公司目标项目考核责任书范文

公司目标工程考核责任书范文承受分阶段的多个工程考核来代替期末的一次性考核,可以调动局部学习乐观性不高的员工,肯定程度上改善教学效果。下面店铺为大家了公司目标工程考核责任书范文，期望能给你带来帮助。公司目标工程考核责任书范文篇一为进一步加强企业的各项治理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营治理中的作用，促进企业的不断进展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，依据《某年度生产经营打算目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60195%;(12分)295%;(8分)385%;(10495%;(8分)595%;(106、各种根底台帐的建立健全。(12分)(二)、关键工作任务指标(401、负责监视核查市场治理部对销售公司和供给公司的考核治理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标治理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及治理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(104、工作日志及其他职责范围内工作。(10分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、准时性每±10.22、监视率每±10.53、每±1%，考核0.54、每±1%，考核0.55、制度执行率每±10.2分;6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分;(二)、关键工作任务指标评分标准：10.1分。2、完成各工程标指标的工作，得根本分。30.2分。4、其它考核依据相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：(1)、年度打算书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位比照考评标准进展月度小结，与次月3日前报分管领导进展考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进展互评;组织相关方(分厂代表)进展考评。于10日前将考核结果交人力资源部;根本分95分，每±1%，依据所在单位当月人均考核嘉奖的±10%进展调整。4、正、副职年薪依据公司文件规定执行。正职年薪基数依据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进展计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。5、正、副职年薪及其它事宜依据《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真争论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导(签字)：人力资源部(签字)：XXXXXXXX公司目标工程考核责任书范文篇二一、考核依据及考核方式对工程工程的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行工程完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。二、主要考核指标140%)：具体经济指标由公司合同本钱部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由工程部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或削减时，则按一样比例削减或增加权重。210%)满足公司确定的质量掌握指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收标准的规定，占权重的5%。假设消灭质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。320%)人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程治理标准51—5%;安全隐患、安全责任事故得到准时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重;410%)严格依据工程治理规定图表及作业规程进展工程进度治理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止;工程总进度掌握在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。520%)：依据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料治理、合同治理、信息治理、制度建设、文明施工治理等标准化建设占权重101—5%;工程班子团结、工程员工无违反《员工行为准则》行为占权重101—5%。三、提奖方式与奖惩措施1、全部工程工程均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、本钱掌握及治理目标的嘉奖基金，并按公司核定的经济指标(本钱掌握)40%、质量10%、安全20%、进度10%、治理20%进展分摊计发，完成单项指标赐予嘉奖，未完成项只扣除该项嘉奖。2、依据公司核定的经济指标(本钱掌握指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：按所节约材料费用的20%赐予嘉奖(列入节约材料明细于针对具体工程单列，由公司合同本钱部提出，公司领导审核，总经理批准);假设超出局部超过定额耗量，其超出局部70%由工程部自行担当，以该工程全部指标扣完为止。五、相关规定及要求1、工程造价在2023万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司担当费用)由工程部自行担当;超出2万元局部公司担当70%，工程部担当30%。工程造价在2023万元以上的(含2023万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司担当费用)由工程部自行担当57030%。2、假设发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应担当费用外，剩余的局部：2万元以内由工程部自行担当;超出2万元局部由公司担当70%，工程部担当30%(最多不超过该工程全部考核指1006‰和材料节约奖金的总金额)。3、该工程核定工期为240发放100%指导工期工资到每个员工。假设公司或甲方缘由造成工期延后，必需由工程部报送工期打算调整书确认。4、劳资治理：各工程部人员配置及工资标准方案，由工程经理依据公司《工程工程人事治理暂行规定》、《工程工程岗位薪酬暂行办法》等有关规定，结合实际状况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发。5、劳务治理：劳务由公司统一招标，并由工程经理召集其核心班子成员争论初稿;公司原则上要求工程部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;假设工程部按工种进展分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给工程部，由工程部自行解决并监视其将劳务工资分发到人头。6、工程资金：由公司确定其根本投资额(对工程商定金额)，超出2.5%的资金本钱。7、过程掌握公司工程考核检查组定期对各工程工程及经济指标(本钱掌握)、质量、安全、进度以及现场治理进展综合检查，假设觉察问题和违规情况，工程部要准时订正和限期整改;并对综合评定的工程第一名予以嘉奖，工程实施过程中，假设消灭明显不能完成公司下达的各项指标和任务状况，经公司工程检查组或相关部门进展评估，属不行抗力因素造成可协商调整相关指标和任务;属人为因素所致公司可解除本《责任书》对工程负责人及核心班子的任命(重选聘);六、工程完成后总体考核及兑现1、工程完成后，由工程部写出书面总结报告，照实反映工程实施状况、各项任务及指标完成状况，提交公司工程考核检查组;2、公司工程考核检查组依据本《责任书》相关条款及本方法规定事项，对工程各项任务及指标完成状况进展综合检查考核，并提出费用结算及奖金兑现的初步意见;3、公司财务部对考核结果进展审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;4、兑现时间：工程竣工后，以公司与工程部内部结算金额的 80%中提取6‰预付给工程部，待工程审计结算完成后1个月内一次性付清剩余局部金额;5、为增加责任意识，工程经理对所承接工程的工程质量、安全、违约责任等实行终身负责制;6、奖金方案由工程经理提出，报公司批准后执行;原则上工程经理个人的奖金安排比例不超过总额的30%，工程经理将所得奖金的30入公司风险基金，具体按公司风险基金治理方法执行。七、工程责任1、听从公司统一指挥，承受公司监管，按质量完成工作;2、对施工安全负全部责任，对工程人员的安全负全部责任;3、遵守法纪，文明施工;4、负责供给协调施工用水、电接口以后的全部工程自用临时水、电设施设备的供给，安装和使用维护治理;5、负责工程全部人员的吃、住、交通安排;6、负责工程自用临时设施的搭建、自用工具设备的治理;7、临时路面的平坦度必需严格按设计及施工验收标准要求施工。8、满足公司对工程的各项要求和根本规定。八、其他1、该《责任书》一式五份，公司执三份，工程部执二份;2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。公司(盖章)：工程(签字)：代表(签字)：代表(签字)：XXXXXXXX公司目标工程考核责任书范文篇三为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营治理中的监视作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(601、审计数据真实性、准时性;(102、不合格品处置;(123、招投标工作的保密、公正性;(84、合同评审的把关、合同的标准;(105、报账审核、费用报销类别的把关;(106、员工学习培训。(10(二)、关键工作任务指标(401、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(82、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监视处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的标准、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)二、评分标准(一)绩效考核评分标准：10.221/次;31/次;40.5分/次;50.5/次;6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。(二)关键工作任务指标评分标准：10.1分。2、完成各工程标指标的工作，得根本分。3、到达或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖0.2分。4、其它考核依据相关规定执行。三、考核方法及规定：1、考核依据：(1)、年度打算书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位比照考评标准进展月度小结，与次月3日前报分管领导进展考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进展互评;组织相关方(分厂代表)进展考评。于10日前将考核结果交人力资源部;根本分95分，每±1%，依据所在单位当月人均考核嘉奖的±10%进展调整。4、正、副职年薪依据公司文件规定执行。正职年薪基数依据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进展计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。5、正、副职年薪及其它