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风险评价控制管理制度简介风险评价控制管理制度是指组织在开展业务和管理活动过程中，依据风险评价结果，制定相应的风险控制措施，确保业务和管理活动运转稳定的一种规定。风险评价控制管理制度的实施可以帮助组织预测未来可能会出现的风险，控制风险的发生和影响，并对存在的风险进行有效的管理，从而保护组织的正常运转和人员财产安全。内容建立风险管理机构为保证风险评价和控制的有效性，组织应建立专门的风险管理机构，并明确该机构的职责和权利。风险管理机构应由高级管理人员、内部审计员、法律顾问和其他相关人员组成，以确保风险评价和控制的全面性和客观性。制定风险管理政策风险管理政策是指组织对风险评价和控制的战略方案和具体要求，是风险评价控制管理制度的框架。风险管理政策应该针对各个风险方面进行规定，包括对各种类型风险的识别、评价、分类、控制和监测等方面的要求，以及风险事件的报告、处理和追究责任等方面的规定。风险识别和评价风险识别和评价是风险管理的核心环节，是判断哪些风险对组织和业务造成威胁的过程。风险评价应尽可能地全面、准确地对风险进行评估。组织可以采用多种方法对风险进行识别和评价，包括风险调查、风险评估表、定性分析、定量分析等，具体方法应根据实际情况确定。风险控制措施风险控制措施是指组织基于风险评价结果，制定的针对性控制措施，旨在降低风险事件的发生概率和影响范围。常见的风险控制措施包括风险转移、风险减少、风险规避和风险承担等方面。组织应根据具体情况，在各种措施中选择适合自身的。风险监测和报告风险监测和报告是风险管理的最后一环节。组织在实施风险评价和控制措施后，还应不断监测风险的变化和演化情况，并及时向上级报告。风险监测和报告不仅可以加强风险控制的有效性，降低组织运营和管理的安全风险，还可以为组织提供更加全面、准确的风险信息，帮助组织更好地管理风险。结论风险评价控制管理制度的实施对于组织开展业务和管理活动具有重要意义。只有采取有效的风险评价

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