2021综合知识模拟及答案解析-第四套

1、【单选题】信息系统的()使得系统在受到外部作用的同时：内部结构和秩序仍然能够A、可嵌套性C、开放性P概念目标性决定了系统的功能。(2)可嵌套性。系统可以包括若干子系统：系统之间也能够耦合成一个更大的系统。(3)稳定性。稳定性强的系统使得系统在受到外部作用的同时：内部结构和秩序仍然能够保外部环境或者其他系统可以按照预定的方法：使用系统的功能或者影响系统的行为。(5)脆弱性。这个特性与系统的稳定性相对应，即系统可能存在着丧失结构、功能、秩序的特性，这个特性往往：是隐藏不易被外界感知的。(6)健壮性。当系统面临干扰、输入错误、入侵等因素时，系统可能会出现非预期的状态而称为健壮性：也叫鲁棒性(robustness)、章节：信息化与系统集成技术(知识点：信息化其他)交叉的现代学与工程技术：它涉及传感器、信息处理和识别的设计、开发、制造、测试、应用及评价改进等活动。对之进行处理(变换)和识别的一门多学科交叉的现代学与工程技术，它涉及传感器、信息处理和识别的设计、开发、制造、测试、应用及评价改进等活动。章节：信息化与系统集成技术(知识点：国家信息化体系)A、信息化带动工业化C、信息产业发展与企业信息化良性互动第二版教程P36企业信息化发展的战略要点1)以信息化带动工业化2)信息化与企业业务全过程的融合、渗透3)信息产业发展与企业信息化良性互动4)充分发挥政府的引导作用5)高度重视信息安全6)企业信息化与企业的改组改造和形成现代企业制度有机结合7)因地制宜推进企业信息化章节：信息化与系统集成技术(知识点：信息化与电子政务)产业链追溯等工业互联网新应用。属于制造工程()。A、加快发展智能制造装备和产品B、推进制造过程智能化C、深化互联网在制造领域的应用D、加强互联网基础设施建设试题解析：P两化融合的内容追溯等工业互联网新应用。章节：信息化与系统集成技术(知识点：企业资源计划ERP)防入侵、数字签名、防病毒等技术手段，属于电子商务基本特征的()。试题解析：毒等技术手段确保交易活动的安全性章节：信息化与系统集成技术(知识点：电子商务)A、商业智能实施步骤：需求分析、数据库建模、规划系统应用架构、数据抽取、建立商业智能分析报表、用户培训和数据模拟测试、系统改进和完善。B、商业智能的实现有三个层次：数据报表、多维数据分析和数据挖掘LD、数据分析系统的总体架构分为：源系统、数据仓库、多维数据库和客户端第二版教程P83实施商业智能的步骤章节：信息化与系统集成技术(知识点：商业智能)7、大数据相关技术的描述：不正确的是()。A频、doc文件等)和半结构化数据一般通过分布式文件系统的SQL进行存储B、HBase是一个分布式的面向列的开源数据库：不同于一般的关系数据，它是一个适合于非结构化数据存储的数据库C、MapReduce是一种编程模型：用于大规模数据集的并行计算D、Chukwa是一个开源的用于监控大型分布式系统的数据收集系统。试题解析：第二版教程P172大数据值doc系统的NoSQL(NotOnlySQL)进行存储章节：信息化与系统集成技术(知识点：大数据)8、智慧城市建设参考模型包括：物联感知层、通信网络层、计算与存储层、数据及服务支撑层、智慧应用层。监控摄像头属于()B、通信网络层C、数据及服务支撑层D、智慧应用层第二版教程P100智慧城市参考模型、、识别和监测。2、通信网络层：广泛互联：以互联网、电信网、广播电视网以及传输介质为光纤的城市专络(如WiFi)、移动4G为主要接入网：组成网络通信基础设施。保障上层对于数据汇聚的相关需求。SOA架构)、云计算、大数据等技术，通过数据和服务的融合：支撑承载智慧应用层中的相关应用，提供应用所需的各种服务和共享资的信息化应用和服务。第二版教程P100智慧城市参考模型1、物联感知层：提供对城市环境的智能感知能力：通过各种信息采集设备、各类传感器、。2、通信网络层：广泛互联：以互联网、电信网、广播电视网以及传输介质为光纤的城市专络(如WiFi)、移动4G为主要接入网：组成网保障上层对于数据汇聚的相关需求。SOA架构)、云计算、大数据等技术，通过数据和服务的融合：支撑承载智慧应用层中的相关应用，提供应用所需的各种服务和共享资智慧社区、智慧政务、智慧旅游、智慧环保等，为社会公众、企业、城市管理者等提供整体图智慧城市建设参考模型章节：信息化与系统集成技术(知识点：智慧城市)9、信息技术服务标准(ITSS)中，提供IT服务所依存和产生的有形及无形资产，指的是()。试题解析：第二版教程P122ITSS原理IT验和技能要求；2、流程：指提供IT服务时，合理利用必要的资源，将输入转化为输出的一组相互关联和结3、技术：指交付满足质量要求的IT服务应使用的技术或应具备的技术能力；4、资源：指提供IT服务所依存和产生的有形及无形资产。章节：信息系统服务管理(知识点：IT服务管理)系统生命周期中()阶段。试题解析：第二版教程P133信息系统的生命周期规格说明书》并确定立项。系统设计、系统实施、系统验收等工作实现并交付系统。3、运维阶段：信息系统通过验收，正式移交给用户以后，进入运维阶段。要保障系统正常运行，系统维护是一项必要的工作。系统的运行维护可分为更正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护等类型。对此，在信息系统建设的初期就应该注意系统消亡条件和时机，以及由此而花费的成本。章节：信息系统开发基础(知识点：信息系统生命周期)11、软件质量保证及质量评价的描述，不正确的是()A、管理评审的目的是监控进展，决定计划和进度的状态，或评价用于达到目标所用管理方法的有效性。技术评审的目的是评价软件产品，以确定其对使用意图的适合性。B、软件测试的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价C、验证与确认：确定某一活动的产品是否符合活动的需求，最终的软件产品是否达到其意D试题解析：第二版教程P136软件质量保证及质量评价软件审计的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从性的独立评价。)是非关系型数据库。A、Oracle试题解析：本题考查数据库管理系统相关知识关系模型就是指二维表格模型，因而一个关系型数据库就是由二维表及其之间的联系组成章节：信息化与系统集成技术(知识点：数据仓库与数据挖掘)13、对IP地址进行变更属于()。A、链路层交换B层交换C、网络层交换D层交换链路层交换(二层交换，对MAC地址进行变更)。网络层交换(三层交换，对IP地址进行变章节：计算机网络基础(知识点：开放系统互连参考模型)14、关于项目经理的相关描述，不正确的是()。A、项目经理需要足够的知识和经验B、项目经理必须掌握项目所需的新技术C、项目经理必须具有良好的职业道德D、项目经理需要具有领导和管理的能力参考《系统集成项目管理工程师教程》第二版P188项目经理应该具备的技能和素质(3)良好的协调和沟通能力：(4)良好的职业道德；(5)一定的领导和管理能力：章节：项目管理基础知识(知识点：项目经理)15、项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体包括()。A、制定项目章程、识别干系人、制定项目管理计划、指导和管理项目工作B、制定项目可行性研究报告、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制C作、实施整体变更控制D、制定项目可行性研究报告、识别干系人、监控项目工作、实施整体变更控制章节：项目整体管理(知识点：项目整体管理)16、()的优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际。A、因果分析B、挣值管理C、回归分析试题解析：参考《系统集成项目管理工程师教程》第二版P258监控项目工作的工具与技术考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际。章节：项目整体管理(知识点：监督和控制项目工作)B、WBS的元素必须指定一个或多个负责人C、WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认D、分包出去的工作也应纳入WBS中章节：项目范围管理(知识点：创建工作分解结构)18、在项目实施过程中，客户提出新的功能需求时，正确的做法是()。A、由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能B、由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能C、由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能D投资人决定是否增加该功能P(1)项目的任何干系人都可以提出变更请求。尽管可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理以及配置管理系统中。(2)变更请求应该由变更控制系统和配置控制系统中规定的过程进行处理。章节：项目范围管理(知识点：范围控制)19、某项目的网络图如下，活动D的自由浮动时间为()天。D章节：项目时间管理(知识点：总时差、自由时差)A、机会成本C、可变成本试题解析：成本的类型包括：可变成本：固定成本：直接成本；间接成本：机会成本：沉没人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。章节：项目成本管理(知识点：项目成本管理)21、关于成本估算相关技术的描述，正确的是()。A、参数估算中会使用到历史数据，因此比类比估算的准确性要高B、参数估算适合在项目的早期阶段详细信息不足时采用C、类比估算通常成本较高、耗时较多参考《系统集成项目管理工程师教程》第二版P337项目成本估算的方法成本类比估算是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算成本数值(选估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性(选择A相关)。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，(选项D相关)并可与其他估算方法联合使用。章节：项目成本管理(知识点：成本估算)22、()指的是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决的方案。试题解析：参考<系统集成项目管理工程师教程》第二版P392冲突管理要公开地协商，这是冲突管理中最理想的一种方法。(2)合作。集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。(3)强制。强制就是以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方的观点。一般只适用于赢-输这样的情况和游戏情景里。(4)妥协，妥协就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没有任何一方完全满意、是一种都做一些让步的冲突解决方法。一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源。也就是让大家都冷静在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。章节：项目人力资源管理(知识点：冲突管理)23、对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括()参考《系统集成项目管理工程师教程》第二版P425干系人分类模型(1)权利/利益方格。根干系人的职权大小和对项目结果的关注(利益)程度进行分类。(2)权利/影响方格。干系人的职权大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分类。(3)影响/作用方格。干系人主动参与(影响)项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行(4)凸显模型。根据干系人的权力(施加自己意愿的能力)、紧迫程度和合法性对干系人进行分章节：项目干系人管理(知识点：管理干系人参与)24、项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不包括()。B、技术方案选择C、验收标准D、收费及付款方式试题解析：工作说明书(SOW)是对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明。前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等。章节：项目采购管理(知识点：工作说明书)25、关于采购谈判的描述，不正确的是()A、采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志B、项目经理应是合同的主谈人C、项目团队可以列席谈判D、合同文本的最终版本应反映所达成的协议参考《系统集成项目管理工程师教程》第二版P477采购谈判价格。采购谈判过程以买卖双方签署文件(如合同、协议)为结束标志。最终合同一般是买方和卖方讨价还价的结果。的谈判。章节：项目采购管理(知识点：实施采购)26、某电池生产厂商为了保证产品的质量：在每一块电池出厂前做破坏性测试所产生的成本属于()。A、项目开发成本，不属于质量成本C是否符合要求：以及因未达到要求而发生的所有成本。质量成本类型见图章节：项目质量管理(知识点：制订质量管理计划)27、规划质量管理的过程中可以用到多种工具和技术。()是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生成的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。A、成本效益分析法B、质量成本法试题解析：本题考察规划质量管理的工具与技术，出自《系统集成项目管理工程师教程(第实验设计(DOE)是一种统计方法，用来识别哪些因素会对正在生产的产品或正在开发的流DOE质量规划管理过程中使用，以确定测试的数量和类别，以及这些测试对质量成本的影响。DOE也有助于产品或过程的优化。它用来降低产品性能对各种环境变化或制造过程变化的敏感度。该技术的一个重要特征是，它为系统改变所有重要因素(而不是每次只改变一个因素)影响产品或流程状态的各种因素，并揭示这些因素之间存在的相互影响和协同作用。章节：项目质量管理(知识点：实验设计)措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过()控制该风险。B、使用管理储备D、评估应急储备，并更新风险登记册章节：项目风险管理(知识点：风险监控)29、根据《中华人民共和国政府采购法》，()应作为政府采购的主要方式。A、公开招标B、邀请招标C、竞争性谈判本考题考查的知识点为采购法律法规基础知识。二十六条政府采购采用以下方式：(六)国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。公开招标应作为政府采购的主要采购方式。章节：项目采购管理(知识点：项目采购管理)rnalprojectswhoisresponsibletoprovidetheprojectstatementofworkm对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书?A、项目经理D、项目管理团队章节：4、项目整合管理-4、1制定项目章程(知识点：项目章程输入)cttwoteammemberswereusingdiferentversionsofWBSTeammemberscouldnotknowthestatusofprjectmanagementplan、Projectmanagershallfirstlycheck?项目经理首先应该检查?A、可交付成果C、变更控制系统D配置管理系统试题解析：配置管理就是版本管理。32、进行面向对象系统分析和设计时，()使得某个属性或操作在不同的时期可以表示不同A、继承试题解析：第二版教程P139面向对象的基本概念态使得某个属性或操作在不同的时期可以表示不同类的对象特性。章节：信息系统开发基础(知识点：面向对象基本概念)模块的重用，便于系统维护。A、管道/过滤器模式B、面向对象模式D、分层模式试题解析：第二版教程P142软件架构模式管道/过滤器模式体现了各功能模块高内聚、低耦合的"黑盒"特性，支持软件功能模块的重章节：信息系统开发基础(知识点：架构设计)34、中间件是一件独立的系统软件或服务程序，()属于面向消息的中间件。试题解析：第二版教程P144中间件rientedMiddlewareMOMMSeries章节：信息化与系统集成技术(知识点：中间件技术)35、在OSI七层协议中，ICMP是()协议。A、物理层(1)物理层：该层包括物理连网媒介，如电缆连线连接器。该层的协议产生并检测电压以便(2)数据链路层：它控制网络层与物理层之间的通信。它的主要功能是将从网络层接收到的(4)传输层：主要负责确保数据可靠、顺序、无错地从A点到传输到B点。如提供维护和拆(6)表示层：如同应用程序和网络之间的翻译官，在表示层，数据将按照网络能理解的方案进行格式化；这种格式化也因所使用网络的类型不同而不同。表示层管理数据的解密加密、B、链路传输控制技术37、信息安全中的()是指得到授权的实体在需要时可访问数据，即攻击者不能占用所有的资源而阻碍授权者的工作。C、可用性信息安全的基本要素有(1)机密性：确保信息不暴露给未授权的实体或进程。(2)完整性：只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改。(3)可用性：得到授权的实体在需要时可访问数据，即攻击者不能占用所有的资源而阻碍授(4)可控性：可以控制授权范围内的信息流向及行为方式。(5)可审查性：对出现的网络安全问题提供调查的依据和手段。38、网络和信息安全产品中，()通过独立的、对网络行为和主机操作提供全面与忠实的记录，方便用户分析与审查事故原因，很像飞机上的黑匣子。D、安全审计系统试题解析：第二版教程P159网络案全安全审计系统通过独立的、对网络行为和主机操作提供全面与忠实的记录，方便用户分析与审查事故原因，很像飞机上的黑匣子。章节：信息系统安全管理(知识点：网络安全)39、用户无需购买软件，向用户提供多租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件，这种模式属于()。程P92云计算服务的类型(1)laas(基础设施即服务)，向用户提供计算机能力、存储空间等基础设施方面的服务。这种laaS资源，盈利能力有限。(2)PaaS(平台即服务)，向用户提供虚拟的操作系统、数据库管理系统、Web应用等平台化的服务。PaaS服务的重点不在于直接的经济效益，而更注重构建和形成紧密的产业生态。(3)SaaS(软件即服务)向用户提供应用软件(如CRM、办公软件等)、组件、工作流等虚拟化软件的服务，SaaS-一般采用Web技术和SOA架构，通过Internet向用户提供多租户、可定程度，并使软件提供商从软件产品的生产者转变为应用服务的运营者。章节：信息化与系统集成技术(知识点：云计算(laaS、PaaS、Saas))40、作为物联网架构的基础层面，感知层的属于技术主要包括产品和传感器自动识别技术，无线传输技术、自组织组网技术和中间件技术。其中不属于无线传输技术的()试题解析：第二版教程P165物联网的关键技术章节：计算机网络基础(知识点：物联网与云计算)试题解析：第二版教程P172-173大数据的关键技术(1)Hadoop分布式文件系统(HDPS)是适合运行在通用硬件上的分布式文件系统。HBase基于列的而不是基于行的模式。(4)Chukwa是-一个开源的用于监控大型分布式系统的数据收集系统。章节：信息化与系统集成技术(知识点：大数据)42、关于项目的描述，不正确的是()。B、项目特点有临时性、独特性和渐进明细C、信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点教程P176-177项目目标包括成果性目标和约束性目标。项目的约束性目标也叫管理性目标项目的目标要求遵守SMART原则，即项目的目标要求Specic(具体的)Measurable(可测量的)、Attainable(可以达到的)、Relevant(有相关性的)、Time-bound(有明确时限的)》1)项目的目标有不同的优先级。2)项目目标具有层次性。章节：项目管理基础知识(知识点：项目与项目管理的概念)43、()不是PMO应具备的特征。织战略要求下进行调整。O源进行优化使用。试题解析：第二版教程P200PIO在组织结构中的作用织战略要求下进行调整。源进行优化使用。机会和所有的项目依赖关系。章节：项目管理基础知识(知识点：项目管理办公室)A、组建项目团队B、实施质量保证C、管理沟通P章节：项目管理基础知识(知识点：项目管理过程)45、关于项目建议书的描述，不正确的是()。A项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件C、系统集成项目必须提供项目建议书D、系统集成类项目建议书的内容可进行扩充和裁剪试题解析：第二版教程P224项目建议书项目建议书(又称立项申请)是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。段进行合并。章节：项目立项管理(知识点：立项过程)46、可行性研究过程中，()的内容是：制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富划等，保证项目顺利执行。A、技术可行性研究B、经济可行性研究C、社会可行性研究D、组织可行性研究项目可行性研究方面的工作。项目可行性研究内容一般应包括以下内容。1、投资必要性2、技术可行性主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。3财务可行性目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。4、组织可行性的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。5、经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。6、社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。章节：项目立项管理(知识点：可行性研究)并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机C、可行性研究报告的编写、提交和获得批准D、机会可行性研究试题解析：第二版教程P227项目可行性研究阶段机会做出鉴定，其目的是激发投资者的兴趣，寻找最佳的投资机会。章节：项目立项管理(知识点：可行性研究)标人提交投标保金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的()。投标保证金有效期应当1、招标文件要求中标人要提交履约保证金的，中标人应当按照文件的要求提交。履约保证2、招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算章节：项目采购管理(知识点：招投标法、合同法与索赔管理)49、关于供应商项目内部立项的描述，不正确的是()A、项目资源分配D、任命项目经理试题解析：教程P237供应商项目立项备项目任务书和任命项目经理等。章节：项目立项管理(知识点：建设方与承建方的立项管理)50、项目章程的作用中，不包括()。A、通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来试题解析：教程P245制定项目章程的作用(4)通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。章节：项目整体管理(知识点：制定项目章程)51、关于项目管理计划的描述，不正确的是()。A、项目管理计划的内容包括项目所选定的生命周期及各阶段将采用的过程B、项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准C、项目工作说明书属于项目管理计划的内容D、制订项目管理计划，需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目收尾试题解析：教程P251本题考查制定项目管理计划与项目文件的区别章节：项目整体管理(知识点：制定项目管理计划)52、()不属于指导与管理项目工作的输入。A、批准的变更请求B数据C、项目管理计划D、事业环境因素和组织过程资产事业环境因素。(4)组织过程资产。章节：项目整体管理(知识点：指导和管理项目执行)53、关于整体变更控制的描述，不正确的是()。A项目的任何干系人都可以提出变更请求B、项目经理通常是变更控制委员会(CCB)的组长C、整体变更控制过程贯穿项目始终，项目经理对此负最终责任D、每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决，这个责任人通常是项目发起人或项目经理变更控制委员会是由主要项目干系人的代表所组成的一个小组，项目经理可以是其中的成员未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险。实施整体变更控制过程贯穿项理以及配置管理系统中。章节：项目整体管理(知识点：整体变更控制)54、详细的项目范围说明书是指导项目成功实施的关键文件。()不应该属于范围定义前输A、项目章程B、项目范围管理计划C、需求文件D、批准的变更请求试题解析：定义范围的输入包括：组织过程资产、项目章程、项目范围管理计划、需求文件章节：项目范围管理(知识点：范围定义)55、范围确认的步骤()。①确定范围正式被接受的标准和要素。②确定确认范围会议的组织步骤。③确定需要进行确认范围的时间。④识别确认范围需要哪些投入。认范围会议。A、①②③④⑤B、③④①②⑤C、③①②④⑤D③②①④⑤确认范围的一般步骤(1)确定需要进行确认范围的时间。(2)识别确认范围需要哪些投入。(3)确定范围正式被接受的标准和要素。(4)确定确认范围会议的组织步骤。章节：项目范围管理(知识点：范围确认)56、在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等。在以下叙述中，不正确的是()。A、关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。B、关键路径可能一条或多条，随着项目的开展，关键路径可能也随着不断变化，C、资源平衡技术往往会导致关键路径延长。章节：项目时间管理(知识点：关键路径法)这种测试活动与硬件之间的依赖关系属于()。试题解析：教程P259本题考查活动依赖关系：(1)强制性依赖关系。强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系。强制性依赖关系往往与客观限制有关。例如，在建筑项目中，只有在地基建成后，才能性依赖关系。不应把强制性依赖关系和进度编制工具中的进度约束条件相混淆。它通常是基于具体应用领域的最佳实践或者是基于项目的某些特殊性质而设定，即便还有其中，项目团队应明确哪些依赖关系属于选择性依赖关系。(3)外部依赖关系。外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系管理团队应明确哪些依赖关系属于外部依赖关系。动顺序过程中，项目管理团队应明确哪些依赖关系属于内部依赖关系。章节：项目时间管理(知识点：活动排序)目工期的方法。C、采用资源平滑技术，使项目资源需求不超过预定的资源限制答案：CP20控制进度通常可用以下一些方法缩短活动的工期关键活动的工期；(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员；围或降低活动要求；(5)改进方法或技术，以提高生产效率；章节：项目时间管理(知识点：进度控制)59、以下关于项目成本预算的叙述中，不正确的是()。A、成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备B、参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本C是均衡的，呈现出阶梯状。答案：C章节：项目成本管理(知识点：成本预算)60、下表给出了某信息化建设项目到2020年5月1日为止的成本执行(绩效)数据：如果当前的成本偏差是典型的，则完工估算(EAC)为()元。EV=2000+1600+2500+1500*80%+2000*75%+2500*60%=10300章节：项目成本管理(知识点：挣值管理)g(Norming)经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本"等，并会努力捍卫团队声誉。章节：项目人力资源管理(知识点：组建项目团队)的是()ARAM不同的职责B、责任分配矩阵可以分成多个层级C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作D、RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责答案：D章节：项目人力资源管理(知识点：制订人力资源计划)63、项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言，()不属于项目沟通管理计划的主要内容。A、项目干系人沟通需求C、项目问题的解决答案：C试题解析：项目沟通管理计划一般应包括以下内容：(1)干系人的沟通需求。(3)发布信息的原因。(4)负责信息沟通工作的具体人员。(5)负责信息保密工作的具体人员的授权。(6)信息接收的个人或组织。(7)沟通渠道的选择。(8)信息传递过程中所需的技术或方法。(11)上报过程，针对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和上报路径。(12)项目进行过程中：对沟通管理计划更新与细化的方法。(13)通用词语表、术语表。(14)项目信息流向图、工作流程图、授权顺序、报告清单，会议计划等。(15)沟通过程中可能存在的各种制约因素。(16)沟通工作指导以及相关模板。(17)有利于有效沟通的其他方面，比如，建议的搜索引擎，软件使用手册等。64、总价合同适用于()的项目A、需立即开展工作B、对项目内容和技术经济指标未确定C大D、工程量不太大且能精确计算，工期较短、风险不大(1)需立即开展工作的项目。(2)对项目内容及技术总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。章节：项目采购管理(知识点：合同类型)65、以下关于合同管理的叙述中，不正确的是()。A、合同管理主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理和合同索赔B、有多重因素会导致合同变更，例如范围变更、成本变更、质量要求的变更甚至人员变更都可能引起合同的变更甚至重新签订C、合同变更管理，对于任何变更的评估都应该有变更影响分析D、合同变更的处理由变更控制系统来完成合同管理主要包括合同签订管理、合同履行管理、合同变更管理和合同档案管理。章节：项目采购管理(知识点：合同管理)A、配置项的状态可分为"草稿""正式"和"修改“三种B、配置基线由一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体，如产品的一个测试版本C、配置库可分为开发库、受控库、产品库，其中动态库是开发人员的个人工作区，有开人BCMO配置项刚建立时，其状态为“草稿"。配置项通过评审后，其状态变为"正式"。此后若更改章节：项目配置管理(知识点：配置管理)67