技术部长岗位职责说明书和KPI指标

岗位职责说明书部门名称称编制人数

技术部1

上级领导负责人姓名实际人数

张＊1编 主要职责号在总经理的领导下，全面负责技术部工作。依据公司研发战略组织制定年度和月度研发打算，并负责实施。可行性争论，安排有关人员对产品进展开发,完成公司安排的研发任务。负责组织和实施产品开发工程的实施，监视、掌握开发过程，促进产品开发产品化。指导,解决生产过程和市场反响的技术问题和工艺问题。负责组织产品评审和改进，负责下料BOM和产品BOM的下达和更。负责工装、模具、检〔校〕具的制作和治理，定期校验，以保证产品的全都性.负责产品技术文件和工艺文件的制作、发放、更换、回收、保存和销毁.负责收集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技力。定期、准确向上级领导和相关部门供给有关技术信息，为公司重大决策供给信息支持。负责组织公司内部技术沟通与培训，负责组织经销商培训，解决售后维护中的技术问题组织对供给商的技术、质量和生产力量评估，对供给商供给技术支持。组织重大产品批次质量问题技术分析。完成上级交待的其他工作。治理权限 权；对本部门员工的考核与奖惩有审核权。对公司年度技术相关预算有建议权;对部门预算内费用使用有建议权；对部门预算外费用使用有建议调整权，经审批后有使用权。任职条件学历力量与技能序 KPI指标号产品开

大专及以上学历 专业 与制造及相关专业本科5年以上、专科8年以上大中型企业工作经受。1、较强的机械设计功底。2、较强的语言表达、人际沟通与组织协调力量。、Project、AutoCAD根本的网络学问。4评价要点 权〔配分) 评分 1.产品开发打算达成率按开发周期完成,一个工程延期超过55发 分〕导致不合格,产品批量退货或被152〕扣3轻者〕3工作纪律4对待错误不主动成认和改善扣10〔103〕扣3分。无关的事情〔玩手机、谈天、吸烟，吃休闲食品等〕觉察一次扣21的任务，没有影响生产进度，满工作效率

分。2未能准时完成样车制作、工装制作和其它工作任务,每次扣2分。

12或其他部门的合理帮助恳求不协作53其他人的工作，或给他人工作造成困难，视情每次扣1—5分。4。与业务相关单位〔人员)主动团队协作诉求，并赐予帮助和解释. 本人、下属因工作缘由与其它部门员工发生争吵影响工作的,每2牵头单位的指挥调度，不得以任何借口影响工程进度。凡因工作不协作而影响工程完成的,依据1－56.对本部门和其它部门所提出合理化建议或改进方案不认真对待5达力量

题准时准确、清楚明白,总分值.有问题未准时准确上报并沟 5％〔5分〕通，扣5分。受到一次其它部门投诉扣 分，一次重大投诉扣5分。治理

得公司的技术标准水平保持在同5依据工作需要及技术进展水3水平更公司的技术标准，或标准推行不力，导致公司的技术标准落后于行业平均水平,得0分。下料BOM错误影响生产,一次1分.

5％〔5技术或工艺文件没有准时发到术或工艺文件查询不到或丧失,5执行力

1.工作目标打算编制质量好，思路清楚,工作事项具体、措施得力。工作目标打算及完成状况按时交到综管办。打算编制不达标1除相应分数.3。工作半途而废,不了了之和造24.不能供给准确的技术数据每次15〔151没完成或不准时汇报任务完成状况，或者上级安排工作任务不协作11执行公司各项规章制度,带着技术部全体员工认真完成工作任0。5-2团队建设5S

1。员工队伍稳定,无员工离职。员工听从治理，协作单位领导工作。无顶撞领导、打架斗殴、吵架等行为。部门消灭上述问题,2涉事员工进展行政处理。〕，不断提高员工素养。1—23。窗明几净,通道畅通。4.坚持每天开展5S活动。分.等方面专业学问和技能。2.具备领导力量和治理力量。急，工作有打算，想在前、做在

5%〔5〕5％〔5工作力量前,主开工作，工作主动。(业务技 4.知人善任会做思想政治工作。暂不考核能) 5正确理解工作内容制定适当的工作打算。导。工作顺当进展。1。每月提出一项合理化改善建创改善议。 暂不考核2。在本部门开展创改善活动。合计100％(100合计100％(100分〕考核人沟通,理解其对被考核人岗位的治理意图并在此责任书中表达。签订本绩效考核表前，我已与被考核人进展了充分沟通。双方均充分了解本绩效考核表的全部商定并达成共识。被考核人履行其绩效考核表过程中，我将供给必要的支持和帮助.签名被考核人签订本绩效考核表前，我已与考核人进展了充分沟通，理解其对本岗位的治理意图并在此责任书中表达。考核双方均充分了解本绩效考核表的全部商定并达成共识.在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效考核表并达成绩效目标。签名12工作态度1