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文档简介

汽车S店财务管理制度一、总则为规范汽车S店财务管理，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。二、会计核算1.会计核算制度1.1汽车S店财务按照《中华人民共和国会计法》及财政部有关规定的会计制度进行核算。1.2材料采购、商品销售、费用支出、资产购置等务必据实登记，并制定相关报告表。1.3汽车S店会计核算采用双账制，即分别开设总账和明细账。各笔业务务必记录明细账，以备查核。2.账务处理2.1每月按照车商会计核算程序，对上一个月的各项业务进行汇总核算，编制财务报告。2.2财务报告的内容应包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。三、财政预算3.1汽车S店每年制定财政预算，行业部门要依据所在区域市场及整体市场在积极沟通的基础上制定财政预算。3.2财政预算编制要有科学性和可行性，服从整体规划和经济效益上的要求。四、现金管理4.1现金管理职责：汽车S店现金管理由公司财务部门统一管理，对各个部门的现金资金进行管理和监督。4.2资金管理：要根据会计核算程序每日监督、每周通报资金流程。4.3预算管理：未来一定时期内的费用、收入、净收入等，能够根据同类经验或经济统计法则预测或计算得出。对每个项目、部门、治理主体的每年预算需有详细的预算分析和审核工作。五、固定资产管理5.1财务要求在交付前和养护后进行财务核对，核对包括：配件的一致性等。5.2定期检查各项设备、器具等是否正常使用，若发现问题应及时处理。5.3资产折旧期经公正性认证机构或行业专业机构审核后，万不能随意变更。六、成本管理6.1成本管理包括物料采购、人工成本、存货成本、财务成本、非经常性损益等管理。6.2汽车S店应设立成本预算、成本核算、成本计划、成本分析、成本控制等成本管理机制。6.3成本分析应对财务管理人员进行经常教育和培训。七、费用管理7.1费用管理要求每一个在像汽车S店经济范畴内工作的人员，都必须向领导打报告。7.2领导者要视安全、生产、本人专业、经济和公司财务收支状况，认真对报销申请审核把关。7.3非常重要的经济支出需要进行管理其商议和进行公示。八、审核制度8.1汽车S店每项财务活动都应实行审核制度，包括财务部门内部审查、领导审查和监督审查等。8.2财务部门内部审查应由财务会计人员执行，不超级领导或其他人员实行任何审核权限。8.3财务领导审查应由公司财务主管执行，安全、技能、服务、节约、卫星等费用

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