情商4：决定你人生高度的领导情商（第2版）

情商4：决定你人生高度的领导情商（第2版）读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图领导人生情商领导第版作者领导者生命力情商领导情感活力团队能力高情商可持续性生命力领导者重要性关键字分析思维导图内容摘要内容摘要国际畅销书《情商》作者丹尼尔·戈尔曼，联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚特兹及安妮·麦基，探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4：决定你人生高度的领导情商》这本书中，戈尔曼引用了新的情商模型——把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格，即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导以及民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格，包括标杆式领导和命令式领导，作者也结合案例进行了详细的阐述。本书作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性：如果领导者产生的共鸣是生命力和热情，那么组织就会蓬勃发展；如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素，那么组织就会陷入困境之中。可以肯定的是，领导情商能深刻影响你的职业生涯，同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想提高自己的领导情商，努力打造一支具有生命力的工作团队，《情商4：决定你人生高度的领导情商》是一本常备书。读书笔记读书笔记保持和培养员工有激情的追求梦想，投身于工作中是领导者情商的最好表现。主要讲团队合作和领导力，但为什么非要扯到情商，难道是避免跑题？感觉，作者都没搞清楚自己在写些什么？反而看完此书，更让我坚信真理是掌握在少数人手中的，也只有偏执狂才能生存。性格突出的我需要不断提升自己、戈尔曼的第二本书、意义非凡。库伯发现，人们在以下模式中学习效果最佳：·具体经验：经验可以使人们看到、感知到事物的样子。了解自己的领导风格，原来一直都是标杆式，这种方式并不是最优。优秀的领导者是一种能力，更是一门技能，他可以促进员工前进，点燃员工的工作热情，激发其最佳状态。读过此作者的几本书，总体来看，此作者在纯心理学专业书上的著书能力远胜其它方面。智商——决定你人生的宽度；领导情商——决定你人生的高度。全书影响最深刻的是领导风格，还有围绕领导风格应该自我提升的五个发现。没看过想直接看总结的话直接翻到最后一章节总结。精彩摘录精彩摘录一切人类努力的伟大目标在于获得幸福。生命是一个过程，重在追求幸福，寻找快乐。”亚里士多德也说：“生命的本质在于追求快乐，途径有两条：发现快乐的时光，增加它；发现不快乐的时光，减少它。”戈尔曼把情商进一步简化为4个方面：自我意识、自我管理、社会意识、人际关系管理。第一，领导力是可以后天培养的；第二，领导模式不是一成不变的，卓越的领导者必须在不同的情境下，在截然不同的领导风格之间灵活切换。追随者希望从领导者那里获得支持性的情感互动，即同理心。卓越的领导力是通过情感来发挥作用的。情商有4个方面——自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理，每个方面都可以为共鸣型领导力增添一些重要的能力。实现目标的驱动能力、积极主动的能力、协作和团队合作的能力以及领导团队的能力。领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。目录分析第一章“情感鸡汤”：用情感领导和管理团队第三章高效领导者的情感能力第二章激发团队活力和员工积极性：情感共鸣的重要性第一部分为什么领导情商如此重要第五章需谨慎应用的领导风格第四章你适合哪种领导风格第一部分为什么领导情商如此重要第六章提高领导情商的5个步骤第八章持续提升领导情商第七章不做沸水中的青蛙：改变的动力第二部分如何提高你的领导情商第九章重视团队情感：打造高情商团队的第一步第十一章领导情商：可持续性变革的力量第十章从现实到理想愿景：打造团队的活力与生命力第三部分高情商领导与高情商团队作者介绍同名作者介绍丹尼尔·戈尔曼，哈佛大学心理学博士，现为美国科学促进协会（AAAS）研究员，曾四度荣获美国心理协会（APA）最高荣誉奖项，20世纪80年代即获得