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文档简介
采购部管理制度采购部职责采购部门的职责包括但不限于以下内容：制定采购政策、采购流程和管理办法；确立供应商评价标准，定期对供应商进行评价管理，建立并维护供应商档案；负责采购业务的执行，进行采购计划编制、招投标、谈判、合同签订、验收等工作；与财务、生产、销售等部门合作，协调采购计划，支持公司的业务目标；对采购合同履行情况进行跟踪和监督，确保采购品质、成本和交付期满足公司要求。采购原则采购工作应遵守以下原则：1.公开、公平、公正采购活动应该公开透明，竞争公平，第三方无法干扰妨碍，确保所有参与者平等参与并公正评价。2.明确标准、科学决策采购要求和评定标准应该明确，明确采购品质、重要程度和综合成本，以科学决策为前提。3.诚信、透明、服务采购必须恪守道德底线，诚信合作，重视售后服务，并以完整的采购档案、置评报表等证明采购透明公开。采购程序公司采购流程应当参考以下程序：1.明确采购需求明确采购需求是核心，业务部门应当准确描述需求，指定采购品质、重要程度、数量和期限等。2.制定采购计划制定采购计划，考虑合理采购期限、成本、管库、补货等因素，拟定采购策略和方案。3.招标或邀请供应商参与竞争视采购对象的复杂程度和采购预算大小，招标或邀请供货商提供方案。4.开标、评标、谈判、合同签署开标、评标、谈判是体现采购部门专业能力和供应商选择能力的关键环节，合同签署是保障交易完成的必要程序。5.采购过程管理和采购完成在采购过程中，要有专人管理数据，对采购过程进行调研、评估和管理，确保采购工作优化。同时，及时跟踪各环节，监管履约情况。采购员绩效评估为了更好的评估和激励采购员的绩效，企业应该根据采购工作的成果、流程和出错率等信息制定相应方案，绩效评估考核因素包括但不限于以下方面：采购任务完成度评估采购员的采购任务完成情况，是否按期完成或在有限时间内审批，审核采购单据；定价能力采购部门执行合同是为降低价格，采购员的定价能力和议价技能直接影响公司的利益；供应商管理能力评估采购员是否对公司的长期合作伙伴保持关注并激励他们一直供货；采购流程管理能力评估采购员对公司采购流程的补充与优化；采购成本控
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