目组织结构图应注意A.B.C.D.1023（7练习1.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（C）。A明确各项管理工作的工作流程B各工作部门的具体人员CD务；②项目管理任务分解：③编制任务分工表。正确的编制程序是(B)。A．①②③B．②①③C．③①②练习：管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（D）。1025工作流程图用图的形式反映系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工1030建设工程项目策划(1条练习：下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（D）13。A．业主方项目管理的组织结构B．生产运营期经营管理总体方案讲的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的下工作。1043项目总承包的模式(每年)一、建设项目工程总承包的内涵建设项目工程总承包主要两种方式：1．设计—施工总承包2．设计采购施工总承包建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干“交其是通过设与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。1.）。A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化工程总承包方编制项目设计的依据。4．合同洽谈，包括确定合同价。；项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议项目协调程序；设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计，编制施工图设计或合同收尾：取得合同目标考核，办理决算手续，清理各种债权；缺陷通知期限满后取得履约。作是（B）。A。编制项目B．编制项目建设纲要或设计纲要C（第3）D（第4步讲D．不提倡对建筑工程实行总承包E．可以将一个工程发包一、施工总承包(3分)P44合同管理方面5．组织与协调方面关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ABC）。1045物资采购的模式（10练习：国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（ABE）。（13组织编制。A．项目技术B.企业生产经营C.项目经理D.企业技术据包括（ABCD）13。A．项目可行性B．相关市场与环境信息C．设计文件、标准、规范D．招标文件及有关合同文件E．项目讲（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、、施工方法等条件，全面部署经济纲要的文件是(B)。13（分项（（分项（分项）工程施工设计（分项向工程等为对象编制的其内容具体详细可操作性强是直接指导分分项）工程施工的依据。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：(重点)1．工程概况及施工特点分析；2．施工方法和施工机械的选择；3．分部（分项）工程4（分项57．作业区施工平面布置图设计。练习：1．分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有(BCDE)。A．建设项目的工程概况B．施工方法的选择C．施工机械的选择D．劳动力需求量计划E．安全施工措施单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（CDE）的研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（B）A.1-2-3-4B.1-4-2-3C.1-3-2-4D.4-1-2-编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成(C)后确定。讲练习：1.根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（A）。采取相应的措施，如1调整进度管理的方法和2改变施工管理3强化合同管理等；如1加快工程施工进度所需的等；态控制中的（B）。A．管理措施B．组织措施C．经济措施D．技术措施项目目标动态控制的是在项目实施的过定期地进行项目目标的计划值和实际1072动态控制方法在进度控制中的应用（13讲2014/07/9）P5712在施工过对施工进度目标进行动态和控练习：1．下列属于进度纠偏的组织措施的是(ABCD)。A．调整项目组织结．调整项下列属于进度纠偏的管理措施的是(AB)。A．调整进度管理的方法和B．强化合是一种专业的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得执业资格的人员表示其知识和能力符合执业的要求，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的（），但它并不他是系统中的管理者，至于是否它有人事权、财权和物资采购权等管理练习：1．下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是（ABD）。A．项目经理是项目管理班子的B．项目经理是一个管理岗位C．项目经理是项目经营活动调配管理生产要素4选择施工队伍5合理经济分配6企业法人其他管理权力一、项目管理目标责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB／T30326－2006）13单项目管理目标责任书应在项目实施之前由法定代表人或其人与项目经理协商制定。任书的主要依据有(BCDEA．项目管理实施规划B．项目合同文件C．组织的管理制度2.（GB/T50326-2006）,项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（C）制定。A．项目技术负责任B．法定代表人的人C．法定代表人与项二、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB／T50326－2006）09多项目经理应具有下列权限：（1参与、投标和合同签订2）参与组建项目经理部3）主持项目经理部工作；4）决定范围内的项目的投人和使用；5）制定内部（9项目经理由于原因，或由于工作有可能承担和经济责任。主管部经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能其。偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要其（B）AB经济责任C行政责任D责讲一、沟通过程的要素（5）主体（主导）、客体、介体、环境、二、沟通过程分析（7个环节）三、沟通能力四、沟通练习：1)对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的(A2．风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的其可能的 若某经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的则应在《建设工程项目管理规范》(GB／T50326—2006)的条文说明中所列风险等级评估如 练习：1．建设工程施工过，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于(C)。1092项目风险管理的工作流程（15讲2．项目风险评估项目风险评估包括以下工作：1）利用已有数据资料(主要是类似项目对难以控制的风险，向公司投保是风险转移的一种措施。生的风险，对其进行并提出。练习1下列为防范土方开挖过风险而采取的措施属于风险转移对策的是(A)。A．无条件业主的权益B．无条件承包方的权益C．在不损害业主合法权益的前 “工程监理单位应当依照法律、以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包 设工期和建设使用等方面，代表建设单位实施监督。根据《建设工程条例》第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（B）。《建筑工程条例》在工程项目建设监理过， “工程监理单位应当施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合1103监理的工作方法（16发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是（D）。A.B.C.口头联系设计人并报告委托人D.报告委托人并要求设计人更2.根据《建筑法》工程监理人员认为工程施工不符合(BDC)的，有权要求建筑施工企二、工程建设监理规划（参考《建设工程监理规范》GB50319－2000）建设工程的相关法律、及项目文件1（2（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据；（6）项目监理机构的组织（7（8（9）监理工作程序；（10）监理工作方法及措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。练习：1.根据《建设工程项目管理规范》（GB50319－200）属于工程建设监理规划内容的有12（ABCA.建设工程概况B.监理工作制度C.监理设施D.监理工作的控制要点及目标值E.监理工程进度计划2.工程建设监理规划编制完成后，必须经(A)审核批准。A．监理单位技术B．业主C．总监理工程师D．专业监理工程师三、工程建设监理实施细则（参考《建设工程监理规范》GB50319－2000）讲施工成本是指在建设工程项目的施工过所发生的全部生产费用的总和。是实现成本目标责任制的保证决策目标的重要。成本计划数量指标：成本指标质量指标：降低率 A.30B，90C.60（C的全过程。A．施工成本是指施工过消耗的工程实体的各项费用支出（全部费用的总和）降低率及降低成本措施的方案（成本计划）讲练习1.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有(AE)。A.加强施工管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗B.确定最佳的施A.B.C.D.E.2020施工成本计划2021一、竞争性成本计划(投订合同)二、指导性（选派PM）三、实施性(施工准备)练习1．实施性施工成本计划应当采用企业的(B)通过施工预算的编制而形成。A．预算B．施工c．概算D．估算指标过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种(C)成本计划。练习1．关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是(D)。2.下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是(CA．施工预算的编制以预算为主要依据（施工）2．施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大主要有（ABC）：讲练习：1.编制施工成本计划的主要依据有(ABCD)。2.下列不属于施工成本计划编制依据的是（A）。练习：1.编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（B）。练习1.编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为（A）等。A．人工费，材料费，施工机具使用费，措施费和企业B．人工费，材料费，施工机具使用费，规费和企业层分解，到施工过程的每个环节，有效地进行成本控制。解到单项工程和单位工，再进一步分解为分部工程和分项工程。隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按（D）编制成本计划。A.成本组成B.工程类别C.工程性质D.项目组成2．若按项目组成编制施工成本计划，项目应按(A练习1.施工成本计划可以按（ABC）编制。A．施工成本组成B。项目组成C。工程进度D。工程量E．合同结构2030施工成本控制（20讲2014/07/10）P90练习：1.建设工程项目施工成本控制的主要依据有（ABCD）。A.B.C.D.E.ABCDE练习：1.施工成本控制的各工作步骤中其是（D）A.比较B.预测C.纠偏D.分练习：1.材料用量的控制方法包括有（ABCD）A控制B指标控制C计量控制D包干控制E计划控赢得值（挣值）法（21当进度偏差（SV）为负值时，进度延误，；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，3．费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即4．进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI＜1SPI＞11某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380400)元。A.100000B．--19000C.200000D．--90000CV=2.对总量1000万元的工程项目进行中检查，截止检查时已完成工作预算费用为410万340作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（A）练习：1.应用S形曲进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工(A)。CV2.应用曲进行施工成本偏差分析时已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（A）。A.成本偏差B.进度偏差C.进度局偏差D.成本局偏差3（A、横道图法、表格法、和曲B、网络图法、横道图法和表格法C、比较法、因素分析法和差额计算法D、网络图法、表格法和曲2040施工成本分析（22练习：1施工成本分析的依据包括（ABC）ABCDE法要求：例题要会做的影响程度，可得到的正确结论是(B)。元C．由于单价提高40元，成本增加35020元D．由于损耗下降2%，成本减少9600元元。800*600*1.05=504000850*600*1.05=535500(850-3420000（目标产量500800产量、单价、耗损率），则由于产量提高增加的成本是（C）元A.4920B.12600C.8400【解析】500*800*1.05=420000600*800*1.05=504000504000-4.某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元，损耗率4%，实际产量为550m3，单价7303%（D）元。A．43160B．37440C．5720D．4015 比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种。ABCDE练习：1.分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是指（B）的比较。D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础练习：1..施工项目年度成本分析的重点是（B）。A．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本情况练习：1.单位工程竣工成本分析的内容包括（ABDE）。A．竣工成本分析B．经济效果总结：（23讲二、本章所占分值：2011-2013年一级项目管理考点分值分布练习：1.建设项目进度控制中，业主方的任务是项目（A）的进度。A．实施阶段B．决策阶段C．项目全周期D．使用阶段3013项目进度计划系统的建立（25讲进度规划（计划）；·项目子系统中的单项工程进度计划等。进度规划（计划）；·实施性（操作性）进度计划等。施工和设备安装进度计划；·5；·。大型建设工程项目总进度目标论证的工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标确定里程碑的计划进度目标；·总进度目标实现的条件和应采取的措施等。研究和收料；·项目结构分析；·进度计划系统的结构分析；·项目的工作编码；·编制各层进度计划；·协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；掌握工程网络计划的类型和应用（26讲使用母绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。（三）双代号网络计划时间参数的计算27讲1(二）双代号网络计划时间参数计算28讲练计算双代号网络计划的时间参数时工作的最早开始时间应为其所有紧前工作()。练习下列网络计划中的计算工期是（）A.9B.11C.12D.13最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LS的最小值.E（A.4B.5C.6【解析】逆箭线方向推，计划工期为2+3+4+4=13，F4，E间为3天，所以13-4-3=6天。练习已知工作i－j1821时差为()A.8天B.1天C.3天D.5天完成时间。21-18=3天。2练习1.某分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天。A．1B．2C．0小值。工作C有两个紧后工作，分别为工作H和工作G。工作H的最早开始时间为6，工作G的最早开始时间为7，工作C的最早完成时间为6。由此可见工作C的自由时差