职工对医院发展建议格式范文模板

第页共页职工对医院开展建议格式范文模板职工对医院开展建议格式范文模板职工对医院开展建议篇1在新的形势下，基层乡镇卫生院正面临着严峻挑战，同样，身为基层卫生工作人员的我们也面临前所未有的考验。现针对我院实际，谈谈个人的想法：一、当前我院医疗卫生现状从近几年的情况看，我院仅能提供根本门诊医疗效劳外，总体医疗效劳才能低下，卫生院仍然难以摆脱生存困境。医院如今的业务收入只能维持根本的日常开支，仍然难以有大的开展。二、造成卫生院生存困难的几个因素〔一〕政府对农村卫惹事业经费投入缺乏，以药养医现象仍然突出。导致医院难以添置必要的医疗设备，难以满足周围群众的医疗需求，致使“看病难，看病贵”的问题仍然不能得到根本解决。〔二〕布局不够合理，规模“小，差“问题突出。卫生院、卫生室均存在规模孝功能薄弱以及人员素质低的现象，从”斜字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已；从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗效劳才能，尤其是我镇一些遥远村屯，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。〔三〕乡镇卫生院体制不活。主要表如今以下两个方面：一是运行中存在“以药养医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝比照重，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的鼓励与约束机制，经营机制不活；一般职工安于现状，坐等病人上门效劳，仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。〔四〕卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表如今：人员素质偏低，构造不尽合理，学历低，技术程度不够高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生院的安康开展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次，近10余年来没有高技术、高素质专业人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣。三、今后工作详细做法：如今，随着新医改方案的出台，各级政府对农村卫惹事业非常重视，也逐渐加大了投入，特别是公共卫生投入，作为医院应该以此为挈机，踏踏实实做好每一步工作。1、工作上积极主动，按照领导布置的.工作，做好工作方案，认真做好每一项工作。2、拓宽工作领域，进步经济效益。在积极抓好卫生院日常医疗工作的同时，加大新农合的门诊小额补偿和新农合住院患者的工作力度。3、注重人才培养，壮大卫生队伍。人才是卫生院得以生存和开展的最重要因素，而我院目前卫生技术综合素质偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例缺乏，门诊医师尤其是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力量。因此，再困难也要挤出经费加大培训力度。4、加强医务管理，激发竞争活力。改革卫生院管理体制，向管理要效益。俗话说：“三分成绩，七分管理”。医院工作的好坏，关键在于管理。一是完善领导体制，全院实行民主管理，对各科组实行目的化管理，将各项责任制度落到实处，施行经济和承包挂钩责任制，实行“五定一奖一罚”责任制，即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制，对完成指标任务的按比例给予奖励，对未完成指标任务的按比例给予罚款，以此激发职工的竞争力和工作积极性。二是进一步强化医疗护理队伍建立，严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理过失，竭力防止因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建立，进步医院整体诊疗程度，树立医院良好形象，满足群众根本医疗卫生效劳需求。职工对医院开展建议篇2一、xx市医改根本情况。嘉兴现有户籍人口340万，暂住人口180万，下辖2个区、5个市〔县〕，平均每千人拥有医生数2。06人〔和我市大体一样〕，每千人拥有医院床位3。82张〔我市4。66张〕，全市现有4所市属公立医院，均为三级甲等。20xx年，列为省公立医院综合改革试点城市后，先后制定了《xx市公立医院综合改革施行意见》、《20xx年xx市公立医院改革试点工作安排》，以强化公益性、创立新机制为重点，从重大体制机制改革、效劳体系建立、推行便民惠民措施、推进信息化建立、开展住院医师标准化培训五个方面对公立医院改革试点工作进展了总体安排和部署，在优化资配置、控制医疗费用不合理增长、改革医院管理体制、探究财政补偿机制等方面加强自主探究，获得了积极进展。20xx年完成了5个市〔县〕公立医院改革；20xx年12月3日启动施行了以实行药品零差率销售、取消普通门诊挂号费、调整医疗效劳收费价格、调整职工医保和城乡居民合作医疗保险政策等为主要内容的市属公立医院改革，至此，嘉兴全市完成了公立医院改革任务。二、xx市公立医院改革的主要做法〔一〕创新公立医院管理效劳机制一是推行现代事业制度改革。取消了市属公立医院领导班子的行政级别，全面施行医院领导干部聘任制。建立医院决策、执行、监视等机构。在医疗卫生单位领导干部中，实行公开选拔制度、任期制度、交流制度，实在增强卫生干____伍的活力与活力。二是深化内部管理制度改革。实行全员聘用、评聘分开的用人制度改革，逐步建立以事定岗、以岗择人、按岗聘用、一岗一薪的岗位管理制度。同时，建立起以岗位管理为根底，以工作数量和工作业绩为根据，以考核评价为手段的多元化的岗位分配鼓励制度，做到按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬。建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系。三是探究建立质量监管体系。设立具有独立法人资格的xx市医疗质量管理控制中心，市卫生局将医疗质量监管的事务性职能委托该中心承当。建立了医疗费用定期监测和公示制度，落实医药费用查询制度。发挥作用。卫生行政部门每季度向社会公布各医院的相关均次费用，并定期开展行风检查和质控检查。〔二〕有效控制医疗费用的不合理增长一是强化控费政策措施。明确将控制医疗费用增长作为改革的主要任务之一，并提出了开展按病种限价付费、鼓励使用廉价和甲类药品以及中草药、健全医院内部控费机制等改革举措。出台《关于加强全市医疗机构医疗费用控制的通知》，以“均次费用零增长”为目的，将医院的门诊均次费用、每住院床日费用、住院均次费用、出院者平均住院天数、药品占业务收入比例等控制指标列入医院年度目的考核内容。二是控制药品、医用耗材费用。实行包括乡镇卫生院在内的所有医疗机构的药品集中招标采购制度，并率先将药品、医用耗材等招标采购纳入市政府招投标中心。同时，建立卫生核算分中心，市属医院财务科长和主办会计由卫生核算分中心派驻，实行医院运行本钱核算制度，并全面推行院务〔事务〕公开。对各医疗机构的“合理用药和合理检查”执行情况进展重点检查。控费成效逐步显现，〔三〕推进城乡医疗资的纵向整合出台了《关于加强医疗技术资纵向整合的意见》，以两家三甲综合性医院为龙头，以市本级社区卫生效劳机构为网络，组建二大医疗技术支援结合体。其主要内容包括：①结合体中的市级医院精选骨干医务人员派驻社区卫生效劳机构；②探究医疗技术资整合中的执业医师定向多点执业；③结合体内施行双向转诊，社区卫生效劳机构及时向市属医院转诊病人，市属医院开通绿色通道快速接诊；④结合体中的社区卫生效劳机构的高端实验室检查工程，可集中由市属医院统一检验、检测，需要进展大型仪器设备检查的也可与结合体中的市级医院进展预约。⑤加强全科医师标准化培训，市本级社区卫生效劳机构的全科医师标准化培训全部进入结合体医院的培训基地，由结合体医院承当全科医师标准化培训任务；⑥鼓励市级医院退休医务人员到社区效劳；⑦市财政对医疗技术资纵向整合给予专项补助，派驻基层社区卫生效劳机构的市属医院人员，由市财政按每人每天100元的标准予以专项补助，同时由市财政给予派出医院每人每天50元的工作补助，对支援县级医疗机构的市属医疗机构的经费补助为市级财政对市级医院按每名派驻医师每年5万元的标准给予补助。〔四〕探究建立财政卫生补偿机制一是探究建立财政支持的“奖、保、控”机制，对公立医院使用廉价药物进展专项补助和奖励，20xx年年底前市级公立医院甲类药物使用率达20%。医院改革调研报告医院改革调研报告二是探究按预算拨款改革。明确各大医院的功能定位，财政支持公立医院改革由按工程、需要拨款逐步转为按预算拨款。20xx年至20xx年，全市安排预算专项用于公立医院改革达1亿元。〔五〕实在改善群众看病就医感受一是优化诊疗环境及效劳流程。全面推行全年无节假日效劳和午间门诊，严格执行专家门诊停、替诊制度；设立检验工程自动取单机，增加检验结果现场咨询；改良住院病人检查流程，错时检查、弹性排班，有效解决住院病人b超、动态心电图等检查排队问题。二是推进优质护理效劳示范工程活动。各医院以合理配置护士人力、实行责任护士制度、提供标准分级护理为三大核心，推进“优质护理示范工程”。三是积极推进预约诊疗和双向转诊效劳。各公立医院对所有门诊均实现预约。积极探究与基层医疗单位建立双向转诊关系，按照患者自愿、分级诊治、资共享、无缝式管理的原那么建立起有效、严密、实用、畅通的上下转诊渠道，为病人提供整体性、持续性的医疗效劳。四是积极探究医务社工效劳形式。在市级医院成立医务社工部，通过组织招募社会志愿者、病房探访与心理辅导、组建病友互助小组、开展社区安康教育等多种形式，进一步加强医院人本效劳，和谐医患关系。〔六〕积极推进人才培养与信息化建立推进以区域为单位的住院医师标准化培训试点工作，全市17家市、县级医院已通过住院医师标准化培训基地的省级评审。积极施行国家“3521工程”试点工程，研究制定《xx市国家医改卫生信息化建立试点工程施行方案》，并结合省政府“智慧城市”建立开展单项试点“智慧安康”工作。目前，卫生专网建立已完成，市、县两级卫生信息平台正在建立中，两个数据库正在完善。4所市属医院均开展了无线查房的试点工作，运用数字化手段，让医生有更多的时间来到患者床边，成为真正的“临床医生”；门诊预约挂号、电子排队叫号系统、门诊病人后付费等基于数字化信息平台的效劳流程改造正在施行。三、对我市深化公立医院改革的几点启示〔一〕建立高效的领导决策机制。xx市公立医院改革，是在市委市政府主要领导亲自过问下，前期做了大量的调研才展开的。在当前形势下，建议我市成立公立医院改革工作领导小组，主要负责同志亲自挂帅，分管负责同志详细负责，制定工作方案，层层落实责任，加强催促检查，确保改革试点工作稳步推进。〔二〕深化“管办别离”改革。我们在“管办别离”上在全国先行了一步，但近几年在体制、机制上打破不多。嘉兴公立医院改革的一个重要变化就是取消了医院的行政级别，对医院管理体制、运行机制、补偿机制和监管体系进展综合配套改革。而且还将医院院长的任免权交给了市立医疗集团。同时，设立第三方具有独立法人资格的xx市医疗质量管理控制中心，将医疗质量监管的事务性职能委托该中心承当。建议我市进一步深化医疗卫生领域“管办别离”改革，合理界定卫生局和医管中心职能，加快构建医管中心事业法人治理构造。〔三〕控制医疗费用的不合理。解决群众“看病难、看病贵”是公立医院改革的首要目的。嘉兴公立医院改革明确将控制医疗费用增长作为改革的主要任务之一，以“均次费用零增长”为目的，并提出了开展按病种限价付费，药品、医用耗材集中招标采购制度，组建医疗技术支援结合体等举措，控费成效逐步显现。创新公立医院绩效考核机制。〔四〕加大财政投入。加大对公立医院投入。控制公立医院新建工程，稳步化解公立医院债务，加快公立医院信息化建立。确定政府在提供公共卫生和根本医疗效劳投入中的主导地位。政府负责公立医院根本建立和大型设备购置、重点专科开展、政策性亏损补贴等，对医院承当的公共卫生任务给予专项补助，保障紧急救治、救灾、支援基层等公共效劳经费。力求公立医院在根底设施建立、大型设备配置、人才引进培养、医疗技术和信息化建立等方面获得本质性进展。〔五〕营造良好的言论环境。做好宣传培训和政策解读工作，加强对公立医院改革试点重要意义、主要任务和政策措施的宣传，调动广阔医务人员参与改革的积极性、主动性，争取广阔人民群众和社会各界的理解支持，为推进公立医院综合改革试点创造良好条件。职工对医院开展建议篇3一、为提升医院的效劳质量，要求医院上下开展微笑效劳训练，把最美最阳光的微笑带给医患朋友。微笑效劳包括：微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、效劳态度好，以患者为中心。有冲突时如何处理等。二、医院职工也需要“幸福指数”1、首先，管理层在理念上主动进展调整，不仅要以患者为中心，更要以职工为中心。2、其次，“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。3、让职工体会到当家做主的感觉4、为员工搭建事业开展平台，通过开展亚专业，提升硬件设施，奖金向临床科室和风险科室倾斜，在为他们提供优厚待遇和良好开展平台的同时，并与之确立科室年度开展目的，奖惩并举，绩效挂钩。三、措施1、进一步加强医院内部管理，不断完善制度，进步效劳质量；2、制定有关鼓励措施，积极培养引进人才；3、进步福利待遇，留住技术人才，进步医疗技术程度；4、加强医德医风教育，改善效劳态度；5、充分发挥党组织的作用，加大自身的宣传力度；6、