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文档简介

跟班干部现场安全管理制度背景跟班干部是企业中的重要管理人员，他们负责现场的安全生产、工作流程和人员管理等工作。在工作中，跟班干部往往需要面对各种突发问题，必须有一套完善的现场安全管理制度来指导他们的工作。目的制定跟班干部现场安全管理制度的目的在于：帮助跟班干部了解自己的职责和任务；统一跟班干部的工作流程和管理标准；确保现场生产安全和工作效率；确保企业长远发展和员工健康安全。职责跟班干部在现场安全管理中有以下职责：每班前要全面了解所在工作区域的设施设备是否安全运行，以及是否有事故隐患，随时向主管领导汇报，做好应急准备。引导工人正确使用、检修和保护设备，确保操作规程和安全生产制度的贯彻执行；了解并掌握现场工作计划、任务和完成时间，配合上级主管领导，按时按量完成任务。检查服从领导的安排至关重要，执行适当的现场检查和防范措施。在现场发现安全隐患和违规行为时，及时控制现场状况，减少安全事故的发生。保持现场整洁有序，遵守现场管理规定，并要求工人同样遵守。在主管领导的指引下，参与事故调查，配合事故调查人员完成工作。按照规定及时上报生产事故，并做好事故报告、记录及报告。管理机制为保障执行效果、实现职责目的，跟班干部现场安全管理制度应该建立以下管理机制：跟班干部轮替制度根据实际情况，建立跟班干部轮替制度，轮替时间自行商定；每个跟班干部接替前，必须通过岗位培训和考核；并在接替时明确职责和管理标准。工作票制度根据现场生产任务需要、机器设备的状态、工作人员的分工、协调和调配人员的分工，制订工作票，并定期向主管领导汇报工作完成情况。记录管理制度跟班干部应制定现场记录，记录包括工作时间、工作内容、情况变化和在现场检查的结果，记录应当按照规定进行，不得拖延缺勤。记录的内容由上级主管领导审核后签字。防范机制跟班干部应安全监测、检查和管理现场安全，及时发现异常情况，通知主管领导和相应的技术人员共同研究解决方案；应编制现场状况控制计划。绩效考核跟班干部的安全考核，应该针对安全警觉性、管理能力和应对突发事件的能力。考核人员应该由相应的生产管理部门进行，并按照相应的管理评分标准进行考核。考核标准可以包括：完成任务的质量和数量；检查和整理工作区域的情况；及时发现并解决现场隐患；领导下属遵守安全管理规定的情况；遵守现场生产流程和操作规程；突发应对的响应速度和处理效果。结论通过制度的建立，跟班干部可以真正发挥自己的职责，安全管理效果得到了明显的

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