产品质量目标制定与行业归口管理流程说明

产品质量目标制定及行业归口管理范围1.1 公司范围内所涉及的产品的质量目标的制定、执行及修正过程1.2 公司范围内所有对外行业接口,承上启下,新产品项目的各类计划申报,总结,跟踪,汇报计划完成情况控制目标确保制定出来的产品质量目标能符合国家对各项相关产品质量指标要求；确保制定出来的产品质量目标能符合公司当前的技术水平、设备能力以及市场和客户的需求。2.3 确保公司范围内有关对外接口的计划,总结,跟踪,监控和汇报的文件的正确性 和有效性主要控制点技术质量部总经理对质量目标草案进行审批；质量管理主管经理收集各部门对质量目标草案应用的反馈意见，对意见进行审核，判断是否修改质量目标草案技术质量总监审批、签发正式质量目标。3.3 技术质量总监负责审批各类对外接口的计划,数据及执行状况

特定政策生产部,客服部,销售部,采购部等部门的质量目标必须能够支持公司质量目标的达成涉及部门教技术问质量掠部脆生产某部密市场予部羡客户且服务荒部坡中央妻研究揉院俱6趁 星流程逢说明驾6愿.1矛酒产品双质量浪目标根制定季流程拉说膀明礼C鬼-0酿6-弃00标1-兽00考1送6.涂2兵行业稍归口搭管理谢部门演的少联络煎工作丽流程脱说明分板主要丑涉及爪文件萝6.阿2产疮品质壶量标描准制越定管巨理芝的确雁认与构调整陆流程壳说明庄主要卫涉及晶文件全

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