新产品开发流程图_第1页
新产品开发流程图_第2页
新产品开发流程图_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新产品开发流程图《新产品开发建议书》成立新产品开发小组（拟定小构组员）会议统计召开开发会议新产品开发可行性报告/策划评审报告技术部质量策划季度表/特殊特性明细表/设计输入清单/设备、工装和实验设备规定/设计输入评审/设计任务书/产品确保计划会议统计设计评审会议设计评审统计/小组可行性承诺执行《质量策划进度表》验证开发成果不合格合格小批量生产批量生产执行生产作业流程图目的：按照客户图纸规定，有目的、有计划、有环节地发展新产品开发。范畴：合用于技术部内部新产品开发工作。职责：满足客户规定、主机厂和各部门之间沟通协作、图纸与技术文献精确性、材料明细与报价、生产设备与否满足、准时交货。技术部负责开发组织和实施，编制有关的技术类文献。质量部负责编制质量控制方面的文献。采购部负责外购的物料供应。生产部负责生产过程实施、现场管理。销售部负责新产品的信息反馈及开发成果的实施。细则：1、本操作流程符合TS16949的程序规定，按照APQP程序进行新产品开发。2、技术部接到公司主管领导下达的新产品开发任务。根据提供的客户样品和图纸，技术部做出产品分析。涉及产品分类、成本核算、原材料拟定、设备齐全、绘制原则图纸及技术工艺作业文献、规定：行业规定、客户规定、图纸规定、技术文献规定，起草《新产品开发建议书》并有总经理签字同意。3、根据以上数据制订《新产品开发建议书》。召开新产品开发会议，拟定开发小构组员。经有关部门评审、核对具体数据，与客户沟通拟定技术规定、材料，开发负责人制订《质量策划进度表》报主管领导审核、同意。4、开发负责人编制有关的开发程序文献，并召开第二次设计评审会议。并做会议统计，根据评审成果开始实施开发过程。5、按《质量策划进度表》的具体项目规定和分工执行计划实施。塑料件拟定开发单位或个人及开发周期、开发费用，并订立《模具开发合同》。需要外部采购的零部件由技术部出具产品技术文献，交由采购部根据技术规定，拟定供应商及送样周期。并在技术部规定的期限内回复采购周期。6、产品完毕开发后，塑料类产品的模具由生产部进行试模填写《试模统计表》，技术部和质量部验收。并由质量部出具检查报告，验收合格的塑料件模具移交到生产部，并填写《模具移交单》。7、线束类送样产品要有质量部按照图纸规定，检查合格后方能给客户送样试装。8、外购产品的样品同样由技术部和质量部验收，并由质量部出具检查报告。技术部负责将验收合格的外购样品移交到采购部，由采购部作出下一步采购计划。如出现不合格的应由开发负责人限期整治，整治超出三次的按考核制度进行考核

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论