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文档简介

安全工作例会制度前言安全工作例会是提高企业安全管理水平的重要手段，可以及时了解企业安全情况，发现和解决安全隐患，加强安全宣传教育，增强安全管理意识和能力。因此，制定一套完整的安全工作例会制度，对于确保企业安全生产、促进企业健康发展具有重要的意义。一.适用范围本制度适用于公司所有部门及员工。二.例会设置公司应根据需要设置适当的安全工作例会，包括但不限于以下几种：领导例会：由企业高层领导主持，对全公司重大安全管理工作进行讲话部署，对重大安全事件进行分析研究。部门例会：由各部门负责人主持，对本部门的安全管理工作进行安排部署，对存在的安全隐患进行整改落实。班组例会：由各班组长主持，对班组日常安全管理工作进行分析、研究和总结，制定正确的安全操作规程和安全管理制度。三.例会主持领导例会由公司高层领导主持，在其缺席时由指定领导代为主持。部门例会由本部门负责人主持，在其缺席时由指定人员代为主持。班组例会由班组长主持。四.例会内容领导例会的内容应包括：公司整体安全管理工作总体情况与思路重大安全事件的分析、研究和总结下一步安全工作计划的安排和推进部门例会的内容应包括：本部门安全工作进展情况与安全管理措施的落实情况本部门存在的安全隐患和错误做法的整改情况下一步安全工作计划的安排和推进班组例会的内容应包括：工作安排执行情况与安全管理措施的落实情况班组日常工作安全隐患的发现或者错误做法的整改情况下一步安全工作计划的安排和推进五.例会时间和频率领导例会可以根据需要定期召开，原则上不少于半年一次。部门例会原则上每月至少召开一次。班组例会原则上每班至少召开一次。六.例会记录所有例会均应做好会议记录，记录内容要真实、准确、全面、客观，防止误解和遗漏。具体要求如下：领导例会记录应包括主要讲话内容、主要建议和主要要求。部门例会记录应包括本部门安全工作进展情况、安全管理措施的落实情况和存在的安全隐患。班组例会记录应包括班组日常工作安排执行情况、存在的安全隐患和错误做法的整改情况。七.例会纪律为了保证例会的效果和效率，大家应该遵守以下纪律：纪律严肃，不得随意迟到早退或者擅自离开会议室，迟到三次以上要受到处理。讲话要讲究品质和效率，不得打太极、清谈或者敷衍了事。做好思想准备和材料准备，准确描述情况，细致分析难点。八.例会总结公司应按照行业相关规定及时开展安全工作例会，全面掌握安全情况，发掘安全隐患，提高员工安全意识和安全管理水平。各部门应对例会安排进行适当评价，并及时提出克服不足的措施，确保例会工作取得实效。结语安全管理是企业生产经营中不可或缺的重要组成

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