上市公司高管薪酬设计管理最后本

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上市公司高管薪酬设计管理研究[摘要]在知识经济、技术革新、全球一体化浪潮的背景下，科学合理的薪酬体系能够充分发挥激励和引导功能，极大的激发员工的积极性，吸引并且留住优秀人才，从而有利于提高企业绩效，使企业获得更大的竞争优势。高管人员是上市公司最具活力的核心人才，薪酬制度是上市公司最具活力的管理制度，充分调动高管人员的主动性、创造性、积极性是提升企业核心竞争力，维系企业竞争优势的关键所在。上市公司高管薪酬应该如何设计管理？一直是政府管理部门、科研机构、专业咨询公司、职业经理人、人力资源（薪酬）管理从业者、机构投资者、中小股民等关注的重点之一。最近企业高管薪酬被新闻媒体推到了风口浪尖，各国政府也纷纷发布限薪令。企业高管到底该拿多少薪酬？高管薪酬应该怎么样设计？这确实是一个令人困惑的问题。本文即依据薪酬设计管理的原理，针对目前上市公司薪酬管理现状，通过美国金融企业和中国平安高管薪酬案例分析，提出了上市公司高管薪酬设计管理策略。[关键词]上市公司；高管；薪酬设计

StudyonListedCompaniesExecutivesSalaryDesignandManagementAbstract：Inthebackgroundofknowledgeeconomy,technologicalinnovation,thewaveofglobalization,Thescientificandrationalsystemofsalariescandevelopinspireandguidefunction,whichgreatlystimulatetheenthusiasmofthestaff,attractandretaintalentedpeople,willhelpenterprisestoimprovebusinessperformance,sothatenterprisesgaingreatercompetitiveadvantage.theexecisthemostactivecoretalentedperson,thesalarysystemcantransferstheexec'sinitiative,creativityandenthusiasmtothecorecompetitivenessofenterprises.Whichisthekeytomaintaincompetitiveadvantagesofenterprises.Government,scientificresearchinstitutions,professionalconsultingfirm,professionalmanagers,humanresourcemanagers,institutionalinvestorsandsmallandmedium-sizedinvestorsallpaycloseattentiontothesalarydesignofthemanagement.Recently,executivecompensationwasdiscussedsharplybythenewsmedia,manygovernmentsbegantoreformthesystemsofexecutivepay.Howmanysalariesshouldtheexecutivespay?Howtodesignthesystemsofexecutivecompensation?Thisistrulyacomplicatedquestion.Accordingtotheprinciplesofsalarymanagement,inviewofpresentsituation,takingAmericanfinanceenterprisesandtheChinesePinganforexample,thisarticleproposestrategiesofexecutivessalarydesignandmanagementoflistedcompanies.耽Ke务yw变or榨ds蹦：耻li产st踩ed呀忍co借mp欠an潮ie类s;岗t代he烧e辰xe坏c;宣S疲al凯ar懒y慨de跳si穗gn

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