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文档简介

生产计划管理制度一、制度目的为公司生产计划的制定、实施、监督管理提供规范的体系，明确生产计划管理职责及流程，合理制定生产计划，实现生产有序，提高生产效率和生产质量。二、应用范围该制度适用于公司生产管理流程，各部门必须依据该制度规范执行。三、职责和权限3.1生产部门负责制定生产计划，根据公司经营计划进行生产安排。根据订单要求，确定生产任务和交期，编制生产计划。建立有效的生产计划，并确保生产计划与实际生产能力相适应。监督及时生产任务进度，及时调整生产计划，确保任务按时完成。与采购部门、销售部门、仓储部门配合，保证生产进度和物资供应的同步性。按时编制生产计划和日报，定期总结分析，及时反馈问题。3.2采购部门向生产部门提供物资采购计划，完成采购计划。按照计划要求妥善安排物资采购进度，确保物资供应的及时性。与生产部门协商物资采购计划及进度，及时调整供应计划，并做好采购进度的跟踪、反馈，确保物资供应的连续性和稳定性。3.3销售部门向生产部门提供销售计划。预测销售趋势，向生产部门提供准确的生产计划参考。将订单交给生产部门，并跟踪订单生产进度，实时反馈订单生产进度。3.4仓储部门对生产部门提供的物资进行入库、出库管理，确保物资供应的有效性。相互配合，确保生产计划的顺利进行。3.5管理部门监管和督促各职能部门依据本制度规范执行生产计划。加强沟通、协调，及时解决生产计划管理中出现的问题。统计分析生产计划执行情况，指导各部门有效实施计划，优化生产计划流程。四、流程4.1生产计划制定流程生产部门根据下达的生产任务，组织各专业人员编制生产计划。确定生产任务和交期，制定生产计划。生产部门将生产计划提交给管理部门审核。审核通过后，生产部门将生产计划下发到各相关部门。4.2生产计划变动流程生产部门发现生产计划存在不合理性或生产过程中出现特殊情况，及时向管理部门汇报并提出变动建议。管理部门核实情况，及时通知相关部门进行调整。4.3生产计划执行流程各部门按照制定的生产计划进行工作。生产部门定期收集相应情况向管理部门进行汇报。管理部门根据反馈情况，统计分析后对生产计划进行调整。五、监控和评估每个季度由管理部门对生产计划执行情况进行汇总，向公司领导汇报，并提出改进意见，不断提高生产计划管理水平。根据实际情况适时对本制度进行修订完善。六、制度保障对于严重违反本制度规定的行为，组织实行问责制度，情节

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