08年度工作总结

PAGE1-工程部及质检部08年度工作总结黄志豪2007年业主未征地完毕，施工无法进场，整整半年过去，没有产生任何产值。总产值2.1亿的工作量，在08年必须完成接近1亿的工程量，才能完成业主交给的施工任务，所以2008年工作压力爆发年，工程量非常大，在以往施工是不可想象的，只能变压力为动力，积极筹划，保持清醒头脑，做到事事都有预见性，所以2008年也是科学计划年，必须精细计划，才能打赢胜仗，才能完成项目处和项目部领导交给的任务，总体思路必须清晰、有条理，工作起来才能保持紧张有序，忙而不乱，顺利完成领导交给的各项任务，积极响应和发扬公司领导和项目领导的善打硬仗、敢打硬仗、攻必克、战必胜的信念。总体思路如下：1、首先根据业主要求用Projectprofessional软件编制科学的、精细的年度计划（考虑奥运期间的影响）、季度计划和月计划，同时计算确定所需模板、机械和操作工人的人员数量及每道工序之间的衔接，为项目领导提供科学的基础数据，供项目领导参考，经领导再细化后再修整，做到更科学、更具体的年度、季度和月施工计划；2、然后根据月计划再编制周计划，根据月计划、周计划在编制工程部的月计划和周计划，把施工专项方案和开工报告提前编制，做的更精、更细；编制相应详细的作业指导书和各项详细的技术、安全交底，保障每进一个施工队伍，第一时间能得到相应的技术安全交底，是施工队做事心中有数，包括模板的型号、材料、背楞间距、拉杆型号及间距、要求的技术指标等一系列技术要求，同时要求现场文明施工、安全等事项。3、根据本标段施工内容及业主、监理各方面要求工程部人员分工，各负其责。工作分工安排表姓名主要职责任务黄志豪主要质检，熟悉图纸；加强事前、事中、事后的控制主要是每道工序的质检工作基坑、路基的隐检技术交底王海涛1、开工报告：编制、测量数据收集、实验数据收集、签字。2、施工方案：专项、重要、一般施工方案，以及施工过程中临时增加的施工方案。3、施工数据提供：各种附属工程、预埋件数量、方案、具体尺寸计算，为制作厂家提供技术支持。4、施工组织设计编制（由于12座桥已变更，并下新图纸，需重新编制）。5、张拉压浆各种数据计算，包括盖梁（3种*2束）、T梁（2种*4束）、箱梁（5种*3束）。6、图纸会审，施工中发现的图纸错误及时上报。7、各种周转材料计算、调配：包括承台、系梁、桥台、盖梁、箱梁所需的各种规格竹胶板、方木、拉杆、垫片、钢管背楞、钢管支架、扣件、碗扣支架。8、用CAD绘出每道桥排架、支架的搭设方案。周小华计划（总体计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划）及项目部、业主和监理的要求计划。根据实际工程进度做好计划的调整。例会汇报材料及幻灯片的制作。公司质量月报和会议记录整理。工程量统计协助王海涛计算业主周例会材料的编制及周例会幻灯片制作。7、施工数据提供：各种附属工程、预埋件数量、方案、具体尺寸计算，为制作厂家提供技术支持。陶丽娟资料分项评定、中间交工以及签字。完整资料的归档及目录，台帐的编写。收发文件、及时整理从技术员处摘写的施工日志。图纸的存档及发放。开工报告的报送6、工程部照相机、摄像机的保管、及时充电工作。李青每周、每月汇报材料。往驻地办报送周、月计划报表和日报表统计每天已完成的工程量。根据每天完成的工程量，标注形象进度图。炸药用量收集整理，报送汇报驻地办和业主晴雨表的标注。每天统计每个作业队伍所有机械、人员向业主汇报。8、驻地办临时要求的各项任务的处理。雷伏莲检查关于达标50条，针对每一项是否存在漏项，并一一列出及不符合要求的每项并作进一步的整理。有关工程方面由周小华配合整理。临时协作陶丽娟做资料。3、审核工程资料数据及格式的正确性。4、检查钢筋隐检单填写内容、数量是否齐全。5、找设计代表、业主签认所有隐检单。通过精细分工，相互之间配合，应该可以应付工期紧张时期，但通过近一年的实践，也证明此种分工思路是对的，但在施工期间不可遇见的事情比较不，特别是在北京地区搞施工，工程部任务量非常大，总觉得工程部人员不够，每天晚上至少加班到十点半才能完成该天的工作，否则第二天的事更多，因为我即使工程部长又是质检部长，质检部我一人，工地的事比较多，晚上十点左右还得检查结构物，所以当天的是必须完成，并且预备明天的工作，例如看图纸、细化技术交底准备明天交底等等。在质检方面，因为质检部门就我一人，既要隐检又要质检，时间不够用，工期即紧又重，一旦松懈其它标段就会超过我们标段，完不成业主交给施工任务，一个工序完后必须紧连下道工序，怎样才能保质保量完成任务呢？1、首先必须熟悉图纸，熟悉图纸设计意图及要求，上下构贯通，施工过程中才不会出错或遗漏预埋物。2、坚持三控制即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制就体现在详细的技术交底和白天口头技术交底上，因为本标段技术员大部分是刚毕业的大学生，必须不厌其烦的多次现场口头技术交底，并提前告诉应注意的事项，达到不出现返工。事中控制即过程控制，白天必须熟悉现场情况，控制关键点，避免出现返工或窝工。例如钢筋的安装、绑扎顺序是否对、直螺纹是否够长、墩柱箍筋角度尺寸是否正确等，每个施工点在分项施工前检查一次就足够了。事后控制，拆完模板后混凝土外观、尺寸是否复核要求，混凝土振捣是否密实等，每个分项必须作为首件检查，必要时带领技术员和施工队混凝土工、模板工观摩，并让现场操作工人发表自己的看法，缺点存在的原因分析等，达到质量升级的目的。3、为了确保质检体系正常运行，制定一系列制度，特别对施工队和现场技术员，例如体现在作业指导书要求当中和技术交底要求当中，因为这些要求是和大家商讨过并同意的，一些是无条件必须执行的，比如关键工序的关键点，来不得半点马虎，必须执行。制度要靠经济杠杆来调节控制的，具体处罚在要求中明确。4、按三检制度制定质检表格，验收之前先检查现场技术员的表格填写的自检内容，看是否熟悉图纸，是否检查过，是否按技术交底内容及要求来做，然后我再检查，钢筋、模板是否按技术交底和要求来施工，例如拉杆间距、背楞间距，模板垂直度、错台，模板的顺直度，模板的支撑等。确保技术员看图纸，多了解图纸，从技术上把住这道硬关，为施工进度打下坚实的基础。5、自己首先熟悉施工现场及施工进度，清楚今天和明天带检查的地方，可以合理的安排自己的时间，否则在高强度的施工过程中一个人质检无法完成任务，会手忙脚乱的。6、做质检工作必须把握原则，在一个必须加强复检，一旦松懈就会出事，k89+750桥0#台就是一个例子，有问题由于忙没进行复检，听之任之。所以一个螺帽有问题就不行，必须坚持原则。7、2008年质检工作做的很及时，没有造成施工队窝工，有问题及时解决。质检存在的问题1、人员少，车子经常不在身边，复检率紧达到60%左右，今后需加强人员。2、不断提高自己的管理水平，在2009年进入一个新台阶。