2020年管线施工组织计划

管线施工组织计划

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中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司管线工程

施

工

组

织

计

划

建设单位：中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆市分公司

施工单位：

日期：年月日

目录

一、编制说明

二、工程概况

1、工程概况

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2、项目及工程量

三、项目组织结构

1.组织结构图

2.项目人员组织计划

3.项目人员岗位职责

4.工程项目管理规定

5.施工管理流程

四、施工准备

1.施工进度的管理

2.施工质量的管理

3.材料、设备的管理

五、施工总体计划

1.工程进度

2.工程质量目标

3.生产要素的配备

4.施工总进度计划表

5.施工前期准备

6.工程实施流程图

7.施工难点重点的技术措施

8.施工各阶段所采用的新技术、新工艺

9.工程验收阶段

六、施工进度保证措施

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七、施工质量保证措施

八、安全生产和文明施工措施

九、保养、使用及维护措施

十、项目结束

4^一、施工项目建议

第一章编制说明

第一节编制依据

本计划方案根据中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司管

线工程的规定，及我公司所承揽工程实际情况编制。

第二节适用范围

本施工组织设计适用于中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分

公司管线维工程。

第二章工程概况

第一节工程概况

本工程为中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司管线工程

工程建设单位：

工程管理单位：

工程设计单位：

工程监理单位：

工程施工单位：

工程施工日期：为7月1日至年7月31日

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工程施工地点:

工程性质：

第二节项目

第三章项目组织机构

第一节根据工程实际情况，为更好的对工程进行管理，成立临时

工程项目指挥部

第二节组织结构图

为配合“中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司管

线工程”的开展，我公司设立项目部，专门负责地区业务，并

加大人力资源的投入。

施施施

工工工

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第三节：项目人员组织计划

为了加快响应速度，减低路程时间，结合当地交通实际情况，

我公司早在开始就实行本地化服务机制，专门设立属地化办公

室，具体配置如下：

常驻办公地点:

设置省份和城市详细地址初始设置时间联系方式

黑龙江省大庆市

工程施工期间项目经理、督导人员和施工人员长驻本地，保持

24小时手机开机。施工队长及以上人员如有变更，需书面通知贵

公司，经同意后才能变更。

第四节：项目人员岗位职责

1：项目总指挥、项目总负责人：

负责整体统筹区域业务开展，协调客户关系，协调公司总部资

源，指导项目整体运作。

2：项目经理职责：

A.负责组织制定各种管理办法及规章制度。

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B.负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。

C.按照有关的标准及设计要求、严把物资定货和进场验收关。

D.明确各分项工程负责人。根据岗位责任制和管理制度、不定期

的检查、抽查实施情况，出现问题及解决。

E.组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措

施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。

F.拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织

完成本项目的各项技术工作。

3：技术负责人职责：

A.认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划，保证质量体系

的正常运行，执行有关的质量制度和质量控制等措施，并做好有关

记录.

B.参加图纸会审，根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案

并组织贯彻实施.

C.严格执行工程质量标准及验收规范，执行各项质量制度，对工程

的施工质量承担技术责任.

D.对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指

导书,组织对工长的施工人员的交底并监督其实施情况.

E.参加对施工组织设计、方案、质量、技术标准的执行情况检

春并对发现的问题制度纠正和预防措施，及时对质量问题制度相

应的整改措施.

G.负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、

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整理工作，对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情

况.

H.积极采用新工艺新材料并及时根据技术资料，负责对专业培训和

技术指导.

I.组织对分项工程的验收工作，参加工程的竣工验收和分部工程

的验收工作。

4：质检员职责：

A.认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本

岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。

B.熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，

认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。对

不合格的分项工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的

分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施

工并监督其纠正措施的落实。

C.严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行

下道工序，用工序的质量来保证分项工作的质量。

D.对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检

查，并督促材料人员取样

送检，把好材料进货检验关。对工程实行预按分析，对于可能出

现的质量通病及时提醒工长及有关领导以便采取有效的预防措

施。

E.认真执行各项程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量

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资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合

格质量问题的评审及处理的有关会议，参加工程竣工验收和分

部工程的验收评定工作。

5：安全员职责：

A.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，

并对施工全过程进行监督检查。

B.责任督促工长按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检

查落实执行情况，并做好记录。

C.在技术组的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违

章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好

安全防护措施方可继续施工。

D.督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教

育，纠正违章作业。

E.负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意

识，防止发生安全事故。

F.参加现场生产协调会议，对生产过程中的安全隐患、违章现场

及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助技

术组迅速查清原因，并汇报技术组组长，按照“三不放过”的

原则处理好此类问题。

6：材料员职责：

A.认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本

岗位工作，履行质量职责，并做好记录。

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B.协助技术组做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的

布置，道路及物质材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前

有关的原材料顺利进场。

C.根据施工进度计划编制材料计划，对物资的进场严格执行质量

文件的要求，对特资采购实行进货检验控制，做好进场、贮存

和有关手续、记录。

D.认真做好材料、工具的管理和发放，不在计划内的材料、超限

额的材料、未经检验合格的材料不准发放，领料要有工长签发

的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签

字，以备查寻。建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及

时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部

门。

7.施工队长岗位职责：

协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现

场出现的一些施工问题负主要责任；读通施工图，参加施工图自

审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标

准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织

施工。编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳

动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施；做好对作

业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促；

认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资

料和竣工验收资料；负责对施工现场存在的质量、安全、文明施

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工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

8.施工队员：负责根据施工计划及施工安排进行施工任务。

第五节、工程项目管理规定

一、总则

1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我

们应贯彻“质量第一，预防为主''的方针，切实加强施工质量的

预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客

的要求得到满足。

2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，

坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进

行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断

提高。

令工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落

实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技

进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。

令生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实

生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量

的前提下合理安排进度计•划，要坚持做到上道工序质量不

符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和

合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满

意的精品。

令材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采

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购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现

场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情

况，做到为工程建设提供合格材料。

令质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持

原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质

量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因

工作确需调动，需经公司主管部门同意。

令专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职

工总数的5%。，应满足企业质量管理的要求与能力。

令项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中

要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质

量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自

检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

令质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在

公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质

量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、

队组设兼职质量员。

令质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

令全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方

法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取

得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

二、公司各级的质量责任制

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1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，

对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师

或项目经理具体抓公司的工程质量。

2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规

划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保

证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术

部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质

量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分

管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊

重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情

况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度

并以切实实施。并制定工程质量计划。

4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配

合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处

理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，

项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目

工程师在质量问题上的意见。

5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素

质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格

者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益

的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的

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消耗。

三、公司质量管理部职责范围

1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生

命'’的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯

彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及

有关文件，有关规章制度。

2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组

织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。

3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施

工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总

工程师。

4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对

各项目进行监督、检查执行情况。

5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指

导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。

6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量

员业务水平。

7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工

作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工

程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关

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单位意见，提高工程质量。

10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整

改问题，使顾客得到满意。

四、质量检查和评定

质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查

相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1、自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前

和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程

师、作业班长进行自检工作。

2、互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间

的交接检查，发现问题及时解决，经过互检以促进队组之间

提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

3、检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行

检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验

收记录。

4、分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目

质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工

程质量验收记录。

5、专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评

定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼

职质量员签字。

6、定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定

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期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不

断提高。

(1)项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合

格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖

惩。

(2)质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况

汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和

项目部给予表扬或嘉奖。

7、公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监

控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。

五、材料、构件的质量验收

1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂

证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量

及外观质量进行检查验收。

2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验

用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合

设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进

行验收。

3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行

检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内

进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。

4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场

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地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐

工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

六、质量员的活动及报表制度

1、每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组

织，如：

(1)学习规程、规范、质量标准及其它业务知识。

(2)交流情况，分析解决质量通病。

(3)优质工程验收评定。

(4)质量观摩。

2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。

3、做好分项工程质量月报，经过检查，如实填写。作业

班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，

于月后7日内上报质量管理部(一式三份)。公司再组织抽查

复核。

4、收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意

度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内

作出收集统计后上报集团公司质量管理部。

5、工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故

和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得

连系。

七、工程验收阶段

单位工程各阶段的验收工作，在该阶段工作完成后进

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行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的

质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶

段验收由各项目部协助建设单位(或监理单位)邀请该工程

的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶

段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中

质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行

现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收

签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位

工程竣工一次验收合格率达到100%,特规定公司所有工程，

在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工

工程的质量预验收。未经预验经过的工程不得报建设单位进

行竣工验收。

八、整体验收

1、工程预验收必须具备下列条件：

(1)、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。

(2)、阶段工程经过验收，性能良好。

(3)、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐

全。

(4)、书面的施工情况汇报已完成。

其内容一般包括：A、工程概况：工程名称、预算造价、

计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环

节、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况

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等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。

C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实

测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。

D、工程中尚未得到解决的问题及建议。

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填

写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全

和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记

录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣

工验收。

2、工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监

理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准

备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概

况，填写竣工验收记录，验收经过后共同签证，交付建设单

位使用。

整体验收必须具备下列条件：

(1)、完成了合同规定的各项工程的内容。

(2)、各分部工程质量达到合格标准以上。

(3)、工程技术资料正确、齐全。

(4)、已签署工程质量保修证书。

(5)、书面的施工情况汇报已完成。

工程结束后，由乙方按甲方标准进行性能检测：

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(1)、如乙方对测试结果有异议，可由甲方、乙方及由乙

方委托的权威检测单位组成联合验收小组进行复测认证，如

性能未符合合同规定的指标，甲方整修至达到合同要求，发

生费用由甲方负责。

(2)、工程竣工验收一般按下列程序进行：介绍工程概

况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决

的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇

总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣

工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。

(3)、其它项目的验收：工程结束后由乙方派出专人按双

方制订的合同有关要求，对该工程的各项设施及其它配置设

备进行验收。4、交付：在上述两项目验收均合格后，甲方将

该工程交付给乙方，工程验收工作结束，工程合同履行完

毕。、交付：在上述两项目验收均合格后，甲方将该工程交

付给乙方，工程验收工作结束，工程合同履行完毕。

工程质量的保证和售后服务措施

(1)、严格按照标准，保证施工质量；

(2)、管线移交使用时，甲方向乙方提供屏蔽室的全部图

纸和资料文件，并进行使用培训，乙方保证不向除最终使用者

外的第三方泄露；

(3)、建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况：公

司设有售后服务机构，可及时排除线路的故障并及时进行维

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修：在接到用户维修电话通知后，一般问题立即答复，疑难

问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处

理。

九、投诉和回访保修制度

1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标

准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。

2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。竣工

后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回

访，并进行处理。

3、工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间

发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修。

4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。

第六节：施工管理流程：

一、项目施工部任务分配及人员配置原则和施工人员配

置方案：

/施工部任务分配按照本施工方案安排施工，按区域划

分的虚拟工程量和最短工期进行，第一施工队负责鸡

东地区内范围的管道工程。第二施工队负责鸡东地区

内范围的管道工程

/每个施工队根据虚拟工程量配置40—50人，其中现场

管理人员2—4人，总计投入160-200人左右。2个施

工队同时展出施工作业，每个施工队并至少配置2—4

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名具有施工经验的管理人员现场指挥和协调。

/以上施工部的施工人员，由施工部经理视具体施工条

件和工程进度灵活调整。

/根据我公司现有施工队人员素质，工程技术人员、专

业技术人员将占总人数的80%o

二、施工作业安排：

第一阶段：

施工组织调配：

计划落实：工程项目技术、设计文件、规范交底

人员、车辆、机具、仪表调配

工程材料存放

施工进场

根据工程项目实际情况由施工部选点安排施工队；

人员、车辆、机具、全部进场。

第二阶段：现场勘查

了解现场交通情况；

对照设计，现场勘查，验证是否符合施工条件；

具体施工人员的落实。

第三阶段：施工测量阶段

按设计路由核对长度；

核对人孔位置是否合适；

核对横跨管道位置是否正确;

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第四阶段：施工实施阶段

定位放线；

管沟和人孔开挖；

管沟验收；

布放塑料管；

管沟回填；

人孔保护；

清理施工现场；

第五阶段：测量阶段

管道全程复测；

施工项目完善收尾；

竣工文件编制；

第六阶段；工程项目竣工，内部预验收

组织内部预验，处理好遗留问题；

全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件。

第七阶段：工程竣工验收

三、作业进度网络计划：

一、施工作业进度网络计划

现场测量20天

管道、人孔开挖90天

布放塑料管砌人孔110天

运余泥和清理现场10天

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全程管道测量10天

内部预验收3天

工程竣工验收3天

二、材料供应进度网络计划

确定材料存放点2天

材料进场和检验签字1天

项目资产清理移交1天

三、设备进场网络计划

确定进场施工设备

确定施工设备安全性

确定施工设备人员管理

第四章工程项目管理

第一节施工准备

1.明确各职能部门职责，做到分工清晰明确，毛细无缺。

2.经营技术部负责工程联络、图纸发放、组织图纸会审。

3.实地勘察施工现场，合理按排材料堆放地点，会同甲方管理人

员完成好施工用电（自备发电机）、工地办公室，工具房、材料

库等临时设施工作；

4.制定质量、安全、消防、保卫措施。做到三证上岗，在正式施

工前，组织施工人员进行上岗前质量、安全、消防、卫生、文明

施工及当地政府的有关制度、法规等方面的培训、增强工人的技

术、质量、安全意识和提高思想素质；

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5.项目经理部及施工部经理负责组织编制《施工组织设计》，负

责组织技术交底、安全交底；负责确认现场条件；负责技术方

案、技术措施审查；负责新工艺和特殊工艺试验。经营技术部负

责审查项目经理部及施工部各单项工程《施工组织设计》、技术

方案等，并负责报省建设中心相关负责人。

6.项目经理部及施工部准备办理施工动火、用电手续及具体施工

和基础交工资料整理。

7.办好施工前的一切手续，做到合法施工。

8.对施工前期各项准备工作做到周密细致。

9.根据施工的实际现场情况与甲方协商确定材料运输路线，并根

据实际情况合理安排项目的施工时间。

一、施工技术准备

1.基础资料准备

2.参加工程会审并组织会审交底

2、L经营技术部负责召集施工、安全、质量、供应等有关人员参

加甲方组织的图纸会审。

2、2.参加会审的人员应提前认真审查设计图纸，尽量将设计问题

暴露在施工前，会审内容：

a、图纸是否完整、齐全。

b、与土建、设备、工艺专业之间有无衔接问题。

c、设计是否合理。

d、材料是否充分。

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2、3.经营技术部将问题汇总形成会审记录，并组织逐级的会审交

底。

3.编制施工（方案）组织设计

4.现场准备

4、1.项目管理部负责与甲方及协作单位联系，保证现场“三通一

平”（水、电、通信、道路畅通，场地平整），使现场达到开工

条件。

4、2.施工方组织施工用设备、材料按总平面图进入现场。

4、3.施工方按现场实际情况布置临时设施、机具和材料。

4、4.施工方按照施工组织设计的要求，根据平面图、消防、保

安、防火防爆等规章制度，做到安全工作。

5.技术交底

5、1.项目经理部及施工部协调设计人员、甲方代表、质量监督人

员对现场施工员质检员进行技术交底和质量交底，并形成会议纪

要。

5、2.现场施工员根据实际情况对施工作业组进行技术交底并形成

技术交底记录。

二、施工物质准备

1.施工物资准备

1、1.材料设备计划编制前，先统计库存，报经营技术部备案，作

为材料审核的依据。

1、2.根据分工情况编制设备、材料需要计划，送经营技术部审核、

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主管经理审批。

1、3.执行设备、材料计划的采购或领取，由项目经理自行保管。

1、4.进入现场的各种材料、半成品、产品、配件必须有正式出厂

合格证及必要说明文件（说明书）。

1、5.按有关规范对进场物资进行检验、试验。不合格品禁止使

用。

1、6.对进口设备、配件或国产贵重仪表要会同甲方代表、供货商

开箱检验，以确认其品质和数量并做好记录。

1、7.大型或贵重设备要制定进入现场的运输方案。

1、8.做好材料的合格证、材质化验单及有关说明等资料的收集整

理工作。

2.施工机具及仪器计划

项目经理针对具体工程的实际情况制定设备使用计划并提交申

请，由综合办公室负责大件贵重设备的统一管理、调配，确保工

程的顺利实施。

第二节施工进度管理

1.项目经理保证每周开一次进度协调会，督促施工进度完成情

况，解决存在问题，保证监理工程师和甲方要求。

2.使用单代号网络图进行施工计划进度，及时监控和调整施工

进度计划管理。

3.配合土建、设备、工艺配管、电气等专业施工作到盯上追下

计划管理。

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4.实施分项分部流水施工法这种先进的施工方法，提高施工效

率。

5.实施工厂化深度预制即能预制的主材、支架全部进行深度预

制。

6.光缆敷设采用集中非特殊工种人员及职能人员共同施工。

7.光缆头预制集中非特殊工种人员及职能人员共同施工。

8.加强施工工序管理和工序质量控制，减少返工。

9.使用灵活的人力资源整合计划，尽量缩短非关键工序施工时

间。

10.与甲方、工程监理、厂家督导配合好尽量缩短解决问题时

间。

一、施工进度保证措施

1.为保证工程能够按施工计划顺利实施，我方将抽调富有经验

的管理和技术人员成立“专项项目目组”，负责工程的实施

和接口。

2.我方保证按要求的时限内组织足够的人力到达安装现场进行

施工。

3.工程在所需设备及相关材料及时到位，且现场施工条件具备

的情况下，保证按计划完工相应的施工进度。

第三节施工质量的管理

施工过程按我单位的质量记录控制程序，认真填写质量记

录，而且内容真实、客观、完整。按甲方要求提供竣工文件的份

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数，并在规定的时间内交付甲方。

物资搬运、储存和工程防护措施；

(-)施工方法、技术措施：

1.施工之前，在工程师带领下对光缆径路进行勘察。

2.仔细复查光缆路径、精确测量，确保光缆接头位置，合

理配盘。

3.工程施工中发现问题、马上解决，以免对光缆线路造成损

害。

4.为保证施工的顺利进行，对过公路、过铁路、过河、过乡

路等处所，必须提前安排、组织人力，予埋防护管。过

铁路、主要公路采取顶管施工。

5.敷缆中，组织充分人力，统一指挥，保证敷缆顺利安全。

6.全段敷缆完毕后，及时接续。

7.需防护地段，组织专人进行防护。

8.施工期间，指挥部每日召开一次例会，总结当日施工情

况，研究解决遇到问题，确定明日施工方案。

我公司将提供施工所需的各类机械，车辆及仪表等设备以充

分的资源，优越的性能为业主提供优良工程。能够在工期内保证

工程顺利完工。

六、本工程所需的标准、规范、管理文件、质量记录要求见表

(B002-02.A)

序号~记录名称记录编号填写人归档方式

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1技术复合记录B010-04A质量体系程序文件魏武内部管理存档

2交（完）工报告B010-06A质量体系程序文件魏武竣工文件

3交接书B010-07A质量体系程序文件魏武竣工文件

4施工过程检验状态记录B012-01A质量体系程序文件魏武内部管理存档

5质量检查记录B012-02A质量体系程序文件魏武内部管理存档

最终检验内容记录表B013-01A施工标准和规范魏武内部管理存档

6

检验报告B013-02A质量体系程序文件魏武内部管理存档

7

材料收入验证明细表B011-01A质量体系程序文件魏武内部管理存档

8

工余料交付清单质量体系程序文件魏武内部管理存档

9B013-04A

验收证书B013-05A施工标准和规范魏武竣工文件

10

编制依据：公司质量体系程序文件、施工规范和标准制定此文

件。

一、施工过程“三检”制度

1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自

检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请

专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互

检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐

全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员

或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐

全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，

方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对

经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产

品应进行返工。

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4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量

处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部

方可组织大面积施工。

二、施工验收制度

1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负

责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行

预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单

位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验

收。

3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础

验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预

检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集

团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请

建设单位、监理单位组织基础验收。

4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司

技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。

5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和

试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连

同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程

的最终验收，项目部配合。

三、工地例会制度

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在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管

理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并

由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落

实措施；

3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措

施；

4、解决需要协调的有关事项；

5、其它有关事宜。

项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施

工过程中的各项问题。

四、质量例会制度

1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部

技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管

理部的质量负责人视需要参加月质量例会。

2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、

各施工班组长参加的月质量例会。

3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术

员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作

出要求。并对上月施工质量进行总结。

4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并

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由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时

间不应滞后于项目部周进度计划）。

5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的

各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报

技术负责人。

6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周

质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织

召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。

7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内

容。

五、技术交底制度

1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定

的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工

工长进行前期图纸交底及工程情况交底。

2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施

工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行

分项工程技术交底。

3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一

份，存档一份，且应完成签字手续。

4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场

的技术指导和跟踪检查。

5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实

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际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进

行有针对性的现场书面交底。

6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、

品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。

7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术

交底，并要求接受交底对象完成签字手续。

8、如在施工过程中，发生了设计变更或其它更改施工工序的情

况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

六、质量与经济挂钩制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂

钩制度。

2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作

内容进行检查并做记录。

3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内

容进行检查，并做记录。

4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各

施工班组进行评比，并进行打分制。

5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80-90分之间不奖不

罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司

和决定该班组留去。

6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技

术和安全交底。

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7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担

相应责任。

七、挂牌制度

为建立“文明”现场，创立“达标”工地，特为本工程指定其安

全生产目标管理方案。

一、全生产目标管理方法：

为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，

检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全

安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。

二、项目安全目标：

1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。

2、负伤频率控制在15%以内。

3、确保安全文明达标，争创安全文明达标工地。

4、无重大火灾事故。

5、无重大设备事故，完好率95%以上。

6、全员教育面100%。

7、特殊工种持证上岗。

三、实施方法：

1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规

章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四

不放过的原则。

2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及合肥市文明工地，

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环境检查制度要求进行检查考核。

3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严

禁无证人员从事特殊工种操作。

4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门

架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。

5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中

安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按

手续报安全部门销案。

四、全技术措施：

1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其它安

全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TN一

S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电

箱，实行“一机一闸”制度。

2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施

工。

2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有

安全用品准用证，把好安全质量关。

八、月评比及奖罚制度

项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采

取月品比制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖

罚。制度内容如下：

1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10

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分。

2、严格按照国家标准闺房施工，如有不按规范施工造成质量事故

扣20分。

3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度

的班组扣20分。

4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有

一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣

20分。

以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分

最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有

两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以

保证本工程的顺利进行。

九、三检及交接检制度

1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量

进行检查；

2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查

时，班组长鼻息陪同；

3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对

已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；

4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；

5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并

经项目检验后方为合格；

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6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进

行交接检查，并有书面检查内容。

7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司

和建设单位同意后，方可进行下道工序。

十、质检员岗位职责

1、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；

2、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不

完善、不妥之处提出改进意见；

3、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及

大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；

4、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；

5、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收

的行为有权制止必要时给予处罚；

6、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。

第四节材料、设备的管理

一、现场材料管理办法

1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢

材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采

购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量

保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取

供货方。

2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂

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合格证或供方提供的其它质量证明书。符合要求后，将材料置于

待检区，填写“物资验收单”。

3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行

检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手

续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离

存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的

材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材

料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试

验。

4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予

出库。

5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核

实数量后，方可出门。

二、现场材料存放与管理

为了保证施工现场的材料质量和满足安徽省合肥市达标工地的要

求，特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.

一、钢材：

1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每

种规格钢筋上挂上钢筋规格。

2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上

木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。

3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。

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二、石子、砂：

现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名

称及规格，并在边上设置排水沟。

三、水泥：

1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标

志，作到先到先用，并防止混渗使用。

2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，

应垫起离地约30cm,离墙也应在30cm以上。堆放高度一般不要

超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，

并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。

3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。

三、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度

1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求

进行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定。对于公司能自行

校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后

方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上

登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。

2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据公司技术处制定的

“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合公司负责实施，

到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不

准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。

3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当

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部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态

标签。

4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校

准记录，具体执行公司《校准和检定规程》的规定。

5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。

6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。

7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、

维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。

原材料检验制度

针对本工程具体情况，制定以下制度：

(1)、水泥检验

本工程采用325#水泥

施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样

品，总量至少为12kg,在监理见人送至实验室试验，代表批量最

大不得大于100吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度报

告。

(2)、砂、石检验

砂、石进场在监理见证人见证下取样

送检，每项检验最大代表批量为600吨。

(3)、钢材检验

钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2

件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进

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场中6.5一①25钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送

检。

四、搅拌站及计量设置

1、现场设搅拌机自拌碎，因此对搅拌找站具体位置进行地面硬

化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。

2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理

养护，不得在斗内剩料。

3、计量器具现场设磅秤，磅秤为TGT—1000型，用于碎、砂骨

料的配制。

4、测量器具现场设DS3水准仪用于现场抄平，水准仪编号为

008519,已签定，精确的放线仪器经经纬仪由公司留存，统一到

现场测放。

5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，

负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一

管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意

见。

五、材料员岗位职责

1、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章

制度，严格遵守物资纪律；

2、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公

司对主控物资的管理工作；

3、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格

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的分承包方名册；

4、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工

地的零星材料的购置；

5、注意订货选购的材料质量是否优良，型号规格是否准确无误，

价格是否合理，物资动态和使用去向；

6、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；

7、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工

作；

8、完成上级布置的清仓查库工作；

9、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出

现的问题；

10、完成单位领导交办的其它工作，配合项目经理完善现场管理

工作。

第五章施工总体计划

1、工程进度

根据对工程特点的分析以及我公司以往的施工经验，只要合理、

科学地组织，设计、设备、资金按时到位，施工期间不发生非人

力所能及的事件，我公司保证230个日历天完成该项目，也就是

确保合同的绝对工期，满足比选文件要求。

2、工程质量目标

保证本工程一次验收合格率100%,优良率90%以上，保部优争

国优。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量

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第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗

旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思

想，严格每个施工工序、施工环节的施工。

3、生产要素的配备

本工程实行项目经理负责制。项目经理将在项目施工部的领导

下，严格按公司质量体系要求运作。

(1)劳动力安排计划

现场项目经理1人，项目主管2人，主管工程师、测量、施工

员、安全员共5人。

管道施工队共120人，设队长4人，专业工程师2人。

砌通信人(手)孔施工队共40人，设队长2人，专业工程师2

人。

材料机械运输队队共20人，设队长1人，专业机械工程师2人。

光缆施工队2个共40人，设队长2人，专业工程师2人

以上共计劳力241人。

其中：管理人员及技术人员18人工人183人

(2)主要机械设备供应计划，见附表

(3)所需的各种资源实施动态管理措施

本工程所需的各项资源由项目经理部统一调配。施工中当某一部

位因诸多因素受阻而影响工期，项目经理部将采取相应措施，如

加班施工，增加劳力和施工机械等措施，确保工期。

4、施工进度计划表

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时间段站址名称计划进度情况

阶段一-07-C-07-10100%

阶段二-07-r-07-20100%

阶段三-07-2."-7-31100%

5、工程前期准备:

做好“中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司管线工

程”的施工准备能使本项目顺利进行，能够在施工过程中省去很

多麻烦，能够省时省力、提高工作质量、工作效率和节省成本。

1、施工前的技术准备

1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据招标方和设计单

位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计等资料文件，

调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定

来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工。使技术

人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点

和技术要求。经过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使

施工开始之前改正，为本项目的施工提供一份准确、齐全的设

计图纸。

2）做好原始资料的分析：进行当地的自然环境以及站点情况的调

查分析。

3）做好工程预算的编制，包含了施工材料的工程量、预算成本。

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4）做好施工组织设计的的编制：施工组织设计是施工准备工作的

重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文

件。它能够指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业

与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空

间布置、施工工期安排和工程进度的关系。

2、物质准备

1）材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要

求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备

料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，

材料能及时供应，不耽误施工进度。

2）安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和

施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位

置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。

3、劳动组织准备

集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需

要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工

等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队、技术人员进行

施工组织设计、计划和技术交底工的讲解交待。以保证工程严格

地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范

等要求进行施工。

4、施工现场的准备

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1）对现场的安装设备和线缆等，在进场之前做好测试与维修工

作，确保进场后所有材料、设备能够顺利运转。

2）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平

面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，

布置安排好消防、保安等措施。

6、工程实施流程图

我公司具有一套完善的工程管理体系。以下阐述施工的工作

流程和具体内容，以及工程组织过程中关于进度管理、质量

管理、安全管理的各项管理措施。具体内容如下所述：

6.1施工过程管理

•完成文件

项目经理

•向上级主管及

技术员

客户汇报情况

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在工程实施中，为了确保施工质量和工程进度，项目经理负

责项目的总体管理，技术工程师和施工队长为各施工现场管理的

负责人，每个项目部配备安全员负责现场的安全检查工作，由施

工队长负责现场的工程质量。主要由以下几个方面进行管理：

1）施工计划落实

>项目经理制定详细施工计划，并将制定的总体施工计划明

示化，并将其充分落实。

2）材料领退管理

>在施工现场附近设一个临时的材料仓库，专人管理，分区

放置。

>技术工程师或物料专员根据工程进度情况及施工方案来

安排材料，经物料专员确认无误后，提前将各队每日所

需材料分开放在各自区域中。每日施工前，施工队长在

相应的区域领取材料。

>施工队与技术工程师或监理随工人员共同开箱验货，清

点投入货品情况及货物的品质情况。技术工程师和施工

队长负责施工现场的货品和工具的合理摆放、保管。

>施工队每日在每区域施工前与技术工程师在施工现场共

同核对设计文件和施工材料，如有设计文件不合理或材