公司部门主管的考核与奖惩制度部门奖惩制度_第1页
公司部门主管的考核与奖惩制度部门奖惩制度_第2页
公司部门主管的考核与奖惩制度部门奖惩制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司部门主管的考核与奖惩制度部门奖惩制度考核制度公司部门主管的考核制度是对其工作绩效的评估。考核包括定期的绩效评估和年度绩效评估。定期绩效评估定期绩效评估是在每个季度结束时进行的。公司部门主管必须在规定的时间内提交该季度的工作总结和分析，包括部门工作计划、实际工作完成情况、工作中的问题和挑战，以及对未来工作的规划。在此基础上，公司领导会对其工作进行评估，并从以下几个方面评估其工作绩效：1.完成工作计划的质量和效率2.能力和工作态度3.组织和管理能力4.团队建设和带领能力年度绩效评估年度绩效评估是在每年年底进行的。根据定期绩效评估的结果，公司领导会对每位部门主管进行最终评估。绩效评估结果将成为公司对部门主管工作表现的依据，决定其个人发展和奖励的情况。奖惩制度公司部门主管的奖惩制度是对其工作绩效的直接反映，旨在激励其为公司展示最大的贡献。奖励公司有三种类型的奖励：1.好绩效奖2.优秀员工奖3.季度最佳团队奖1.好绩效奖：每季度公司会选择最出色的部门主管颁发此奖，以表彰其工作绩效的最高水平。奖励包括公司提供的免费旅游、高价值的礼品、特殊褒奖和鼓励信等。2.优秀员工奖：公司会根据部门主管的推荐，并经公司领导层批准，将部门员工的杰出表现表彰为优秀员工。获得该奖励的员工将得到额外的高薪、加班补贴或带薪假期等。3.季度最佳团队奖：每个季度公司会评选最佳团队，公司领导层将通过团队成员的反馈和投票，选出季度中取得最佳成果、行为和态度的团队。获得该奖的团队将得到公司提供的一次免费旅游、高价值的礼品、特殊褒奖和鼓励信等。惩罚公司有三种主要的惩罚措施：1.警告2.扣除奖励资格3.开除1.警告：部门主管可能会收到公司的口头或书面警告。警告可能是针对某项工作的缺点或表现不佳的警告，也可能是针对改进特定行为的警告。2.扣除奖励资格：如果部门主管在绩效评估中表现不佳，可能会失去资格获得某些奖励。此外，如果部门主管违反公司的政策或要求，也可能会失去奖励资格。3.开除：不遵守公司政策和程序、致使公司利益受到损失或将公司前景影响的行为，将导致部门主管被开除。结论公司部门主管的考核与奖惩制度是公司保持高水平绩效的方法之一

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论