工程地EPC总承包采购方案设计

•、工程概况工程根本状况总承包投标状况工程主要设计方案-EPC物资选购工作总体安排与资源配置物资选购总体安排物资设备选购流程物资设备局部类物资选购周期选购人员资源配备及打算三、选购进度掌握措施选购进度打算治理原则和范围选购进度打算治理的依据选购进度打算的内容选购进度打算的责任划分选购进度打算的掌握方法选购进度打算执行程序选购进度打算掌握的工作内容催办四、物资选购招标、谈判治理选购方式紧急选购程序五、物资选购过程的质量监视与掌握六、物资运输质量掌握总体运输方式及运输线路货物运输的包装要求接货、交货工作方案货物储存及收发治理标准1.4工程根本状况标段名称：国投镇江港大港 2〜5号泊位前沿挡风抑尘墙工程 EPC总承包建设单位：镇江港务集团大港分公司工程类型：施工实施地点：镇江港务集团大港分公司工程工期：总承包工期 100日历天

2〜5号泊位前沿、纬一路南侧号泊位设置长约为720米〔参考值〕的挡风抑尘墙；撤除现有办公用房〔长 85米，宽6.5米，高6米〕以及2座20米钢构造灯塔；现有排水沟边设置高速大路护栏，长度约 650米。防风抑尘墙中部 150米范围内〔具体位置现场确定〕在支撑柱顶部安装20150WLED照明灯。总承包投标状况由于本工程是设计施工总承包模式〔EPC总承包〕，本工程由南京瑞迪建设科技和上海三航奔腾海洋工程组成联合体投标。其中由南京瑞迪建设科技作为联合体牵头人，负责勘察〔包括初步勘察、具体勘察、提交工程勘察报告并担当任何勘察缺陷责任〕、设计〔包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等〕 。上海三务。工程主要设计方案1、防风网设计£=30%;考虑到港口气候条件、使用年限等因素，防风板材质承受镀铝锌网板，该材质具有使用年限高，抗风性能好，耐腐蚀的优点，使用寿命可达 25年以上。挡风抑尘墙整体构造形式为网 -墙构造，墙体局部高度为2.5m，承受砖砌体砌筑；防风网安装形式为单层直立式防风网；防风网立柱间距 6m。720m2.5m高墙体局部：±〕.000以下根底墙体承受MU7.5蒸压粉煤灰一般砖砌体，M7.5水泥砂浆砌筑；±〕.000以上墙体承受MU7.5混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。墙厚240mm，每隔30m左右设置伸缩缝250mmC3020mm厚水泥砂浆粉刷。2、钢支架设计本工程钢支架承受梯形桁架构造，间距 6m布置标高8.10以下，桁架上下弦承受

〔〔〕180X钢管，斜腹杆米$

102

X3.5(76X5管，直腹杆承受$76X3.5〔60X3.518.10〜16.00，桁架上下弦承受$108X5钢管，斜腹杆采〔j〕76X3.5〔60X钢3管〕，直腹杆承受 $60X3.钢管。桁架底宽.5m，顶宽8m。桁架柱脚板与6M30脚螺栓连接，并在柱脚板底设抗剪键〔HW100X100X.5X〕100mm1设$89300〜120m左右设温度伸缩缝一道，伸缩缝处支，35m〜45m柔性支撑跨及刚性支撑跨均设置水平支撑。为：□级，議。工程施工质量验收标准执行3、钢构造防腐设计，Sa2.5级。涂装前进展外表的

15〜20卩m，

70^m，分层氧化铁底漆一遍，漆膜厚度

70^m，聚氨酉旨面漆两遍，漆膜厚度100 ，干漆膜总厚度不小艾40 。要求喷〔刷〕漆。4、根底设计独立根底暂定长.5m，宽m，高0.65m，承受C30混凝土。根底埋深-2m，根底下铺〕0mmC15素砼垫层、300mm厚砂石垫层。钢筋承受HRB400一般钢筋。基坑四周及地坪下回填土必需分层夯实，300mm。地梁截面250X500mmC30混凝土。桩基受力特点为抗拔桩， 单桩抗拔承载力设计值300〜350kN，暂定承受PHA-500AB100预应力混凝土管桩，桩艮0〜25m。承台15〜3.7m，宽2m，高0.8m，承台埋深1.5m。桩顶嵌入承台内的卡度为100mm，与承台的连接部位，填芯砼承受C30微膨胀混凝土，微膨胀混凝土体积膨胀率为0.05%〜0.08%，填芯深3m100mm。桩身垂直度允许偏差EPC物资选购工作总体安排与资源标高允许偏差0〜EPC物资选购工作总体安排与资源

<0.5%桩长桩顶物资选购总体安排选购，严格掌握选购产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在选购过程中的安全；依据选购打算并结优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本工程全部物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证供给的产品满足业主的要求；最终到达保障工程质量和进度、最大限度

4J淅讶工图物资设备局部类物资选购周期序号序号物资分类所需时间备注11预应力混凝土管桩20天2商品混凝十7天3钢筋砖砌体7天7天45型钢杆件10天-防尘网片及附件高速大路防撞护栏

20天15天8间1.10选购人员资源配备及打算2.5设置选购组织机构联合体公司成立选购部，负责工程物资选购工作的具体实施和日常治理工作。组织机构及人员配置打算如下：工程经理工程经理选购主管经理物资选购部半成品物资选购部半成品成品构件中转站1、全面负责工程合同下的物资选购供给治理工作；2销等工作统一安排、统一协调、统一治理；3、负责选购物资质量掌握和物资供给流量打算、进度打算的编制，并监视实施；4、负责物资供需打算的编制和供给进度打算的编制；5、负责物资选购资金使用打算编制及资金掌握治理；6招标的日常工作；7、负责组织选购物资的质量检验〔含商检〕&9、负责对本部门人员的业务领导和治理；10、主动与其他部门进展〔横向、纵向〕沟通协调；11、对供给商的进度款支付进展确认；12、参与变更、索赔等治理工作；13、负责物资选购的相关信息收集传递，与业主监理相关部门的沟通协调，处理相关业务;14、负责组织供货厂商的售后效劳和现场调试工作；15、负责物资核销和剩余物资的回收工作；16、负责物资选购竣工验收资料的编制、治理、归档工作；17治理。18、各专业选购主要职责依据工程部指令负责所需设备材料的选购工作；依据工程部指令负责中转站的治理工作；依据工程部的指令负责物资的动迁 /回迁工作；〔4〕依据选购部划定各专业选购范围进展选购；选购人员配置序号序号——一工程部选购部岗位〔工种〕名称人数备注1选购部经理1全面领导物资选购工程部的各项工作21负责米购打算的制定、治理付、物资招标、询价等工作3督办、监造、检验治理1负责物资选购进度、质量掌握等工作_现场中转站1中转站站长〔调度〕1中转站全面治理及物流调配2统计、保管员1物资收发统计，数据汇总1各专业选购.钢构造专业选购员1负责型钢、防尘网专业物资选购2土建专业选购员1负责土建专业物资选购合计7选购设备资源配置序号 设备及机具名称指挥车小型货车吊车吊车履带吊叉车专用吊索具笔记本电脑机复印一体机扫描仪

商务车皮卡厶25吨台50皮卡厶25吨台50吨厶5吨台5吨台/套

单位 . 数量， 台 11 11113台 4台J 2台 1台 1数码相机

台1 2三、选购进度掌握措施物资选购进度打算是工程治理的重要内容。工程建设物资选购供给实行全面打算治理，全部设备、材料的选购、供给必需按打算执行。选购打算包括选购进度打算、选购执行打算及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、 HSE治理体系、选购合同治理程序和措施、驻方法等。选购进度打算治理原则和范围本工程物资选购进度打算治理将遵循全面标准、细致、可行的原则，充分发挥进度打算治理工作的标准和实效作用。、剩余物资回收等均属于打算治理的范围。选购进度打算治理的依据1、业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件；2、业主、设计、选购、工程进度打算等文件；3、经业主批准确认的工程工程变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。选购进度打算的内容物资选购打算的内容依据打算的类型有不同的内容，主要包括以下内容：工程，物资名称，单位，数量，技术规格书数据单〔清单〕选购进度打算的责任划分1、工程选购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列选购活动。负责依据 制选购的总体实施打算；负责协调、掌握选购进度，并编制选购订单状态报告及物资接收报告等。2、打算工程师负责依据批准的选购总体实施打算审核选购实际进度， 并依据已完成的采购进度计算已完成的选购进度打算百分比，以到达掌握选购进度和把握选购工作量完成状况的目的。打算工程师要对选购进度进展常常性的审核评估，使选购的进度在工程整体工程进度中符合每一级进度打算，同时按工程要求供给各种选购进度报告。选购进度打算的掌握方法掌握选购进度的根底资料是材料和构配件订购、加工、运送等各种活动记录的数据和相1、利用每个主要构配件和大宗材料工程的估价建立相关权重，组成进度的根底。2、利用进度治理软件对选购打算进展资源装载，然后由资源装载和根本打算日期〔〕计算得出打算进度。34、原材料和构配件状态里程碑确定如下：原材料和构配件状态里程碑权重划分制造和运送里程碑构配件大宗材料供货商承受订单10%10%供货商的图纸和信息获批准30%检查、测试完成并签署 FOB文件40%70%材料或设备运到现场20%20%总计100%100%5、计算每一级权重进度并汇总。6、将实际完成进度状况与打算进度进展比照分析，找出差异、准时调整与掌握打算的执行。选购进度打算执行程序1、确定进度掌握目标和质量目标的实现。2、依据选购进度打算，物资选购进度掌握节点主要有以下几点：掌握物资供给的中转周期和中转地点；〔c〕掌握物资供给数量的流向以便调整工程施工的具体需求。3、编制选购进度打算工程物资选购进度打算是对工程施工所需物资推测和安排， 是指导和组织工程物资选购、工。物资选购进度打算的编制是依据施工图纸、预算文件、工程总进度打算和各承包工程提交的材料需求打算等。依据工程总进度打算和工作分解构造编制选购的物资需求、物资储藏、申请与订货、选购与加工物资的进度打算。选购进度打算掌握的工作内容1、原材料的选购进度掌握

物资供给、度的需要。2、构配件选购进度掌握工进度的需要。3、依照材料状态记录中相关工程的进度描述计算工程的选购进度完成百分比。4、大宗材料和构配件状态记录将被包括在月报告的附件中。催办全过程。货商供给的完整的技术文件和质量证明资料，作为最终竣工资料的组成局部。催办的分类1、资源催办为保证工程的进度和质量，EPC总承包商资源催办人员应准时与供货商负责设计、生产和检测的人员沟通，猎取信息，保证生产工艺和进度，催交技术资料。

选购、步骤。同时通过书面报告向催办协调员报告工作进度。2、运输催办运，3、供货商技术资料资料的时间。四、物资选购招标、谈判治理选购方式本工程的主要大宗物资承受公开招标和邀请招标方式选购 〔密封标书〕。小型非关键物资、批量较小且零散的设备、材料和应急物资或特别状况下，承受谈判和密圭寸询价的选购方式进行选购。依据工程状况的实际需要，局部物资承受紧急选购程序。1、招标米购物资单台〔套〕设备或一个品种的材料，一次选购估量金额到达和超过的工程，选购部承受公开招标的方式进展选购。

100万元人民币备案。2、谈判〔询价〕选购物资单台〔套〕设备或一个品种的材料，一次选购估量金额低于 100万元人民币的工程，EPC总承包商推荐的经业主批准的合格供给商名单内，通过谈判竞争的方式确定供货厂商。紧急选购程序紧急选购条件：〔1〕工程急需的物资材料。选购周期长保证不了工期要求的物资。施工中设计图纸提交延迟、设计变更造成设备保证不了工期要求的物资。品种杂、批量少、非标准的物资。五、物资选购过程的质量监视与掌握1设，选购部将做好材料设备制造过程中的检验和中间监制工作。

/避开由于质量问题而影响工程建工程工程物资选购实行 “谁选购、谁负责”的质量负责制。选购物资消灭质量问题，应按实行标准化选购。实行现场修复、更换等有效措施，确保产品质量要求。2、检验报告内容：合同号、受检材料设备名称、规格、数量；供货厂商名称、检验场所、开头时间；各方参与人员的姓名、职务；检验记录清单：包括检验工程记录、文件审查记录；3、不符合报告假设觉察不符合质量标准、工艺或没有完全依据合同要求生产的设备和材料，应拒绝接给供货商不符合通知，清楚说明不符合的依据。技术/设计偏差需业主同意解决。4、制造数据手册 〔检验手册〕

受，并当场发们将要实行的数据记录便于长期保存。要求的检验文件应收集到制造数据手册里并针对每一次选购的设备和材料进展归档。适当的时候，制造数据手册在提交前需由检验员和业主〔需要时〕所包含的数据需要得到设计部门的批准。六、物资运输质量掌握总体运输方式及运输线路货物运输的包装要求1、保证货物在运输中完整无损。能承受货物在起吊、运输、装卸、储存中所需正常外力的作用。2、防止货物在运输过程中水湿、污染、散失而受损损坏、脱落、散失，以求货物完整无损的交付。3、防止货物因震惊、冲击而受损包装材料内部要有适当的衬垫，防冲击的作用。4、保证安全装卸和操作简便

依据货物性质和需要填充适宜的缓冲材料， 以起到防震、损坏。构造合理可以充分利用车箱的有效容积。5、包装标识等标记。2.7接货、交货工作方案1、货物入库查验内容：是否有包装破损，使内部货物可见；是否有包装箱上方封条启封；〔有气味或化学品〕；是否有包装开口封条明显二次重封的；是否有包装箱严峻受潮，缺乏以承受码放时上层货物压力的；时发送实物照片电子邮件进展确认。2、接货程序〔1〕依据供给的入库