价值工程论文范文10篇

价值工程论文范文10篇

1．1价值工程对象的选择价值工程对象的选择，应重点突出，依据产品的自身特点和目标，有针对性地选择那些在改善价值上有较大潜力，可以取得较大经济效益的服务或项目以及占收入或成本比重大的项目。以福清核电工程为例，常规岛C35S混凝土协作比见表1。依据混凝土协作比及现场实际状况，计算出混凝土成本，见表2。其中:材料费计取中，砂石损耗按2%;其他材料损耗按1%计取;材料采保费均按1．8%计取，砂含水率按6%计取，小石含水率按1．5%计取，大石含水率按1%计取。机械费用中生产设备摊销费是指搅拌机组、冷水机、制冰机的摊销费用，摊销按95%，90万m3摊销。设备运行费指运输设备的摊销及生产设备和运输设备的修理费，燃料动力费及其他费用。依据价值工程选择对象的原则，选择对混凝土成本有较大影响的原材料、生产人员、生产设备摊销、设备运行、现场管理五个影响因素为价值工程对象。

1．2系统分析与评价首先用01评分法进行影响因素重要性次序的评价，如表3所示。进一步用百分制度评定影响因素的功能系数，评定要点是按每人评分的多少进行排列，4位专家的评分结果，见表4。计算5项影响因素的成本系数，见表5。依据表4中的功能系数及表5中的成本系数计算影响因素的价值系数，见表6。1)原材料及生产人员的价值系数小于1，表明其影响因素的现实成本大于功能评价值，是主要改进对象;2)现场管理价值系数大于1，表明现场管理在满意其功能的条件下成本已较低，不是价值分析的主要目标;3)生产设备摊销、设备运行及现场管理的价值系数大于1，表明其功能现实成本低于功能评价值。尤其生产设备摊销的价值系数为5．000，价值系数离1越远功能与成本的匹配越差，说明生产设备摊销的匹配值需要重点分析与调整。

1．3改进措施依据以上分析及福清核电现场实际状况，做出以下分析并提出改进措施:1)原材料的价值分析及改进。由于核电工程的特别性，对混凝土的性能要求特别严格，原材料的质量必需满意混凝土的性能要求，不存在功能过剩状况，因此，原材料价值系数小于1的缘由是原材料成本偏高。为了降低原材料成本，可实行以下措施:a．合理选择供应商。在满意质保要求的前提下，优先选用离搅拌站现场较近的材料供应商，以削减材料的运输费用和运输损耗;b．优化混凝土协作比。如通过掺加高效减水剂、掺合料等措施来优化混凝土性能，降低原材料成本;c．加强现场材料管理，降低仓储损耗，以削减不必要的损耗和铺张。2)生产人员的价值分析及改进。合理配置生产人员，通过培训提高生产人员技术素养和操作水平，在满意生产需要的前提下，适当的削减生产人员数量，以降低生产人员成本费用。3)生产设备摊销，设备运行的价值分析及改进。对于价值系数大于1的因素，应当对详细状况加以分析。在本例中，福清核电搅拌站生产的混凝土的各项性能、合格率完全满意核电建设的需要。但有部分生产设备是进口设备，而在其他应用国产搅拌站生产设备的核电工程中，可以看出用国产设备生产的混凝土各项性能并不比进口设备生产的混凝土性能差，能够满意核电混凝土技术要求。因此可以得出本例中生产设备摊销和设备运行价值系数偏高的缘由在于有不必要的功能存在，但对于已建成的搅拌站，更换设备费用相对较大，并不经济，只能在要求不高的搅拌站配件的选购及设备的维护保养方面实行措施以降低费用，但在新建搅拌站的设计及设备选用中可考虑使用性价比更高的国产设备。而设备的运行，应当依据实际状况，降低设备运行成本，并依据生产任务及施工进度合理配置，严控油料消耗，优化运输路径，以降低费用。

2结语

本文以福清核电常规岛用混凝土C35S为例，对影响混凝土成本的主要因素应用价值工程的基本原理进行了价值分析，通过分析可以看出混凝土成本的掌握应当贯穿于包括搅拌站的设计、设备选型、材料选购、协作比试验，搅拌运输等全过程，而对混凝土成本影响最大的应在设备选型、材料选购、协作比试验阶段。因此为了降低混凝土成本，在保证混凝土质量的前提下应实行优先性价比较高的国产设备、选用离搅拌站较近的材料供应商、优化协作比，优化人员及车辆配置，加强现场管理等方法。寻求技术、经济、效益的最佳综合效用，达到降本增效的目的。

1.1价值工程原理价值是单位成本中功能的体现，其中价值、功能和成本的关系可以用式(1)表示：价值与功能成正比，与成本成反比。因此，确定价值的关键在于功能与成本的确定。

1.2工程管理评价中的功能

1.2.1功能包含的项目不同的工程管理方式不肯定相同，但全部的工程管理都有一个共性，就是工作内容都包含投资掌握(F1)、进度掌握(F2)、质量掌握(F3)、平安掌握(F4)、合同管理(F5)、信息化管理(F6)和协调力量(F7)七项工作，因此，项目管理功能的好坏都是由上述7项内容打算的。

1.2.2功能评价标准评价工程管理的好坏，在于各项工作内容达到了预定目标，还是未达到预定目标或者超额完成预定目标。为了避开评价人员的主观推断对评价结果的影响，评价标准应尽可能的客观。详细可采纳表1所示标准。

1.2.3功能权重系数价值工程具有系统性，各个功能项目在功能中的权重是不同的，功能中各项目的权重的计算方法有许多种，详细可参考王乃静主编的《价值工程概论》。由于建设工程项目管理的核心任务是项目的目标掌握，因此，投资掌握(F1)、进度掌握(F2)、质量掌握(F3)是三项基本内容，在功能中的权重较大，结合以往工程阅历，可测得工程管理各项功能权重系数如表2。

1.2.4功能评价系数结合各功能项得分状况，确定工程管理评价中功能评价系数Fij。

1.3工程管理评价中的成本

1.3.1成本评标标准工程管理是人力、物力和财力共同投入的过程，整个管理阶段投入的管理费用总和就是成本。应留意，该成本不能和功能中的投资混淆，投资是工程建设成本，运用价值工程原理分析工程管理中的成本是工程管理成本。成本评价标准见表3。

1.3.2成本评价系数结合工程管理评价成本得分状况，确定成本评价系数Cj。式中：cj为第j个项目管理成本得分。

1.4价值评价系数依据价值工程原理可知，第j项工程的价值评价系数Vij可用式(4)表示。

1.5价值比较通过上述步骤确定了每项工程的价值评价系数，对比各工程的价值评价系数，价值系数的大小反映了工程管理的好坏。

2实例分析

某工程共分为5个标段建设，各标段完工后状况如表4。首先依据式(2)和式(3)分析各标段工程管理的功能及成本评价系数如表5。其次依据式(4)计算各标段价值评价系数如表6。最终进行价值比较，价值评价系数越高，工程管理越好，反之工程管理越差。通过表6各标段综合评价系数可以看出，标段3工程管理最好，标段5工程管理最差。

3结语

评价工程管理的好坏由多个因素打算，不能由于觉得好或者工程投资少或者进度快就认为把工程管好了。对于工程管理的各项指标应当综合评价。运用价值工程原理对工程管理效果进行评价，有助于客观推断工程管理的优劣，有效地避开了情感因素对管理标准的评判影响，同时，对工程管理工作内容的全面评价也克服了只评价某一功能的片面性。通过实例分析，证明价值工程原理分析工程管理的好坏是可行之有效的。

1.1勘察工具落后

由于勘察工作是一项相对精度要求较严格的工作，所以必需有能够保证高勘察精度的工具才能为整个勘察工程提高更加真实牢靠的数据参考，为整个工程的实施打下一个良好的基础，但是在目前行业里面，由于市场竞争利润低薄、资金等方面的缘由，大部分的勘察企业并没有准时地替换那些落后的工具，仍旧在使用那些已经遭到淘汰的精度低、笨重的仪器设备，这些设备在使用中不能真实反映岩土实际化学、物理力学性质，这样明显会使整个勘察工程的成品质量得不到保证。

1.2勘察人员的专业素养不够

在目前的勘察行业中，相关的勘察技术人员、操作人员由于长期野外作业，接受学问更新、专业技术操作培训的机会有限、或技术培训粗糙，这样就导致勘察队伍整体专业素养不足。因此，在勘察的过程中，对勘察过程中可能遇到的问题也没有一个清晰的熟悉，对突况的处理阅历不足。不能根据操作规程、规范进行有效操作，这样就导致勘察成品的使用价值不高，牢靠性不足，不能从根本上很好的保证整个勘察工程的质量。

1.3勘察过程中监管力度不够

由于工程勘察过程是一个较长系统的工程，前期需要较大的投入，环节简单，整个过程的监管需要专业娴熟勘察外业、内业施工的技术人员，为了节约人力物力财力，一些勘探、监理、质监部门往往会忽视整个勘察过程的质量。由于市场竞争激烈，低价被迫接受托付勘察，致使在勘察过程中"偷工减料'、甚至"弄虚作假、编造数据'等恶劣不法行为，给整个勘察行业带来严峻不良影响，也给今后的建（构）筑物带来致命的平安隐患。

2应用价值工程理论提升勘察的价值的措施

依据价值工程理论提出的价值=功能/成本的表达式，若要提升整个勘察行业的价值，需要仔细做好"一升一降'的工作。在提升所做工作的功能同时，降低不必要的成本。在"一升一降'中可以勘察目的为依据，进行统筹策划项目所需，其详细的方法有：

2.1提升功能

2.1.1人员素养功能

在这方面主要是在企业内部形成制度，拿出固定资金，以准时进行学问更新，提高勘察技术人员的专业技术水平，定期对勘察人员进行操作技术培训和专业理论学习。明确今后勘察行业进展方向，有目的地培育专业技术骨干。对参与人员肯定要严格要求，提倡职业文明，以企业自身的制度建设，提高自身创新功能的进展，通过功能创新而延展勘察成品的可选功能。以提倡开展"价值工程'活动，建立提高功能为氛围的企业制度，就是为形成企业自身文化的原动力。

2.1.2设备功能

设备的使用，就是以降低劳动强度、提高生产率为目的。随着科学技术的突飞猛进，勘察设备的技术含量也在不断更新换代。如何改造提升现有设备功能、或更新换代设备，是企业依据自身经济条件而选择的，其目的就是为了在竞争的市场中以其科学合理较低成本的勘察产品供应市场。在提升设备的功能方面：第一，改造提升现有设备功能，例如钻机的供电、传动功能可以增加对原位测试等设备供电，传动功能可以对勘探设备供应搬迁、行进以及加工简易零配件（磨、车）的功能等。在改造提升现有设备功能的同时，必需定时对设备进行维护，降低设备运转误差。其次，更新换代新设备，提取固定比例勘察费作为更新设备基金，跟踪行业技术前沿，通过人与相关软件技术开发，与新设备的结合，尽可能地实现自动化勘察。

2.1.3监理机构功能

监理就是监督在施工过程必需保证按规划和质量施工，这方面主要是对监理人员专业素养和职业品德的要求。首先，要设计出一套有针对性的科学合理的监理制度，用制度去管理施工，按相关规范规程要求对施工进行监督评估，与施工部门共同探讨提高平安质量，降低施工成本，以对工程平安、质量高度负责的精神，以良好的专业、职业素养严格履行第三方监督管理责任。避开在施工过程产生贪腐、滥用权利，造成工程质量平安隐患，投资铺张。只要这样，才能提升监理部门的办事功能，才能真正有效提升勘察工作的功能。

2.2降低成本

2.2.1慎重更新设备

在改造提升设备或更新换代设备的时候，企业应充分评估勘察市场的需求，现有装备的潜能，自身的经济力量，进展方向。切忌盲目追求"高、大、全'，科学反复论证自身的"人员素养、装备潜能、现状财力、进展方向'，确定是否对现有装备的升级改造还是更新换代、是否需要立刻对人员学问更新与培训，完成这些需要的资金投入与回报。通过科学的论证，找出一条避开花费不必要的资金，以最低成本投入，猎取利益最大的方案实施。

2.2.2合理兼并人员功能削减投入

由于岩土勘察工程是一个系统工程，托付书审查评估收集资料勘察纲要制定外业实施开展内业试验评估整理勘察报告提交后续服务工程验收，在整个过程中所涉及较为广泛的人员替换或来回。因此如何对这些服务人员活动进行有效调整整合，是节省人员开资的最有效方法。如项目管理是复合型的人才，可在过程中，针对专业素养和非专业活动力量，从事勘察相关多样工作，如组织取样、送样化验、沟通设计监理探讨工作、财务追款等活动、可有效节约非直接成本。当然，节省人的成本不是一成不变的，应依据勘察项目的简单程度、地质地形条件等与项目管理人员的专业和职业素养而有所不同。只要在每个细节中贯穿"价值工程'的理念，相信有许多因人而增加成本的环节会得到降低或改善。

2.2.3规范交往活动削减投入

在岩土勘察工程这个系统工程中，需要与相关部门进行沟通沟通，因此存在肯定的差旅生活成本，在这样的规章中，假如能利用现代通讯技术加以解决，节约差旅应当不是问题。在一般的状况下，各部门或多或少都存在一种潜意识"，面对面沟通或交代事情，才是严厉 看待的'，实际上这种潜规章不仅是铺张钱财，也是铺张时间。虽然现时无法转变这种"潜规章'，那勘察单位是否可以制定一项自己的制度，以取勘察费肯定比例作为该"潜规章'成本。当然现时存在某些管理单位对被管理单位之间的利用权利索贿行为（吃、拿、要），而增加了施工单位的投入。若勘察项目规范了这种"潜规章'成本，只要"人正不怕影子歪'，没有省不了的成本。总之，违法违规的少数，相信只有自己规范好自己，项目成本就会因正确规范的交往活动而降低或削减勘察工程的成本。

1价值工程的基本理论

在价值工程里，价值是指产品的功能和项目整个寿命周期成本的最终比值。而价值工程主要是用以满意客户的需求与价值的需求，从两者的需求动身，然后以功能分析作为核心，最终通过系统的方法与制造性的理论进行科学管理的一个手段。但系统这项概念主要是由价值工程来进行支撑的，而创新则是整个价值工程的最初灵魂。因此，对于价值工程其工作步骤的开展可以是依据一系列的而且要具有启发性的问题进行开展。据此可以大致分为12个问题区，即三个阶段，12个步骤。价值工程大体的思路方法是:首先将价值工程分为小组，在通过小组对价值工程的项目做适当的分解，然后依据专家的打分结果来确定每个功能所对应的一个权值，然后确定出每个功能的系数。最终依据每个功能的实际成本或者是估算的成原来最终确定整个成本的系数，而两者的比值就是价值系数。

2项目在工程设计阶段主要造价的关键掌握点

通常在工程实践的整个过程里，人们习惯将项目根据某种客观的规律将其进行划分，基本上可以划分为四个阶段，即决策，规划设计，实施与投产着四个阶段。虽然每个项目具有一个唯一的特性，但是每个项目都是需要经过其因果关系与彼此联系的关系确定实施的方案，最大程度的削减风险与失误的发生。对于项目，最根本最直接的目标就是实现野猪的高收益，因此，成本掌握的好与坏直接打算了野猪收益的高与低。而设计阶段对于项目成本的节省扮演着重要的角色。主要是由于在设计阶段，项目并没有真正的实施，因此我们可以通过对其做可行性方面的分析，然后对不合理的步骤做准时的更改，进而最大可能的降低成本。一旦工程进入施工这个阶段之后，每个项目的量与价都已经基本完全确定了，已经不能再以人们的主观意志进行更改，即使在施工的过程中会涉及到以下现场签证的变更，但是总的消耗量几乎是不变的。因此，我们必需对设计阶段进行严格的把关，掌握好材料的量，最大程度的削减工程的成本，提高整个项目的技术含量。在设计阶段，我们要选用最科学最合理的设计理念与评估方法，获得一个最佳的设计方案。

3价值工程在房屋建筑工程设计阶段的切入点

众所周知，房屋建筑工程整个项目都是哥哥活动彼此之间相互关联与相互依靠而完成的。其前期的工作内容是后期工作的内容的基础，但是前期的设计与决策对于房屋建筑的后期工作有直接的影响。因此，在设计阶段要将项目的不确定性降到最低。这就要求我们要将价值工程详细的活动内容合理的加入到房屋建筑的设计方案中。首先要组成一个价值管理的小组，其组成人员包括其活动的主持人，建设方的代表，专业的设计员，施工专家，造价的工程师以及监督人员。开展价值工程的研讨会，将与项目相关的材料都需要提前预备好。然后确定合适的讨论对象。该阶段要求对工程全部项目进行全面的探讨讨论，确定最重要的工序与价值对象。其次是功能的分析阶段，要求其活动的小组要在前两个阶段的基础之上，对设计要素能否满意工程的全部需求进行精确     的分析，尽可能的查找找节省成本的，又不降低工程质量的环节。接着是方案的制造阶段，此阶段主要是要求小组的成员可以尽可能的为建设方供应多种工程设计方案，来作为备用，使设想能够更加的详细化。归纳整理好设计的方案之后，便是实施阶段。此阶段要求小组对讨论方案的每一步行动执行的时间进行科学的支配。最终在活动执行的过程中，要对实施的状况做准时的汇报总结。

4结束语

总而言之，价值工程对于房屋建筑的设计有着举足轻重的地位。再加上当前我国的能源特别的紧急，而对于建筑需要消耗大量的资源，因此，我们需要选用一个最佳的方案实现工程最大的经济效益与社会效益。

价值工程管理作为一种思想方法和管理技术，通过对功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在通过各相关领域的协作提高所讨论对象价值。价值工程讨论对象的价值，与讨论对象的功能和成本有关，价值的有效提高是价值工程管理活动的目的。价值工程管理提高价值的路径有两种，一种是降低讨论对象成本，一种是提高讨论对象功能。功能分析是贯穿价值工程管理的核心内容。价值工程管理的核心，是对讨论对象进行功能分析，通过科学的方法，消退不必要功能，降低成本，使讨论对象的功能与讨论对象的成本相匹配，从而通过价值工程管理猎取较高经济效益。需要留意的是，价值工程管理提高讨论对象的功能水平，并非讨论对象功能水平越高越好，而是要求功能水平符合用户的要求，价值工程管理强调产品的功能水平必需符合用户的要求。这里的用户要求是多方面的，包括功能本身、使用条件、价格等等。价值工程管理的一般工作程序为：①价值工程管理的预备阶段。选择讨论对象，明确目标和分析条件；形成价值工程管理工作文件；确定工作小组成员；制定工作方案。②价值工程管理的分析阶段。搜集整理讨论对象信息资料；对讨论对象功能进行系统分析；对讨论对象的功能进行评价。通过评价确定应当增加、放弃或改进哪些功能。③价值工程管理的创新阶段。制定功能改进的方案；从功能、技术、经济和社会等方面对方案进行科学评价；编写提案。④价值工程管理的实施阶段。制定实施方案，组织实施，必要时依据实际状况对方案进行调整，进行成果鉴定。

2价值工程应用于选购招标的必要性

2.1价值工程管理是选购招标进展的需要

随着现代生产技术的进展，以及需求的多元化，材料的种类和样式越来越多，材料价值的差异越来越显著，生产及工程所需材料的数额越来越大。这样选购招标涉及的材料的成本越来越难以掌握，导致了企业生产和工程建设成本越来越高。因此，处理好选购时材料功能与经济的关系非常重要，选购招标的核心就是提升所选购原料的性能与成本之比。使用价值工程的方法，可以有效地对所选购原料的性能和成本之比进行掌握。通过价值工程管理，可以实现企业生产和工程建设之间最佳的综合效益，防止企业生产和工程建设在选购招标中超概算、超预算、超中标合同价的"三超'问题。

2.2价值工程管理是掌握选购招标费用的需要

企业生产和工程建设的招标选购过程中，通过价值工程分析，讨论材料的功能与寿命周期成本的关系，提高所选购材料的价值系数，并且通过价值工程分析关发觉不必要效能的材料，予以剔除或改进。这样，通过价值工程管理，可以有效掌握企业生产和工程建设总成本。运用价值工程管理方法，可以通过创新提高企业生产和工程建设的综合效益，使技术、经济和管理实现紧密结合。运用价值工程管理时，需要实事求是、勇于创新，查找材料功能与费用的最佳结合方案，从而为企业生产和工程建设制造更大的价值。

2.3价值工程管理是选择选购策略的基础

企业生产和工程建设虽然选购招标策略可能不同，但选购招标都必需符合价值工程的标准：①材料的必要功能；②材料寿命周期费用的降低。不同的材料，可以满意同一功能，所以有些材料可以相互替代，这是价值工程管理的理论依据。在材料招标选购中运用价值工程方法，针对材料的功能、成本做出系统的讨论与分析，可以有效提高选购材料的功能性和经济性。企业生产和工程建设中，通过价值工程管理，可以在达到预期效用的同时，节省材料选购费用。

3选购招标中运用价值工程评价的策略

3.1确定价值工程问题

3.1.1确定价值工程讨论对象

运用价值工程分析讨论对象，依据材料的功能和特别要求，进行功能定义和评价。价值工程所用于此的方法有：功能重要性分析法、阅历分析法、ABC分析法、价值系数法等。对企业生产和工程建设影响大的选购材料，进行重点分析。

3.1.2搜集牢靠信息进行价值分析

价值分析的质量，依靠于信息的全面性、准时性和精确     性。需要的主要信息包括：①市场信息。选购材料的供求变化、价格、技术服务等；②技术信息。选购材料的品种、规格、技术水平、科研进展、生产技术等；③成本费用：同类材料的成本费用等；④选购信息：材料的生产厂商的分布状况、信誉、远近等；⑤其他信息：包括国内外政治法律、经济、文化等状况。

3.1.3分析功能成本

在材料选购招标过程确定材料的单项功能和综合功能，并进一步分析选购材料全寿命周期各阶段的费用，进行综合调整，实现选购材料功能的最低费用。

3.2制定价值工程改进方案

①制定价值工程方案。通过多种途径或方式充分发挥决策人员和参谋人员的才智，制定、改进方案。通过试验和评价，把改进方案进一步详细化和优化。②评价价值工程方案。包括技术评价、经济评价、社会评价几个方面，保证评价方案技术上可行、经济上合理、现实上可行。③总评价值工程成果。选购招标的价值工程方案实施后，要实时进行监控，准时实行措施解决消失的问题。

3.3采纳有效途径提高创新力量

选购招标价值工程要突破现有条条框框的限制，基于功能提升和成本降低，大胆进行革新和改进。可以在选购招标中利用价值工程激励条款，促使材料供应商主动开展价值工程活动。或者企业选购招标管理者提出价值工程方案，要求供应商必需完成商定范围内的价值活动。

4结束语

在企业生产和工程建设中应用价值工程理论，降低选购招标材料购置成本，在企业生产和工程建设的选购管理中不仅可行而且是必要的。企业生产和工程建设在材料的招标选购过程中，需要强化价值观念，通过价值工程原理进行选购招标各项工作的改进。企业生产和工程建设要在选购招标过程中，尽可能地扩展价值工程管理的范围，对可能提高功能降低成本的项目进行讨论和实践，不仅可以满意最终用户对功能的需求，还能大幅提高管理水平，降低成本，提高盈利。

从一件机械产品的生产过程来看，其价值工程从产品设计阶段即具有了可优化的潜在可能。产品是否具有核心功能、是否包含必要的附加功能、外形规格体积重量等是否符合标准、外观设计是否符合主流使用和审美取向、是否考虑了社会心理学因素，等等，这些都是在产品设计阶段需要重视的因素。原材料环节。除了传统理念中要重视选材是否具有轻质高强、同时又易得易用成本低的特点外，还需要考虑环保因素、人体危害因素、简单环境条件下和经受长时间后的变质变性因素，以及二次开发利用的可能，尤其在成品中存在高聚物、表面涂饰等化工材料的时候，跳出纯粹的机械加工领域并以统筹兼顾的视野来看问题显得尤为重要。生产工艺设计。要注意对传统生产工艺的改良，依据“新材料、新设备、新工艺、新技术”的四新原则，取其精华去其糟粕，摒弃低效高能的工序，选用简洁高效的流程，以实现功能的最大化为主要目标。对废弃金属边角料的处理，宜在设计中采纳“减量化、再利用、再循环”的3R原则，以实现成本的最小化为主要目标。生产流程和生产组织方面，进一步优化生产车间或生产环境的布局，除留置必要的有关运输设备的回转半径外，放弃传统的粗放型车间布局设计方法，改用现代思维模式下的集约型布局模式，力求精细化每一个生产环节，路径最短化，周转最少化，能耗最小化。

以典型的冲压车间为例，上一工序的冲压件进入下一工序前，传统模式下往往采纳流水作业，但流水步距时间间隔往往较长，两道工序的空间布局常采纳并排式，即两台冲压机之间放置1~3个半成品存放箱（柜），半成品冲压件由生产工人步行至箱前取用，或采纳周转式滑轨将存放箱推至生产工人四周待取。这两种状况都无形中增加了生产工人的“必要的工作中断时间”，同时箱内存放过多半成品冲压件，也造成了过度冗余，是对冲压设备生产力量的铺张。引入价值工程优化模式后，将空间布局改为背靠背模式，两台冲压机共用1个存放箱（柜），同时采纳机械制造计算机帮助设计（CAD/CAM）精确优化生产节拍，保证两个工序间半成品既有充分供应，又不至于大量积压。经优化后，从功能角度可实现以下效果：①在不增加生产工人劳动强度的前提下，生产效率和产量均可获得肯定幅度的提高；②在不提高生产纲领、不增加劳动强度、不削减设备与人工投入的前提下，由于优化后生产节拍和效率的提高，将导致生产工人可以更快更早地完成台班工作量，可获得更充分的休息时间，有利于保持生理功能的长期稳定和身体健康；③CAD/CAM的引入，对生产工人以及车间管理层的生产理念会有触动和激发，使有关人员进一步熟悉到效率与成本的平衡变化关系，有助于价值工程观念的普及，并有可能发觉新的价值增长点。从成本角度可实现以下几方面效果：①工人无需步行取件，削减体能消耗；②无需增加半成品存放箱或设置周转式滑轨，削减了工位器具费的投入和滑轨输送设备的能耗；③引入CAD/CAM虽然增加了生产的整体成本，但分散到该工序则比较微小，相对于产生的效益而言比例悬殊；④在预定的生产纲领下，由于生产效率和产量的提高，势必可以削减机械台班数量和工人工时数量，甚至使削减设备购置和削减人力资源成为可能。可见，仅仅一个工序环节的优化组织设计，即可以实现局部功能的提高和局部成本的降低，本例为典型的双向型价值工程途径。

2帮助环节

生产批量的设计是至关重要的一环，无论是采纳单件生产、小批量生产还是大批大量生产，均需综合考虑市场需求和生产力量。市场需求度如何、市场是否饱和、产品的同质性、企业自身产品的市场占有率和市场增长率如何，都是影响生产批量制定的重要因素；同时企业生产力量的大小、生产设备的匹配程度、产品的研发和转型力量、生产线的柔性调整适应力量、生产工人的娴熟程度和乐观性，是影响生产批量制定的内在因素。过度的或过少的生产批量定额，都将导致生产成本的铺张或功能的不足，导致价值指数大打折扣。检验过程也是生产中必要的帮助环节，检验过程中既要依据概率论以及统计学理论进行科学设计和计算，选取恰当的检验方式，还要设置必要的抽检率；既要保证具有肯定的检验冗余度，又要避开无意义的过度频繁检验。材料、半成品、成品的入库阶段，以减小库损和削减周转为主要目标。可参照经典的ABC分类法，依据库存物资的占用资金大小和品种数量之间的关系，把物资材料分成ABC三类，并找出占用资金比重大、库存管理费用高的A类材料，进行严格管理和定期盘点。选购方面，应进行方案优选，依据最优选购批量公式，选择选购费和储存费之和最低的方案。

管理方面，要尤其注意围绕合同管理的相关内容。例如机械制造企业参加设备类产品的招投标活动时，要审慎讨论招标文件，精确     把握最新的招投标法律法规以及地方性行政规范，如商务部令2024年第1号《机电产品国际招标投标实施方法（试行）》等，把握其中诸如技术偏差和商务偏差调整评标价的计算规章等，避开因投标策略和估算失误导致不中标，进而造成投标成本的无谓铺张。综上，价值工程是涵盖了自然科学和社会科学等领域，涉及多学科多门类的一门综合性科学，本文仅从机械制造领域的角度进行宽泛而较浅的思索，以期抛砖引玉，为价值工程在我国各行各业的深度推广与应用做出铺垫和贡献。

1.1会计信息的功能分析

1.1.1会计信息的基本功能依据价值工程原理，价值分析的核心是功能分析，就是要对分析对象进行功能定义。这种定义不仅要定义其主要功能，还要定义其帮助功能，并列示出它们之间的关系。下面就会计信息的功能进行定义。会计信息是随着经济的进展而进展的，它对宏观经济调控和微观经济管理都起到特别重要的作用，人们将其作用概括如下：①为管理者作出经营决策，加强经济管理服务。企业将生产经营的全面状况进行搜集，整理，将分散的信息加工成系统的信息资料，传递给企业内部管理部门。企业管理者可准时发觉经营活动中存在的问题，做出决策，实行措施，改善生产经营管理。②为投资者进行合理的投资决策服务。在市场经济环境里，企业的资金主要来自股东和债权人，无论是现在或潜在的投资人和贷款人，为了作出合理的投资和信贷决策，必需拥有肯定的信息，主要是通过会计信息了解已投资或方案投资企业的财务状况和经营成果。③为政府部门进行宏观经济调控服务。国家有关部门依据企业报送的会计报表，监督检查企业的财务管理状况；了解税收的执行状况。④实现现代经济全部权和经营权的分别。现代经济的特点之一是全部权与经营权分别。全部者将企业托付给经营者，经营者担当着全部者所给予的经管责任，包括财产的保管和使用以及增值的责任，经营者是否称职，全部者能否实现目标，完全取决于会计信息。会计向投资者供应企业受托责任的履行真实而具体的资料，如经营者的投资方向是否正确、成本凹凸、赊销业务、筹资业务是否合理，利润总额、缴纳税款、利润安排是否合法等等。一旦没有会计信息，投资者将不无法证明受托者是否履行了契约承诺的责任，也就不敢将自己的资产托付给经营者管理。因此可以说会计信息的存在保障了企业全部权和经营权分别的顺当进行。⑤推动了民主政治的进展。近些年来，空气污染、水质变差、生态失衡、交通拥挤等社会问题越来越引起人们的关注，于是消失了社会责任会计，它要求各级政府实行措施迫使企业对社会的生存环境负责，同时通过会计信息公开，以及会计和审计的监督来证明各级政府在经济活动中是否工作有效。可见，会计在民主政治生活中发挥着重要的作用，从而推动了民主政治的进展。综合上面的作用，笔者运用价值工程的语言对会计信息进行定义：会计的基本功能就是“有利于经济决策”。

1.1.2会计信息的帮助功能基本功能定义后还必需定义帮助功能，帮助功能是实现基本功能的所必需的功能。基本功能确定以后是不能转变的，而帮助功能是可以转变的。在帮助功能分析时会消失以下状况：一是帮助功能不足，影响基本功能的实现，这就需要增加帮助功能，以实现基本功能；二是帮助功能剩余，这就需要削减剩余的帮助功能，以节省成本；三是以新的帮助功能替代原来的帮助功能，从而节省成本。在实际生活中，人们总是通过对帮助功能的讨论，发觉是否有剩余、不足或替代的新功能，并对其进行增删、替代来达到提高基本功能和降低成本的目的。会计信息的基本功能是通过三张会计报表显示出来的，三张报表各有自己的功能，这就是会计信息的帮助功能。第一是“资产负债表”，该报表供应的信息是企业某一时点（月末、年末）的资产分布状况以及负债和全部者权益的来源状况。其功能定义为显示企业某一时点的资产和权益（负债和全部者权益）状况。其次是“利润表”，该表供应的信息是企业一段时间（月或年）利润形成以及费用支出和利润安排状况，其功能定义为显示企业一段时间利润和费用的支出状况。第三是现金流量表，该报表该信息是企业一段时间内的各项现金流出量和各项现金流入量以及现金净流量的状况。其功能定义为显示企业一段时间的现金流出和流入状况。会计信息的基本功能“有利于经济决策”是通过三个帮助功能实现的，即“资产负债表”“、利润表”和“现金流量表”。由此可以看出，只要增加帮助功能就会提升会计信息的基本功能，从而达到增加会计信息价值的目的。

1.1.3会计信息功能的质量特征为了保证会计信息的功能，实现其价值，会计学提出了牢靠性、相关性、可比性，重要性、准时性、谨慎性、清楚性、实质重于形式和一贯性等9个质量指标。这些质量指标对于会计信息的功能来说是特别重要的，它们打算会计信息功能的存亡和大小，不了解它们就不能完全理解会计信息的功能。现分析如下：第一层次的质量指标：牢靠性和相关性。它们是会计信息的基本质量特征，由于它们与会计的功能休休相连，缺一不行。假如会计信息很真实，即具有牢靠性，但与经济决策毫无相关，这样的信息只是一堆与经济决策毫无关系的数字和文字，毫无使用价值；反之，假如会计信息与经济特别相关，即具有相关性，但数字全是假的，这样的信息不但不助于经济决策，还会造成错误的决策，给经济带来损失。可见，会计信息的牢靠性和相关性打算会计功能的存在，两者之中缺少任何一个，会计信息的功能就不存在，会计信息也就毫无价值，由此可以说明，牢靠性和相关性是会计信息的两个基本质量特征。牢靠性和相关性虽然同属第一层次，但它们也有上下之分，应当说牢靠性是基础，相关性是基础上的建筑物。没有牢靠性，其他的质量指标就没有了依据，也就无从谈起。就经济决策方面来说，会计信息的牢靠与否会给经济决策带来正面效用或负面效用，而相关性一般不会带来负效应，顶多也是零效用，但它能影响会计信息功能的大小，相比之下会计信息的牢靠性对经济决策更为重要。其次层次的质量指标：其他质量指标是属于其次层次的，由于它们只对会计信息功能的大小有影响，并不威逼会计信息功能的存在。

1.2会计信息的成本分析

依据价值工程原理，使用价值在其寿命周期都有肯定的耗费，叫成本。其寿命周期分为生产期和使用期，其成本也就有生产成本和使用成本。用公式表示：C=c1+c2公式中C为寿命周期成本，c1为生产成本，c2为使用成本。就会计信息而言，生产成本就是会计信息的制作成本，包括收集、处理、汇总和审计等成本。会计信息从原始数据到会计报表，期间要经过收集、确认、计量、记录、汇总和报告等过程。这就需要肯定的人力、物力和财力的耗费，包括会计人员的工资、计算机和财务软件的损耗、账簿费用以及其他办公费用等，另外还有会计人员的培训和出差等费用。为保证会计信息的可信度，会计报表还要经过独立注册会计师的审计，然后才能对外报告，这就要支付审计费用。制作成本都可以用货币计量，也把它叫做有形成本。会计信息的使用成本是指会计信息制作出来以后在使用过程中所产生的费用，按其是否直接用货币计量可分为有形成本和无形成本。有形成本包括报表的传递费用、放在网上的费用、资料保管费用等。无形成本是指会计信息披露以后给企业带来的不能直接用货币计量的潜在的损失，主要包括：①竞争劣势成本，它是指竞争者通过会计报表猎取更多有关企业的信息或隐秘，从而调整经营策略，使企业在竞争中处于不利地位而带来的损失；②诉讼成本，它是指由于会计信息披露不充分、供应误导信息等而导致对企业的诉讼，造成企业声誉受损或增加诉讼费用等。价值工程分析成本的目的在于成本必需与功能匹配，不是实现功能的成本必需删掉，即使是实现功能的成本，也要进行讨论，看其在不转变基本功能的状况下是否有替代品可以降低成本。

1.3会计信息价值分析

会计信息价值是会计信息的使用价值（功能）和成本的比率，要提高会计信息的价值就是要找到提高其功能和降低成本的途径。笔者认为增加会计信息的功能和降低成本的途径如下：

1.3.1扩大会计信息量，也就是拓展与经济决策有用的信息，提升会计信息的功能，增加会计信息价值。会计的基本功能是通过三个帮助功能来实现的，只要增加三个或者其中一个会计报表的信息量就可以增加与经济决策的相关性。我们都知道进行经济决策必需把握有关人力、财力、物力、市场环境和业务管理水公平信息，但企业的三张会计报表只是供应了企业财力和物力方面的信息，而对起着特别重要作用的人力资源，却未能供应信息，也就是说从会计报表中看不到人力资源方面的信息。假如将人力资源的信息增补到会计报表里，就可以增加会计信息量，提高会计信息的功能，这在现有的技术条件下是完全可以做到的。详细做法是对“利润表”作一些补充，就是在该表的“管理费用、销售费用和财务费用”项下将“工资费用”显示出来，并另设置一张“工资费用附表”，用来说明“利润表”中“工资费用”的具体状况。附表列示如表1所示。表1按部门、管理人员、技术人员和一般职员等项目列示，当然也可以增删部门和项目。表1中管理部门、销售部门和财务部门的各项金额合计与“利润表”项下列示的“工资费用”相同，各部门的人数相加与实际人数相同。这有助于会计信息使用者了解企业的人力资源、人员结构和工资水平，假如与其他报表的数据进行计算还可以获得“人均销售额、人均资产额、人均利润额”等数据。通过人力和财力、物力的比较，可以了解企业生产经营效率的凹凸，并折射出企业管理水平好坏。

1.3.2缩短会计信息的编制和报送时间，增加时效性，提高会计信息的功能，增加价值。会计信息是有时效的，过时的信息就没有价值了。会计信息的价值与时间成反比，时间短，信息的使用价值就大；时间越长，使用价值就小；过时的信息，几乎就没有价值，由于它已成为历史资料了。随着市场经济的进展，企业之间的竞争加大，经济步伐加快，经济环境瞬息万变。人们必需依据多变的经济环境随时作出或转变经营决策，这就要求作为经济决策主要参考依据的会计信息能准时反映企业的变化状况，满意这种要求。但现行会计报表制度是每月报告一次，加上编制、报送时间，月报至少40天以后才能与使用者见面。这明显跟不上经济的步伐，需要改进。假如将会计月报改为旬报，每月报告三次，那么会计信息使用者就会更好的利用会计数据，由于越新的会计数据越接近现实，对经济决策就越有参考价值，会计信息的功能也就会大大提高。应当说在现有的技术条件下，会计月报改为旬报是可以实现的。由于会计月报是在手工操作的条件下作出的，适应当时的技术条件。而现在每个企业都使用电脑，采纳财务软件，极大地缩短了会计数据的处理过程。只要将原始数据输入电脑，软件系统就会马上自动将会计凭证、账簿、会计报表都做好。另外。以后每个企业都会有自己的网站，将企业的会计报表准时放到网上，这就节约了报送时间，可以说会计信息实行旬报是完全可以做到的。或许有人会担忧月报改为旬报后会增加税收工作量，其实税收还是按原来的月报征收，一点也不影响。当然这一改革会增加一点费用，但这费用是很少的，可以忽视不计。现在的问题是会计报表的编制和报送时间是财政部门统一规定的，要将月报改为旬报，财政部门要修改有关制度才行。

1.3.3降低会计信息的制作成本，提高会计信息的功能，从而增加会计信息的价值在手工制作条件下，会计数据的制作经过收集、确认、计量、记录、汇总和报告等程序，每个工序都要手工操作，效率很低。自财务软件问世以后，大部分的操作程序由电脑完成，极大地提高了劳动效率，节省了会计信息制作成本。尽管如此，每个企业无论大小还是要聘请两个或以上的会计人员，至少一个出纳，一个会计，假如大一点的企业，要聘用几个会计。假如某企业聘用了三个会计人员，每人平均月工资3000元人民币，再加“三金”和奖金等约1000元人民币，那么该企业每年要支付会计人员的工资费用约15万人民币，这对于一个小企业来说也是一个不小的开支。假如成立会计公司，将会计工作专业化、公司化，企业办理各项会计事务，包括账务处理、计税报税、审计和年检等。企业只要聘用一个会计人员做出纳员并收集原始凭证就可以了，而且在同样的业务条件下支付给会计公司的费比自己聘请会计人员要低得多，由于会计公司专业化和集中化，极大地节省了劳动时间，如办理年检、报税等业务，企业的会计人员每次只能办理本企业的业务，而会计公司的会计人员一次就可以办理几个甚至几十个企业的业务。假如上述企业将会计事务交给会计公司，那么该企业只要聘用一个会计人员，按其业务规模和目前的市场价格，每月支付费约2500元人民币就可以了。这样算下来，可以节省会计人员的工资费用7万人民币（150000-50000-2500×12=70000），此外，还可以节约财务软件费、办公费、培训费和纸张费等，同时还可以避开一些工作上的差错，由于在会计公司是由有阅历的会计师审核确认和计量的，可以避开一些由于工作差错而带来的损失。其实社会上已经消失了记帐的会计公司，但还不很规范，数量也有待进展，我们应当从理论加以探讨和确定，让其更好地进展，为会计的进展服务。

2结束语

利用价值工程对会计信息进行价值分析，找到了会计信息的基本功能和帮助功能，弄清了质量指标与功能的关系，这就扩大了我们的视野，理清了我们的思路，为会计改革供应了新的途径，本文仅仅抛了一块砖而已，由于提高会计信息功能和降低成本有许多途径，既可以增加会计报表，也可以对原来的会计报表加以改进，还可以对会计信息质量特征加以改进，另外，降低会计的成本也有路可走，但愿同有识之士一起为增加会计信息的功能，提高会计信息的价值而努力，使会计信息更好地为社会经济服务，为人类服务。

随着我国现代化建设的不断进展，社会需求的人才已从原来较单一的技术人才转变为可以适应不同生产力水平、不同产业部门的多层次、多规格的综合型人才。机械、冶金、汽车、电器、电子等国家的重点支柱产业的现代企业已经从原来只需要焊接、铸造、锻压等单一专业的技术人才转变为更迫切需要具有从事材料成形工艺、成形设备、自动掌握等力量的应用型综合人才，材料成型及掌握工程专业正是在这种大环境背景下于20世纪90年月后期应运而生的。材料成型及掌握工程专业的消失符合现代工业进展的要求，主要以汽车制造业、沿海开放地区的电器制造业、模具制造业、高等学校以及科研院需求为导向进行针对性培育，所培育出的能从事材料成形工艺、成形设备、自动掌握及具备与此相关的其他学问和力量的应用型综合人才将比原来单一专业的人才所具备的学问结构应更合理、学问面应更宽，所具备的综合素养应更好，适应性应更强，并能充分体现面对我国经济建设主战场培育的应用型综合技术人才的特点。从目前收集到的数十所高校的材料成形及掌握工程专业的培育方案来看，无论是讨论型高校、教学讨论型高校或一般院校，对培育目标基本上都定位于“培育高级工程技术人才”。培育目标的这种高度全都，不能满意市场对各类人才的需求，同时也不利于学校特色的发挥。在科学技术高速进展的今日，材料成形及掌握工程专业不仅需要培育高级工程技术人才，同时也需要培育科学讨论型人才和职业型人才，但各类院校在材料成形及掌握工程专业人才培育类型上尚未形成比较明确的分工。在材料成形及掌握工程专业培育规格方面，各学校对人才的学问结构比较重视，对力量结构和素养结构则缺乏详尽的要求，并且各类院校在材料成形及掌握工程专业培育规格上也同样缺乏层次上的定位。由于各高校的材料成形及掌握工程专业原来的基础不尽相同，在专业人才培育规格方面的要求也不尽相同，各院校还没有完全摆脱老专业的模式，而只是在老专业的基础上进行调整和修改。由于这种调整和修改往往缺乏对专业内涵和对专业进展前瞻性的精确     把握，所以表面上虽然形成了一种“百花齐放”的局面，但实际上却是一种低层次的、不完善的临时措施，并且与原来的老专业对比来看，有一种“新瓶装旧酒”的印象。这种状况是由于专业内涵尚不够明晰造成的。

二、价值链分析

1985年，美国学者迈克尔波特在《竞争优势》一书中提出价值链概念。他认为：价值链是一个原材料转换成最终产品并实现价值增值的过程，是一系列完成的活动。价值活动是企业从事的在经济上和技术上有明确界限的各项活动，它们是制造对买方有价值的产品的基础，这些相互联系的价值活动共同作用为企业制造利润，从而形成企业的价值链。价值链的各个环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏，增值的大小直接影响到其他环节的成本和效益，从而也影响整条产业链整体的竞争力。波特的价值链分析模型由支持性活动、基本活动、边际利润三大块组成；其中，支持性活动由企业基础设施、人力资源管理、讨论与开发、选购组成；进料与后期、生产、发货与后期、销售、售后服务组成基本活动。各个活动及其之间的关系通过价值链制造和传递企业价值并为企业带来差异化的竞争优势。这些活动被称为价值活动，是企业制造对顾客有价值的产品的基石。价值链列示了总价值、并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，这些活动是企业制造对买方有价值的产品的基石。价值活动分为两大类：基本活动和支持性活动。基本活动是涉及产品的物质制造及其销售、转移买方和售后服务的各种活动。支持性活动是帮助基本活动，并通过供应选购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动。用价值链分析公司企业整个流程，使之价值最大化。

三、基于价值链的材料成型及掌握工程专业教材建设

本文借鉴波特的价值链分析模型，把材料成型及掌握工程专业教材建设的价值活动分为基本活动和支持性活动，建材建设的基本活动主要有人才培育目标的制定、课程的设置、教材的选择编写修订、确定核心教材帮助教材、实训实习等。支持性活动有教材的评价、上课的评价、课件的开发、教材讨论和再开发、教学环境、嘉奖政策等。通过基本活动和支持性活动，使教材建设在整个价值链上运行，使同学的学习和老师的教学效率最大化，顺当实现本专业的人才培育目标和价值，为社会培育材料成型及掌握工程专业人才。详细基于价值链的材料成型及掌握工程专业教材建设模型支持性活动由嘉奖、政策、教学、环境、教材讨论、教材评价、课件评价组成；基本活动由人才培育目标、课程设置、教材选择与编写、实训实习组成。基本活动和支持性活动都在价值链上产生价值，确保教学效果最大化，为培育专业人才供应动力和保障。

（一）人才培育目标制定是教材建设的价值指导专业存在和进展的全部价值在于发觉和培育专业人才，制定好人才培育目标，培育什么规格和价值的人才是专业进展的前提基础，只有制定好切实可行的人才培育目标后，才能有效制定本专业的教材纲目，人才培育目标相当于树的主干，教材相当于树枝叶。人才培育目标制定后，就可以确知哪些教材应当开发、哪些教材应当删除、哪些教材如何评价等等。

（二）优化课程结构是教材建设的重要的基本活动基于价值链原理，以课程价值为约束不断优化课程内容，削减陈旧性学问，重新设计课程体系架构来降低材料成型及掌握工程专业的办学成本、提高材料成型及掌握工程专业课程体系的人才培育效率；课程流程再造过程主要针对实际状况的变化，删除不必要的教学内容与环节，简化和规范材料成型及掌握工程专业课程流程，增加应用性课程流程的合理性和科学性，提高材料成型及掌握工程专业人才培育效率，基于价值链优化的课程流程再造新方法由课程流程再造、课程核心流程细化两个过程对课程核心流程优化、核心课程流程评价，并且通过外部资源、绩效目标、内部资源的合力进一步综合影响核心课程流程评价，基于价值链优化的课程流程再造新循环过程起始于核心课程流程优化阶段，主要是把从材料成型及掌握工程专业内部资源环境下基于流程分析确定的核心课程流程以及从用人单位外部资源环境下基于问卷访谈确定的核心课程流程，经过反复确认及验证使两者相全都，作为课程流程改进的方向。从材料成型及掌握工程专业内部资源环境来看，核心课程流程通过正在从事的主要活动的观测内容确定；从用人单位外部资源环境来看，核心课程流程是由人才市场的需求打算，但最终两者定义的核心课程流程应当是全都的。在课程结构进行优化后才能具体地进行详细的每门教材的设计、开发、出版、发行和推广。

（三）教材建设的价值链精细化确定好课程结构后，必需对每门课程的教材进行具体的设计开发，依据价值链理论，确立教材建设的几点原则：第一，教材的教学大纲符合专业人才培育目标，必需符合课程结构，教材的每章的细节都要依据教学大纲来编写；其次，从教材流程始点到教材流程终点，尽可能涉及不同的核心力量（如程序设计方法与力量、力学基础理论与方法、机械基础理论与方法、热工基础理论与方法、电工电子与测控技术、材料成型及掌握系统设计基本力量、健康全面的人文素养、科学讨论的数理力量）与其他教材之间的联系；第三，明确通识与学门训练、学类训练、专业训练和就业与进展训练中各教材流程的构成；第四，采纳用人单位（人才市场需求）满足度、教学课时、教学学分、优先规章和其他相关指标描述现有教材流程的绩效；第五，将教材流程分解成一系列子流程，并将依据优化结果安排到合适的子课程流程。

四、结束语

本文设计的教材建设的模型为合理地设计、开发、出版、发行和推广材料成型及掌握工程专业教材提高了理论依据，这个体系的效率还需要在实际教学中去检验，还需要不断完善，只有在价值链上建设的教材，才能使诸多因素形成价值合力，共同推动材料成型及掌握工程专业的建设，为社会培育有价值的专业人才。

本次3号高炉中修主要内容为:1)高炉本体有效容积扩大为750m3，炉壳全部更新，高炉基础、炉体框架不变，炉顶设备利旧;2)软水循环加压泵进行扩容改造;3)出铁场及矿槽除尘系统扩容改造;4)矿槽及上料系统改造;5)风口出铁场系统改造。

2中修总概算

项目总投资12000万元，其中原样中修1450万元。

3查找价值目标

依据3号高炉中修项目中的设备投资概算、设备重量、成本大小对各支项目进行分类排队，计算出各支项目所占成本百分比(见表2)，再运用ABC分析法查找目标(见图1)。A区:软水循环加压泵房、风口平台及出铁场、矿槽及上料系统改造三个支项目占设备选购重量20．4%，占全部成本费用24．3%。B区:矿槽及出铁场除尘系统占设备选购重量23．6%，占全部成本费用28．1%。C区:高炉本体占设备选购重量的56%，占全部设备成本费用47．6%。从上述可知，为了掌握设备投资费用，降低设备选购成本，重点应放在B、C两个区域，特殊是C区作为得点价值分析的目标。

4对各支项目设备的功能分析

对3号高炉中修各支项目进行功能定义，功能整理，按功能体系进行排队。本次3号高炉中修设备选购主要可分为五个功能系统:1)高炉本体改造;2)软水循环加压泵房;3)风口平台及出铁场;4)矿槽及上料系统改造;5)矿槽及出铁场除尘系统。

5对C、B、A区及五个支项进行评价

以成本系数和功能系数为X和Y为标作