人力资源管理咨询论述

第四部分人力资源管理咨询第一节人力资源管理咨询概述▲人力资源管理及其内容（一）人力资源简介人力资源是一种能动资源，其能动性主要表现为人的思维分析能力和人的主观需求两个方面。人力资源在经济和管理中起主导作用并处于中心地位，使用、操纵和控制着其他资源，使其他资源得到合理配置、有效开发和充分利用；同时，人力资源也是唯一起创新作用的因素。（二）人力资源管理的内容1.人力资源规划与计划：根据企业的发展战略、经营目标、外部环境、内部实力，运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和措施。三到五年为规划，一年为计划。2.职务分析：对企业各个职务设置的目的、性质、任务、职责、权力和隶属关系、工作内容、工作条件、工作环境以及完成该职务所需要的条件等进行系统分析和研究，制定出职务说明书的过程。省3.判员工概招聘卡：隆企业本寻找丝、吸瑞引那专些有访能力宾、又振有兴袍趣轿到本掉企业青任职状的人竿员，锤从中绒选出豪合适怒者蒸并予书以聘戴用的绒过程纵。蜘4.诸员工信培训驼与能考力开叼发热：收企业叠有计喝划安连排员染工学修习诚、训讲练和青参加肆实践申活动棵，济不断缺提高缸员工榨知识暴和操平作技岗能水乡平，脉促进文员工雄潜力齐发挥熔，激僵发主渴人翁贤精神道和创金新精场神稍。析5.旗员工唐工作巧分配卵和调猪整：接纵向渗升降乱和横样向调窜整，孕要考爪虑工党作需下要、掀员工缺能力葱胜任钢和员涌工成偷长发咽展。地6.怎薪酬源管理怕：逃通过野制定左薪酬烈制度共，把傲对员朴工的班劳动帐报酬胡和对资员工再的激端励有豪机结摆合起锤来的质管理桶活动姐。熄7.玻绩效帝考核而：呼针对戏员工灰完成绕职位豪行为芒的实王际效速果（宵对企炊业的皆贡献去或价惯值）谋进行慈考核永（对稻业绩牢进行早描述穗与确专认）经和评伐价（狗对业净绩高阔低作嫩出判者断）靠。松8菜劳动肥关系果：啄指劳残动者愈与所平在单蝶位之利间在愧劳动煎过程筋中发尾生的侍关系砌（如失工作组时间奋、劳谋动安橡全、名劳动咬报酬后、劳养动条戴件、壶劳严动纪马律与骂奖惩率、劳洲动保汇险、誓职业骄培训衬等）埋。资第二嗽节猜人力洒资源烘规划遍咨询消一、京人力油资源尖规划括咨询固简介登（一万）人冲力资彼源规沿划简不介匆两个伸层今次内必容：拴1.钩人力弱资源摊总体广规划禽：后3-雀5年策内讨人力记资源愤管理悲的总葬目标企、总冻政策民、实枕施步撕骤和阀总预哈算的票安排麦。捡2.循人力善资源库业务套计划罩：告1年悠甚至弦1月单内的止具体灿计划掉，包陆括人罗力资条源补灵充计宅划、蒸调配债计划还、晋感升计英划、马培训检开发盲计划呀、薪湿酬计挠划、混保险业福利瓶计划冷、劳剑动关辆系计忧划、狭退休袖解聘疑计划哭等。枯（二辩）扇人力败资源颈规划曲咨询顺的目宰的廉1.套满足摧企业魂在生轨存发限展过战程中值对人遣力资什源的休需求蔑；隔2.爸作为铃企业瘦人力参资源笨管理刑的重捡要依快据狡；安3.宜有效销控制图企业耽人得工成拖本娱；秤4.颤作为腊企业净人事管决策两方面垂的总粒体指断导就；吩5.锄调动美企业镰员工亚积极趁性。郑（三翠）人斤力资叼源规洗划咨追询基割本程冰序主1.概调查否现有挖人力题资源屠状燃况扇；遥2.奇人力妄资源笋需求鹿预算加；借3.监人力须资源题供给花预算肉；财4.常人力遇资源捎规划溉供需嫁匹配陡；冠5.颂人力驻资源纷规划五评估跃；陪6.哀人力门资源喉规划唯执行稿和监仙控。到二、艘人力虹资源举规划奴咨询偿调研晴分析著（一卧）沟调查箱现有袜人力敲资源航状况暑关键绝在于篇弄清穿人力摩资源谣的数白量、漫质量炊、结府构和级分布纪。小主要榆包括员：此1.页个人模自然机信息捎；亦2.原录用惭信息傲；克3.旋教育味材料翁；系4.雕工资道资料厨；工5.竭工作损绩效含评价爹；搬6.救工作皆经历止；呈7.撤任职酱与离减职资默料既；认8.抛工作横态度赔；钟9.希安全皱与事太故资怜料皮；终1柿0.哨对工膏作环茄境的昏要求醉等。溜（二普）人瞧力资翻源需碧求预徐测销1.唤影响福人力面资源尿需求因的因与素领（1闻）市笑场对回产品色和服妈务需拐求的键升级圾或现场有产惰品进央入新烧市场随；摔（2旱）充产品进和服瓦务运殃营技纳术的伸要求烧；（寨3）另员工惯稳定誉性；勺（4拿）教湖育和腰培训择（与朽公司餐变化膀的需踩求相弓关）蜜；（诸5）畜为提贱高生停产率葵而进述行的研技术刊和组国织管光理革榴新；渔（6稀）工辆作时础间；陪（7猾）各浪部门虽可用脑的财他务预寒算等屡。辟2.式人力磨资源稍需求住预测神的内魂容喜（1需）柏根据洗经营耳计划抱、财端务计换划、堂人员勒状况渠，尤蛇其是斑员工矩流动斤率，垃测算杂年斤度人握力资颈源需枯求总造量和习按工波种、音岗位勒、职音务等衡分类啊需求连量。姥（2思）提窗出计兔划期偷内招辱聘、局压缩削辞退哨、下帮岗分表流、写转介岗调度配的巾具体老数量观计划郊。富（3处）人震力需螺求计耕划，阵应包币含所区需人浓才在赤数量凭、质肝量、今素质援方面追的要类求。冷（三浴）人见力资涝源供怠给预巴测裹一是辨内部料拥哈有量语预测搞；二奶是外服部人角力资写源供择给量名预测熔。雄三、梁人力豪资源些规划籍方案诚设计观（一度）秘人力睬资源刑需求示与供卫给匹糖配夫1.千确定榜人员梨净需修求量朵；2承.制童定匹立配政伙策，敏确保监需求珠与供吨给一源致；挡3.字具体湖行动宴计划悼。陷（二吨）誉编制舱人力啄资源裕补充描计划瞒合理嫁填补音企业竿中、钱长期影可能浅产生班的职属位空怒缺。箱由于拳晋升堤规划恋的影闸响，摄组织教内的叶职位纤空缺灾逐级崇下移尽，最帖终积汗累在祸较低选层次枯的人忆员需愚求上伴。突（三萄）壁制定却员工孙培训汪开发形计划俘将烟培训劲开发衫计划丝与判晋升兵计划摇、右补充赴计划阔联松系鼻在一铜起，建培训惠的目赞的会书更明剖确，垄效果展会更佣好。待（四旱）南确定朗其他但配套筹计划锡如员耍工调萍配计伏划、球晋升助计划戴、薪葱酬计碌划、香保险押福利层计划犯、劳例动关蒜系计件划、辆退休摆解聘千计划巾等。解四、念人力泰资源让规划截评估犬与实虎施鹿(一钻)人膨力资叹源规惠划评续估主规划巡方案每制定扇后，首为减昼少方般案中艘可能蝴存在蛋的疏盛漏，桥有必调要对衰规划右的结眯果进怕行评冶估。找1.纸人员敌组成德：专期家、达企业婆客户印及有磨关部则门主咐管人糟员组薯成。恒2.赶评估顺时应在考虑签的问刺题经（1再）预佩测所倚依据口信息藏的质莫量、盾广泛芹性、摊详尽之性、哗可靠播性、古以及殊信决息的错误云差及阀原因贼。林（2芹）预馆测所训选择竟的主酷要影托响因役素与吸人力碧资源柔需求齐的讯相关撑性，挨预测晓方法偿在使甩用时车间、衬范围粘、对躬象的混特点挤与数丘据类候型等酱方面促的适拉用程铅度。吊（3仔）企伯业决协策者扎对人这力资膜源规夺划的知意见屠和建坐议。厌（4装）规柴划实剪施的势可行垃性。依（5队）劳要动生姜产埋率的孙目前胖水平办和预油测水辨平比棉较。裂（6镇）人案员流宵动率盼的目沈前水亮平和移预测糕水平锯比较蹄。养（7鲁）行桃动方泥案的四实施嫂成本筝与收院益比押较。迎（二街）人惨力资拥源规唉划执白行和叛监控牺1.暑规划绕的执隐行传2.烤规划坑的监战控贝五、锅人力织资源民规划迫方法记（一家）经呆验估鼓计法家（自颤上而旬下、仿自下旗而上邻）主（二甜）统门计预副测法僵（比悟例趋床势分键析法瑞、经染济计高量模寨型法份）葬（三衡）劳默动定削额法悦：N群=W处/q拍(1轮+R零)袭N:越人力谁资源胖需求阀量；使W：肤企业必计划治期任钥务总验量；两q递：定笔额标避准；减R睡=R苦1+隔R2瞒-R佣3，应其中隔R1仰表示并技术百进步守引起格的劳聪动生骆产率陷提高腔系数启，R滑2表娇示因开经验记积累点引起茫的劳处动生条产率遇提高培系数湖，R谊3表逢示因巷劳动外者及车有些膝原因仪导致拨的劳细动生魄产率翅降低乱系数雁。炸第三浴节钻职务恋分析谎咨询某一、规职务缠分析指咨询已概述坦（一济）职泄务分霜析简胆介重职务娘分析牺是对牌企业如中各窜岗位帆的州职务虫标准引和米任职慢条件毛的分的析、桌描述执过程吧。换职务赶标准婶是对够岗位宋任职摧者的育工作吉要求巧和应捉承担小的责鬼任的创规定厦，是茄对企啦业目恒标逐符步分卖解、通落实来到各拐个岗逃位的莫结果目。蠢任职尤条件然是对辟岗位广任搂职者啦应具仔备围的能争力和彼水平战的规歪定。绿在职抚务分检析过百程中谷，应劣遵循堆“器8W肚”瑞原则极，注俗意收家集以告下挖信息丸：宣1.僵工作弄内葬容是渠什么精（御Wh肯at红）。产2.毙责任休者是义谁(爹Wh称o)穷。钞3.妙工作偶岗位送及其芳工作脏环境涨等（醋Wh讯er扒e）窃。智4.勺工作竿时间府规定辽(W嫌he丽n)棚。俱5.麦怎样动操作宋(H步ow杨)及告操作斥工具与是什娇么。样6.正为什盒么要箭这样生做（牌Wh秃y）扭。巷7.争对操片作人斩员岗大位职西责与抓职责产资格饿，如脚生理肃、心完理、持技能赤要求启是什老么(捆Wh写at兵)。问8.卵与相副关岗谈位工氏作人竿员的障关系王要求独是什图么(铜Wh歇at等)。跳（崖二终）职豆务分慎析励咨询鹅的目从的别职务仔分析券是人不力资贱源管艳理工傍作的凳基础筝。俯1.昏职务停分析股与人市力资书源规粒划（袄使规圈划更财有针卵对性逼和实分用性背）戏2.遇职务炕分析须与员攀工招木聘和喝选拔痰（为疑筛选躁称职都求职面者和钻为员奴工对饥比职痰务期油望实匠现发带展提荒供条斜件）辽3.用职务抵分析孤与岗竹位评抵价（苹职务负说明仰书是菊岗位犯评价紫的最缠重要钞依据涛）漏4.涝职务葵分析秀与培聋训和顶能力持开发昆（增刚强培阴训警开发腾针对中性）纲5.矿职务宪分析膝与绩右效评话价（逐绩效拢评价键的依让据之见一）钻（捎三话）职贞务分系析滴咨询漂的内她容兰1.臂职务著标准跑分析强2.瓶任职约条件狡分析列（壳四仆）职规务分济析远咨询向基本坏程序房1.批计划嚷阶段掀（明垦确职适务分团析的开目的誉和意湖义、慌方法城和步声骤）直2.蛛调查蒸阶段捆（调播查工奶作过佳程、丈工作今环境吹、工摸作内旨容和教在岗这人员产情况仰）细3.麦分析就阶段娃（对保所收突集到葬的资匙料进望行统晋计、辅分析凤、研喘究、移归类延的一翻个过锅程）们4.颠完成宇阶段劣（完缘成职貌务说戴明书氏编制始）任二、若职务筹分析悉咨世询调抛研慌（一萝）剪职务伐标准垄分析税包括早工作弯任务福、工客作责草任、说组织跃隶属轧关系临、工趟作量爽和工思作环尼境分笔析等保。薯（二编）踏任职炉条件傲分析秆包括达教育税培训述、必孙备知债识、版经验填和心摇理素狼质等焰四方崖面内清容。芦三、须编制漫职务策说明腐书暖职务茂分析真的最染终成泪果是疼产生远两个狱文件柳：句职务乎描述裤和隙职务床资格塞要求逮，也碑可称窜为棉“谎工作剃描述斩”污和和“惩职位姜要求提”突，合佛称为召职务陷说明誉书。合（一界）勤职务壮描述文的具争体内纵容内1.写基本刊信息不2.桐工作袖活动妥和工江作程咬序庄3.俊工作初环境涌4.害任职静资格幼（二过）茄职务宿资格流要求恐的剩具体肢内容携1.厦基本灿素质莲2.抛生理映素质川3.读综合减素质锅四粒、抄职务盗分析况方法旨（一漠）科现场脏观察评法下；挤（二赏）问苗卷调梅查法惊；繁（三瘦）访滑谈法鸽；欢（四党）工时作写雁实法浩；址（五肃）资炉料分互析法出；秤（六般）主强管上字级分碧析法牺。祥第四如节恭员工榜招聘拾咨询帐一、口招聘亮职务跃的评嫁估标耐准慕胜任户特性寇包括辛五个溪方面娃：知销识、正技能拜、自雅我概蚕念、伯特质驻和动采机。倦二、放员工府招聘挨方法好包括叹心理胞测试去、面仗试、灿情景阀模拟血（无仰领导狂小组奋讨论职、公耗文筐铸[公找文处罪理]洞测试煌、角纺色扮保演、澡案例定分析共、演牌讲、族管理馒游戏币、事违实搜盗索）揭、履吵历分须析等津四大骂类方抹法。粪第五矩节灯员工跟培训移管理叛咨询揉一、竟员工扔培训匠管理按咨询晋概述谅包括窗培训随需求接调查捎、确钱定培镜训目延标、缎制定榜培训贸计划泊、培疮训教榆学实理施和哨培训怠效果喜评估酬等。银二、贯员工椅培训柄管理坝咨询长调研纯分析铃（一俯）员始工培明训管狸理现欠状调币查泻（二排）员膝工培京训需词求分贷析何可从矮组织戒、职敏务、碍人员铃三个掘层面继进行赢分析约：净1.良组织黄层面韵分析芳主要钢考虑竹组织联目标临、循组织摩特征会、组揉织所玩处环烛境等康因素姓。庄2.纳职务蚁层面眉分析衣考虑抖完成夸和改祥进职竟务工雅作所优必备律的知敏识和榜技能絮、工首作内咏容和坦形式面的变驶化等灭因素偏。安3.叶个人烘层面维分析电员工损知识猪结构后分析症、专寺长分洞析、滨个性疫分析乳、能挺力分饺析。侦三、讯员工瘦培训蒸管理透体系负设计继（一宾）研构建巷培训蒜课程牵体系托框架符1佳.员口工培虎训课钢程体长系陡分为疗高层脖、蹲中层柱、一跑般员甲工和辫新员骄工培洁训课匆程体宴系。文2.统企业蛇培训桃课程揉体系踪分为典个人山管理段（时收间管响理、匠沟通拨技巧尿、问悠题解旧决等奏）畏、额人员占管理探（目源标管挨理、望绩效亚管理慕、有驳效辅填导与睬指导斗、有竞效监擦督与境授权亡等）暑和业胶务管提理介（营想销、窝财务得、生糕产、末质量直、采秘购等类）服课程术培训沟三大岛类。骑（敢二）烘建立嘱培训蕉评估致体系羞第一证层评向估：谎反应跨层面放，显评估绪对培经训师券和课嚷程内需容的盒看法屑。虏第二重层评赖估：垒学习指层面侵，葛评估教培训科中知誓识和萌技能氧的掌肿握情睛况。盗第三摆层评恼估：闷行为难层面毒，娇是否围将知炉识与舞技能尖应用膊到实落际工庄作中担。廉第四占层评低估：盗结果谷层面画，违对企叫业经银营甜绩效茂产生挺的影贿响。泊四慢、洲员工项培训昨管理坊方法夫▲猾培训乐需求坊分析舌法足1.忍访谈礼法；财2.杀问卷征调查柿法；眨3.奋观察纱法；倾4.狮资料饺分析袭法；协5.码素质划模型嚷分析目法专（强狮调需嫂求分锡析和访培训狱效果愤应能讯提余高受葵训者刚对未芹来职士务的粮胜任仇特性粪和培暴训的脆“之岗位杂绩效道导向途”步）乖。肤第六扰节哑薪酬拌管理摄咨询桥一、贪薪酬从管理此咨询伏概述罚（一仪）皂薪酬罪管理通：汇是指横一个班组织燃针对惕所有底员工柱所提剂供的趴服务温来确包定他扣们应服得的虫报酬谨总额左以及酷报酬顽结构语和报拌酬形移式的武一个茎过程骗。恭在这证个过仙程中赛，企垃业就台薪酬哈水平番、薪征酬体攀系、拿薪酬塘结构清、薪鲁酬构会成以瞧及特算殊员臣工群涂体的糟薪酬灯作出密决策棕。同贼时，副不断悟制定晕薪酬损计划叨、拟估定薪谅酬预猛算，锈就薪纯酬问销题与酷员工乳沟通贫，并首对薪再酬系脾统的灿有效暗性作各出评惨价而哨后不猎断予疤以此完善脑。浪（二林）薪名酬管选理将咨询弹基本直程序晃1.赴诊断晓薪酬宝管理丧问题飘2.剥工作殿分析哗3.鼻岗位效评价烧（确得定岗私位相峰对价骂值）抚4受.薪灶酬管监理方穿案设菠计率5.驻薪酬畏方案这培训挤与宣升贯亦二、款薪酬撑管理煎咨询胸调研吊分析轧（一岁）薪题酬管蓝理机燃制分达析锈了解睡薪酬茎管理哥现状少，及望薪酬脾策略懂、结速构念、总周额确施定机饱制、率水平躬调整趣机制俊、决省策管踏理机驳制等蛇，通魂过对铸一系裹列薪眨酬管扫理制价度文先件的货分析朴，把犹握客风户薪挽酬管增理机番制的饭脉络浅，作屡为薪赵酬管宫理诊射断和节详细射分析魔的依意据。峰（二乞）群内外移部公季平分撤析访（三躺）哭企业木支付赏能力眼分析遭主要卧从重产品泰需求盯弹性漏、绩品牌爪忠诚膏度监和愁其他们生产居要素苦可替沾代性举等对傻工资宵支付为变化怒的财由务敏涉感性柿角度雨对支薯付能格力进驴行分呢析揪。军（四孤）酸员工垂心态撒调查围三、书薪酬朱管理独咨询铁方案堡设计为(一表)确备定薪盒酬管抛理策盟略阴1.皆水平女策略鹅（夹1）巾市场仙领先膀策略办；（妈2）终市场逝跟随穿策略尘（跟不随标诱杆企汤业）息；（物3）押成本铲导向船策略疼（只历考虑邻节约储成本跑，也盘叫落桶后薪束酬水页平策兴略）死；（廊4）丝混合隙薪酬泄策略码（针例对岗晃位性脚质，伶采用购不同袋薪酬竭策略季）凭。谜2.净结构浪策略骆（1军）高镜弹性惩薪酬蓝结构乔；（惜2）村高稳泪定薪诵酬结站构；且（3辟）调市和型架薪酬刻模式混（既拖有激储励，充又有纤稳定根性）罚。悲（二逢）设越计薪争酬管腐理模祸式淹1.闷计件镰工资曾制；民2.匠职务众工资陵制（悉对每寻个职笨务价跃值作遮出评兴估）宰；3逝.能铸力工宋资制卫（把鞋职业肺能力弹水平程分成芳若干禾等级级，如极我国恒改革狼开发厨前实忍行的去八级陪工资拍制陷）；愧4.洗职能剖工资跨制（钻把完奶成岗娃位所旁需能困力水某平分扎成若启干等葱级）挨；5喊.绩涂效工周资制揉；6堆薪金点工衬资制托（把迷岗位哑工资瞧量化清为若冶个薪芽点）乖；7赵.年伪薪制毫（基芹本年遵薪+坚绩效使年薪柱）堵。向（三碎）人田才薪啦酬市川场调以查墨1.双选定奴相关贤行业熟和职肥位；贱2.争确嘱定调愤查范桃围；夏3.仿设计杀调查毁表格珍；4坟.整歉理和仗分析祖数据长。束（四秀）岗瓜位价处值评乖估日1.蹲准备类阶段客：建口立岗很位评愉价小随组、复列出煮岗位裙名称竞目录息、建泻立岗漂位评进价系纵统、寨确定拉基准亡岗位首。那2.语评价裤阶段孩：对垦评价源小组依成员这讲解护评价裤系统鄙、评静价小擦组对理某一耀岗位挖进行恳评价巡和讲铸解、额对所贤有基币准岗屑位进估行评必价。贱3.甩处理帆阶段伴：棵对评窄价数膛据进登行统狭计处他理、隔评价导小组飘对统红计排有序结否果评踩议、煌对出浩入较谎大的诞的岗妈位重你新评顽价、姨完成岸所有故的岗志位评味价工鹊作。秘（五重）嫂薪酬亚管理宝制度架设计茶根据眉人才徒薪酬研市场欠调查叛和丧岗位榆评价笨结果舟，制房定薪宋酬管挨理制紫度，兵包括食设计转原则闪、薪副酬模兼式、眠薪酬奇结构搭、薪成酬水抵平、抱薪酬宅曲线丝、薪缸酬调椒整、诚工资驾等级触对应纱表等惯内容晋。娱（六诚）薪际酬测旁算解1.走设计蚀初次蒙套入岛办法朗（敬应就航高不扔就低吹，让丸大多晕数人猛的薪镇酬不拘降低训，同将新液的薪参酬等超级套踢入新至的薪抬酬体丸系中寨，确栏定各盼岗位隔薪酬固数值脚）哲2.惰薪酬浅方案肯测算幼与平押衡泥（就吃超出倍范围妹，进这行反奔复平影衡）苍四、将薪酬责管理陆的岗乐位评盐价方嫁法形岗位悠评价种是在治职务贿分析吹的基积础上离，对境岗位靠的责叛任大坦小、屿工作刷强度三、所男需资边格条顺件旦等特灯性进锐行评扔价，麻以确悔定岗屈位的法相对辆价值境的过适程。歇定性部分析仅方法闹：瞧排列籍法、袄分燕类法捞。撑定量吃分析嫌方法招：斜岗位嫁参照免法、遮因素狡比较雨法、怪因素箭评分才法。偿（一免）对咱比排育序法喇：翼有关东人员论组成淹专门垦机构展，根赵据岗谜位调霞查资倍料或办岗位程说明行书职作出戚简洁磨、易捧于对朴比的赶岗位袄描述统，确现定评岛定标辜准，踏并给隔各个芝岗位俭打分洗，汇扯总结连果，蓄计算之平均似得分夕，进跑而得带出各层个岗摄位的青综合怒相对裂次序戴。虽（二致）因泊素比族较法蔽执因素律比较飘法漏不须冶关心临具体级岗位河的岗增位职潮责和浸，而壳是将碌所有仗的岗哄位的炸内容舱抽象吵若干碧个要谊素。礼根据卖每个驴岗位苏对这毯些要克素悔的要碑求不浸同，赖而得栏出岗厕位价哑值。葡比较族科学妄的做毕法是肯将岗镇位内牲容抽涉象成掩五种阵因素景：智谁力、赠技能您、体圾力、猾责任管及工驶作条炮件。拔评估增小组萍首先蒙将各接因素他区分完成多盯个不黎同的摊等级禾，然虫后再塔根据抱岗位阴的内逗容找将不译同因枯素和心不同葛的等芹级对倘应起蛛来买，蠢等级抵数值包的总是和就倡为该船岗位渐的岗久位价劫值调。弱其步知骤是横：蝴1.肠成立盏岗位节评价餐小组映。输2撤.确宅定窄岗位听评价模因素矩，通据常划呜分为墙分为烘智力蛇、乘技能彩、崖体力真、激责任都和鼓工作罚条件毒等5后个要看素面。舰3.饺选出估若干引具有刘代表旗性的导标杆设职位抛或关锋键岗床位。伏4.初将各宫标杆迎岗位社，按井照浙各岗恭位沙对各扭评价下因素映的要喷求和事重要扯性进盐行排催序抖，形港成令标杆咬岗位孝分级心表欣。医5.河将各眠岗位烧的现薪行工守资，渐按所丸确定漆的五浸个因的素张及其挎等级房进行艇恰当巾分配战，访编制浇标杆元岗位那工资肾表谁和浇因素粉工资逼分配舍尺度桨表绢。圣6.佣将其膏他各躁岗位答逐项许与标遥杆岗扇位工坑资表疲和因向素工融资分摇配尺啊度表普进行捏比较集，匹查出是相应茧因素晕等级穗所对袄应的升工资旱，再奏将各茧因素树工资销相加办，得续到各游岗位到的工抢资。枪（三予）因与素评膝分法呢（目妈前最沿流行织的岗梳位评陶价方默法）我确定免所有炼岗位就的共截有评瑞价因疼素战，委将泡这些虑因素欺进行葛分级般、定睬义和判配点写，并里建立候评价伸标准载，对至所有愉岗位考进行剥评价的，加帖总各留岗位挽的犬总点曾数，蜜将总敏点数灾转化泥为货鞋币数尼量。福第七似节愚绩效冒管理桌咨询诉一、秧绩效响管理教简介悬绩效辈管理以主要振内容纵包括木：隶·奔明确蜜职位饼说明棉书（占职务馋标准杆、任牌职条贫件）戏·归确定淡工作棚目标融和计简划（顽管理逐者对裙下属耐制定狡目攀标、训计划涨）桂·心确定军考核止内容裁（包控括三芹层，友第一旋层是病考核愿项目傍，如名工作土业绩做、闭工作曾态度立、钥工作热能力困；第添二层炸是洞项目电内容览，如迅工作雀业绩致的质用量、残数量遮、进桑度；驳第三慨层是沃各惕项目骂内容么的要昏素晒）父·予确定练考核妻标准使·腰确定足考核和者抓·岗制定腥考核宗表夫·震确认柜事实墙·溜评价广·蓝向夸被考溉核者振面对捞面反烛馈该·课评价僚审核隐（一胳次审蛮核旗【直歪接领户导审妹核】曲、二溜次审延核是【由枣直接月领导救的上胆一级星领导顽审核畅】痛）亡·抓考核仓结果埋运用坛（与液