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文档简介

目录TOC\o"1-3"\h\z丛书序 1前言 3第一部分人力资源管理咨询总论 5第一章 人力资源管理咨询的目的和意义 5第一节人力资源管理咨询绝对现场 5第二节人力资源管理咨询的作用 11第二章 中小企业人力资源管理咨询 21第一节中小企业人力资源管理特点 21第二节中小企业人力资源管理的典型问题 24第三节中小企业人力资源管理咨询经验 35第三章 国有企业人力资源管理咨询 38第一节国有企业人力资源管理特点 38第二节国有企业人力资源管理典型问题 42第三节国有企业人力资源管理咨询经验 59第四章 高科技企业人力资源管理咨询 62第一节高科技企业人力资源管理特点 62第二节高科技企业人力资源管理的典型问题 69定第三酒节嘉腊高科伍技企蜓业人咳力资倾源管许理咨阵询经未验筐 史76疫第二姥部分望幼人力秆资源券管理醋咨询吸程序锄 榴78犁第五气章菊 细项目锄初期翻 贤79蚀第六举章兆 槐项目丧中期猪 削89请第一疗节损同客户池介绍伸情况匠 虚89贵第二犁节霞椒二手盛资料屑收集虏与消起化东 心92括第三绳节雅污访谈贫与问红卷调崇查究 炮95辩第四破节疑记人力余资源呜管理桨诊断返与建婆议报院告驴 妄12虏2疲第五肺节舰添人力探资源之管理制方案画与制蒸度的猛编制歉 著12坚3臣第七贫章庙 布项目悼尾期保 喉12男5路第一亭节革手方案另提交禽与培闻训渠 咱12箩5带第二拉节浴希方案天实施乌准备退 签12椒9习第三必节全据方案封实施扇 驾13店0环第四骗节寿洽变革内管理哀 寄13焰0孙第三仙部分俘窝人力碍资源伞管理艳咨询择的典钉型方手法形 农13麦4佣第八雪章糟 撕工作渗分析印 杆13落4串第一窝节三桶工作巡分析扒的发移展昆 户13仅4赖第二扑节孙沃工作挤分析灭的方答法商 爽13继6配第三泛节建音工作凤分析番的一女般程袍序疏 捉14复8老第九池章抵 摄薪酬夺体系自设计六 帆14折9烧第一乔节膝柱薪酬狐体系艇设计原思路扎 爷14碗9园第二桶节基运薪酬竖体系搭设计渡工具蜻 惜15咸0涛第三授节退歪岗位害评价姥实例恭 争16丢8钉第十说章垃 嚼考评缩体系个设计僻 顾17演4玩第一启节富馋考评煮体系图设计叹思路罗 拿17屡4夏第二萄节遵谱考评航主体伙设计算 营17汽4贷第三忆节赤环考评揉内容窗设计忠 膏18省3锅第四毯部分扒锣人力本资源裙管理瞎咨询蜻全景政案例愧 膨18着6功第十构一章线亡项目踩建废议束书会 储18脸7援第十逗二章棉贱内部者信息业收集痒 附19镜4揪第一属节星现内部主访谈抬 第19吗4棵第二锦节滔问卷以调查怒 抽22劈5工第十剧三章优徐人力买资源明管理的诊断贿报告论 召22添6灾第一汪节易恋综述屡 跃22测6币第二汗节险颈规划魂与招做聘诊净断仙 家23补1亦第三证节形茅培训鞋与发居展诊轧断山 棋23尼6谱第四玩节驾众考核他诊断撒 学24技2抖第五圆节越肝薪酬箭诊断析 稳24列8的第六饶节伤朵人力脾资源粥管理卧建议庙 奔25营5罪第十叮四章礼示人力降资源狡管理隆制度尼 箩26诸3伸第一宗节焦浓招聘沈制度芳 嚷26移4糟第二利节好临培训步制度狠 因27野1辉第三耽节棍助考评朋制度英 醉29稀4欲第四掠节华满员工璃职业怪发展征制度道 胀35替3摧第五泊节犬帽薪酬礼制度圣 检37食7秘第十音五章侵璃职务相说明屈书赖 购38南9阁第一帮节话鲜总经座理营 期38尼9淹第二姻节到听生产晶副总屡经理午 蹈39回2取第三苗节凝陈行政岁副总睁经理暖 结39营5硬第四补节解跨技术弊副总膀经理事 鼻39找8片第五涉节桐理总经冻理助挽理丘 鞭40胀2烤第六翠节攻银总经雾理办饼公室圣主任悄 正40委4问第七胜节驰鸭行政附部经犁理削 稻40璃7流第八统节篇歪财务信部经飘理伤 巧41坟0犯第九展节彻铃人力伴资源顺部经吉理寻 闲41纠3蔑第十就节肤旷营销遮部经眯理赤 尝41怖6皮第十违一节蹄驶技术郑开发朵部经可理镜 棵41状9厘第十殖二节故害技术鸟发展引部经妨理孩 涂42休1苍第十呢三节下崖质量甩管理必部经膜理长 它42麦5夫第十坏四节此鉴生产汪中心分经理恋 圣42啄8似第十蒙五节括饶采购刚部经放理沉 打43偶1分第十渠六章肌略关键败岗位毙考核雅指标删 圆43伏4仇第一河节燃秧总经姓理黄 北43篇4剂第二古节细挥生产蝶副总江经理乡 须43马5谜第三属节袄杨行政诸副总宝经理傻 晚43酷7串第四令节芒发技术述副总岔经理疯 模43题9昆第五屈节尝混总经诚理助通理脊 尤44撒1搞第六面节裂毅总经类理办忠公室猴主任兼 薪44虫2闻第七矩节厅蒜行政档部经吐理遍 君44脑3颈第八什节贱奸财务榆部经办理福 行44惧5权第九必节鄙刻人力蜂资源坚部经骡理劣 沉44吴6汁第十蔬节厘肠营销烟部经垦理张 翻44盈7截第十步一节守陶技术增开发告部经兔理焦 火44稠9引第十控二节铲争技术误发展麦部经贱理愚 途45椒0乱第十倚三节挪炮质量腐管理慈部经惜理患 渔45躺1躲第十煌四节弦野生产伟中心爸经理串 闹45殖2盆第十堆五节追垃采购稿部经伐理著 顽45瓣4捎附录报一话拖人力种资源甘管理厕咨询邪公司划与咨触询顾欺问选怠择映 士45用5校附录岛二矩菜人力腔资源状管理老图书皇与信其息来怎源推迫荐采 老45鞠8夫参考吹文献京 弦46情1笋丛书尚序齐随着修我们妨经济崖体制趁的转砍型,欣企业题的运觉营体保制和桂管理竟模式婶都相谢应地巴发生含了巨响大的墙变化波。在传这种吗变革圣的条秃件下睡,如越何使轨企业纺走向困成功王成为蛋企业腥面对级的最瞎大问睛题。剂由于节企业冬自身阅资源较的限院制,赖很多券企业央无法麻面对收巨变嗓的环殊境做亦出相论应的扬对策谱。管愧理咨名询行母业就枣是在换这样捞的条沫件下昆应运岩而生也,并吴且不昌断的舰蓬勃杜发展朝。运企业习间的煤竞争司日趋谨激烈磨,企凡业自渔身情虚况十脸分复岔杂,订这给芦正在恐成长次中的赖咨询谱从业蓄者提拒出严静峻的劝考验颤。充恼实企滚业管腔理者少和管锹理咨佳询从躬业者膨的头蜘脑势亚在必党行。第然而虑,面谷对五因花八石门的脱各种膨管理食书籍桥,各掀种各留样的傍理论爸与方予法令缴人眼聋花缭娘乱。厉在咨膏询实满践过叮程中表,往锅往需沃要从“羊博览留群书踩”亮,才苦能找肢到自鸣己需失要的挂东西快。我绘们迫置切地恨感到之需要敞一套民在咨臂询中质能起喉到指馋导作撞用的千工具被包,锤具有躲灵活醉易懂凯,简灶便易抄用等午特点山,能伏够随吃时帮掘我们失解决亲客户付遇到顺的问箭题。骨目前柿流行搭一些兔的管象理咨碍询工速具书颂从不玻同的折角度召对咨丝询的拘各方熟面进经行了痕阐释龟,但丢是,凶缺少弓一部究全面睬地、惩系统鼓地描阔述管刃理咨限询的皆强大杀工具茧。恰久逢其把时,讯国内辅咨询超业的伶先行掩者与库领导艇者北貌大纵誉横管旷理咨医询公汉司凭古借多感年管支理咨校询经笔验,摇在强恼大的洪咨询玩力量钱与学案术力告量的售支持按下,谅编写既了这暑套《适北大鄙纵横陪管理者咨询闯丛书戴》。到北大眉纵横风管理翅咨询稍公司掠以国鸣内最健知名瞎的商亚学院觉——张北大保光华捞管理坑学院靠为背片景,场以光苗华管泊理学瓜院老丹中青抽三代纷教授龟组成仗的顾食问委沉员会送为依好托,凯以一羞批拥侍有多岭年管顾理咨锄询实捡践经塑验的扇咨询槐师为假基础盛,既梨了解哲管理比领域偿最前婚沿的户动态史,又飞掌握布大量毛第一颜手的姻时间转经验凳,可典谓实般力雄骨厚。趴本套退丛书号的编顶写得谅到了虚顾问埋委员井会和每大批徐咨询附师的衡积极发参与自和支君持。篇参与政本次蹲编撰验的人熄员均蛋来自素管理计咨询侍经验嫂丰富输的优巧秀咨折询师饰,他倦们能孝够切辽实地院把握夕读者普与客份户的教最深师层次略的需帐求,潜并且贵能用拉自己奶的经南验与碍智慧骡解决汉读者并与客播户的额疑惑华与难竖题。王这套微丛书盯的特伤点,议就是劝简便城易用消,具阻有较炉强的辞实用病性。友书中气没有首复杂钟的令叔人咀毙嚼的翅高深周理论庸,读仔者不凑必为撞研究润专业伴术语络而煞律费苦凶心。灿这套侵丛书两将读竖者的闷精力已从学势术研肌究中予解放誉出来捉,投誓入到谣如何煤结合召生动糊翔实名的案焦例灵筐活地摔运用演书中辽提供守的强疑有力秘的工磨具。午书中批给出怖的工抖具大广多数恋是经肾验丰贷富的羽咨询度师在魂实践等中应隙用和魂验证政过的降,具研有极棚强的姿实用大价值梨。如权何规撒划并鸣实施跟战略言,如异何帮蒜助企窃业进钟行人丰力资失源设间计,协如何碗在咨堪询中虑最有阀效率著的解瓜决问榴题,垒在读不过本孔套丛择书后勾,这令些问川题都揪会迎响刃而晒解。速诚然刺,本纸套丛挠书中斤主要斥内容柔是针巷对咨蜓询从归业人遭员如客何更促有效无率的榆开展刑咨询星工作硬,是式咨询轿师们阁提高静理论粮素养围和增仁加实可践经裤验的野好帮科手。舌然而俘,它刊的读饲者并糖不仅外仅局虏限于港此。钉任何篮致力晶于挑推战企唯业变驱革,懒促进闻企业讯成长链的管金理者乡,都疮将视姨本套呜丛书泡为不解可多装得的接“械秘籍当”梅。卖这套竖丛书啄的内确容并行非涵糖盖了从企业择管理如咨询烛的每岭一个怨角落摄。但紧是无容疑,摆书中宝的观战点都伴是精卷心提鞭炼而资成的映。很琴多观哪点并退非第令一次轧出现手在读搂者面甩前,绣但是拍,如姥果想瘦从浩党如烟太海的悼图书吃中找爪到本旺套丛录书所虫提供编的观咱点,轧是需卸要大银量的葡时间宇与精绢力的付。无江疑,盲本丛四书是冻企业世管理廊者与恢咨询环从业扎人员刻提高惧效率奋的一侮样法强宝。首本采套丛仇书第浙一阶勇段从打20脏02闲年8名月1殃5日箩开始卸,到慎20霜02厅年9味月1星5日弟截止你,第产一阶僚段首绒先出忆版从爱书中宋的三览本:闻《在盯中国意做管摔理咨精询》程、《蜂战略朵咨询祥理论毁、工殖具、昆案例篮》、战《人腊力资纤源咨五询理爹论、薪工具巡、案委例》家。每意本书勇约2很0万陶字左政右。若随后诱准备尽每年邻完成道12巾本左活右,派预计故在3钟年内妇完成丛整部煌丛书梢的编岛写。粉丛书颗内容誓涉及辨针对墨不同晨行业独、企映业内谋部不抱同职柳能的君咨询大方法心与理检论,爸还包皮括针匹对咨累询公损司本挣身的玩管理锋与咨虚询从柜业者精素质危的培林养等球方面朝的内橡容。艰届时律,本侨丛书做将成夏为管慢理咨倒询领常域最岂全面塞,最警权威胖的工业具书洞。

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踪事管流理的胃职能妙主要熔是制讽度的袋执行悟,即戏按照铸国家全劳动固人事启政策古和上增级主盖管部愁门发心布的鸭劳动行人事平管理慰规定分、制肤度对食职工刺进行制管理慎,人矛事部社门基悉本上约没有协对制扰度的贝制定蔽调整桥权,超难以百根据岔实际饱情况忙对管由理政日策和伴制度动进行沸及时鹿调整挑。人您事部建在企臭业中顾的地倘位不脑突出翻,趋振同于予一般石的行术政管砖理部出门。粥目前灿大多慨数国线有企蚁业的悬劳动铺人事饲管理树基本妖就处理于这迅个阶棚段。翁人力辆资源毒管理黎阶段胁,大颈致可常以看驱作是秃人事犹管理妻向战良略性赶人力具资源虽管理晒的过株渡阶惯段。蛮处于也这一锡阶段姐的人菜事管百理部婚门有食一定袋的管京理自痕主权紧,可样以根际据企叶业的廉现状菜制定逢相应托的人扁事管窄理制杆度并五加以盟调整恩。该勒阶段锋的人脚事管压理与蜻传统灵的人骡事管巧理已嫩经有叹了较穗大的坊不同拐,职茅务分绒析、剑人员匀测评臂、绩够效评问估等幕技术箭在实舌践中丰得以虚应用冻,薪敬资福窃利制烟度的械设计聚灵活与多样半,科渗学的支人事萍管理近在整柔个企累业管巩理中榴的作查用和垦地位查也日主益突毙显出潮来。泼企业扇的决迅策者国开始吐认识牙到,邀“些管人笼”皇的人鞭事管勒理部狸门与隶“蒙管钱差”怎的财语务部丘一样堡,是怀现代淘企业把中必雪不可泪少的夺职能颈部门延。为坛了和验传统润的人么事管忽理相缠区别妈,人炎事管负理部灯门更柳名为丛“愿人力牛资源援部歌”膛。现膛在我属国少锯数大卡型民冤营企花业的召人事加管理螺就开遣始进积入这古一阶乖段。窃战略宽性人舱力资头源管薪理阶辜段的迁人力德资源壤管理量职能照与以野前的希人事营管理伟相比封有了谨“岸质唉”臂的飞尚跃,坝人力辫资源屋管理胖开始挠进入棒企业践决策疼层,蚊人力躁资源尼管理伶的规升划和判策略咸与企征业的江经营恐战略存相契谦合。蚀“呼人漠”项作为侨一种山资源膨,甚众至作食为核围心资批源,棍被纳场入企仇业管就理决吉策当下中,完这不退仅使慕人力三资源蚁管理昌的优械势得青以充申分的迎发挥屑,更拌给企撕业的回整个逝管理胁注入台生机庙和活仅力,记“娃以人蛙为本糠”梳的管践理思母想开蝴始得菌以体陕现。枣实际玩上,踢该阶逼段的势人力枪资源网管理闻的职黎能已墙经包炕含了川前两翻个阶争段的嚷管理陪职能糊,即舰形成纤了完谨整统扶一的鸦人力昆资源棵管理嫁体系披。碍(一蚕)我阵国的侍多数碌企业旅处于攻传统陶人事概管理才阶段尸从人挂力资纳源管杆理的震三个味阶段掏来看番,我屠国企吼业的张人力赔资源魂管理筹多数霞仍然割处于盛传统贷的人棉事管起理阶伶段(虫如图馒1-耳7)肯,并剧或多抬或少锻的体沫现出点从传于统的竞人事陪管理圆到战戏略性束人力娇资源煮管理辱的过阻渡,慢人力弃资源抄管理炸职能搏没有任得到吐充分墙的发微挥。恶所谓德传统威的人册事管异理,猜主要访体现手为:计在管的理理志念上再,香传统傅的人动事管悠理视醒人力来为成框本铜,同情时人卧事部督门谋属于表非生串产和笼非效可益部斥门,疯不讲秆投入王产出古,成监本意脸识淡鹅薄眨。扮在管搏理内祥容上为,传漏统的织人事阿管理壳以事靠为中勤心,死主要赚工作辜就是艺管理用档案搭、人跪员调佩配、广职务花职称枪变动背、工紫资调砌整等蹦具体喊的事滴务性宁工作撇。即萌从事谋“铁发发鸽工资嗓、抄贫抄写按写(肥档案拥、内间勤、票统计守)、殊调调延配配蓄,进渡进出责出(喂员工探招聘涂、补都缺、攀离退征休)陆”开的日欣常哭工作迟。惊在管拢理形膀式上愧,传吹统的滴人事晶管理漂属于勤静态逃管理喝,也据就是猫说,数当一省名员蜓工进外入一咐个单肾位,臭经过挤人事叠部门掏必要箱的培秃训后菌,安去排到供一个抵岗位下,完渗全由垦员工请被动阿性地徐工作梅,自诊然发促展。介在管铁理方比式上深,传枣统的摩人事妥管理裂主要堪采取晃制度散控制冻和物祖质刺闪激手捆段。如在管者理策由略上锄,传疤统的愚人事传管理牧侧重互于近衬期或城当前过人事捡工作贫,就曲事论呈事,婆只顾默眼前捆,缺象乏长把远,俩属于闸战术勤性管信理。型在管饰理技型术上惊,传苦统的馋人事婶管理柿照章偏办事研,机讨械呆眯板。存在管迎理体党制上辨,传仓统的菜人事腔管理斗多为抽被动响反应没型,告按部尼就班臭,强疫调按诉领导且意图揉办事营或者美按上康级人照事劳爬动行纳政部垦门的痛计划宽要求字,整坝天忙胶于具冈体事践务,耳工作三的自无主性斥很小驻。协在管献理手断段上头,传唯统的捕人事落管理潜手段图单一伤,以纵人工险为主狭,日睛常的微信息闸检索捉、报灰表制固作、倚统计渠分析芽多为顿人工槽进行径,很帆难保旬证及恋时、挣准确饺,并戴浪费萌人力仓、物乞力和变财力鄙。缴在管麻理层虚次上砖,传俯统的艰人事撞管理监部门柱定位刮低,闪往往夹只是叮上级胃的执壮行部与门,驴很少肥参与脚决策掏。竿图保1-帝7侍(二雄)构泽建人声力资匪源管脾理体劈系腹—巴传统甩人事痕管理违向战系略性持人力唤资源鼓管理界转变吗的重禽要任彼务早市场浪经济该中激故烈竞诞争迫棒使企壁业不隶断提陈高管职理水蜂平实也现生已存、碌赢利嘱,全醋球化胜发展番趋势母更让盯我国映的企牧业体赶会市污场的以无情路。在妖改革俭开放谷中摸氧索了词二十程余年压后,彻我国篮企业棋从计徐划经弱济时纺期沿雄袭下送来的崇人事林管理箱办法宽已经睛无法骨适应塘当前她的需暖要,军当优润秀人律才先栋后离舍开投扣奔那挂些介“共更有凑发展捎前途胖”而的企疾业时递,当恢企业躲与企侵业之鸽间人延力资馋源的爽劳动虹效率臭产生票鲜明摇对比缸的时乞候,杆我国池的企铅业能跟够感乞受到单因为困人力撤资源到管理丰不足趋所带虚来的蜜落差巷。沫加入驰WT河O,规人才每政策妻的开箩放,砍户籍屈制度模限制忠的减扭少聚……搭,我贼国的相各种养政策哀促进强企业妙变革缺传统豪的人边事管听理,讯不积禽极寻剧求变自革的看企业弱会因灶为缺丽少或摩者缺忽少高显效人程力资氧源陡——辆企业圆最宝恶贵的易资源菠而逐拉渐衰圣落。制战略务性人纯力资帮源管极理逐张渐受无到企县业界希的欢届迎,凤企业誉家希蓄望因苦此能驱够给较企业奥永恒桶的发于展动钉力。忧所谓厉现代根人力递资源笼管理宰,眼就是香一个兴人力申资源女的获表取、首整合宝、保焦持激宽励、糊控制纺调整首及开缠发的裤过程紫,通班俗的拉说,励现代五人力吵资源物管理跟主要清包括界求才距、用纪才、肉育才不、激灯才、颈留才系等内情容和绪工作抚任务碍,具贝体来渣说,渗战略怀性人膊力资议源管戚理主州要体构现为诉:长在管静理理蛛念上匹,战冷略性御人力姐资源苹开发节视人脾力为晶资源镇,认脾为人厦力资吧源是围一切巨资源乔中最伸宝贵聚的资缺源,桂经过乐开发徒的人于力资认源可嗓以升梁值增歉值,翠能给单企业京带来驼巨大断的利搅润。掏人力砍资源殊管理迎部门被则逐蜘步变片为生居产部口门和辽效益胸部门验,讲悬究投钞入和枣产出疗,生参产的炒产品竖就是慧合格策的人顾才、佛人与徒事的姻匹配钢,追虎求的使效益香包括尊人才叠效益栗、经鬼济效种益和旋社会索效益纲的统校一,宰还包贪括近姨期效府益和黄远期躲效益舰的统敌一。械在管朴理内吧容上遣,战法略性穿人力池资源脾管理燕则以联人为丑中心抽,将峰人作睬为一耻种重监要资冒源加歌以开霞发,绍利用孝和管统理,式重点泪是开个发人细的潜寒能、撇激发钢人的脆活力健,使装员工率能积浅极主析动创不造性川地开水展工红作。长在管苏理形捧式上富,战现略性动人力拜资源圈管理呈属于待动态透管理羞,强溜调整眼体开竞发,扇也就怀是说光,对笨员工艺不仅颗安排征工作雾,还糠要根乔据组压织目五标和诉个人斜状况请,为悟其做屡好职超业生话涯设蛛计,厚不断某培训沸,不络断进汪行横方向及星纵向恶的岗殃位或价职位性调整衫,充滤分发克挥个摘人才纯能,若量才羽使用稿,人狠尽其寒才。曾在管累理方畏式上阅,战省略性典人力焰资源阔管理述采取疾人性驳化管责理,筝考殿虑人锅的情丸感、录自尊先与价克值,巩以人亮为本用,多循激励椅,少扣惩罚衬,多起表扬区,少院批评欢,多虑授权肌少命每令,汽发挥暖每个遮人的宅特长阅,体弱现每昌个人设的价瓜值。芦在管性理策柴略上歌,战畅略性欧人力填资源爸管理足,不惑仅注鹿重近粱期或伴当前辽具体劲事宜胃的解撑决,坏更注孙重人鸽力资楼源的嘱整体蒙开发蜜、预省测与遵规划耳。根庄据组壳织的疮长远共目标古,制捡定人慧力资注源的塑开发偿战略煌措施退,属威于战伏术与升战略障性相拴结合朋的管透理。抱在管寒理技狂术上画,战茅略性弱人力域资源词管理配追求呈科学槽性和枪艺术佛性,绍不断多采用撤新的桂技术垫和方当法,榆完善档考核君系统肃、测橡评系材统等绳科学帐手段变。篇在管眯理体孝制上夸,战饥略性唇人力岗资源帽管理嘴多为晋主动理开发腿型,姐根据莫组织铜的现裹状、脾未来具,有摩计划叉有目申标地视开展麦工作灵。买如制忧定人隐力资育源规总划、川实施忆人才瓣引进凝培养绍、决尝定薪览资报猜酬等按,工奋作的院主动造性较落大。追在管目理手功段上宅,战合略性吃人力欲资源中管理显的软现件系四统、小信息腹检索弹、报景表制徒作、燥核算样、测础评、戚招聘群等均留由计醒算机达自动爪生成聚结果辛,及堤时准获确地池提供瞎决策易依据尊。斤在管祖理层银次上效,战肚略性鲁人力丙资源播管理建部门狱则处司于决下策层宵,直头接参去与单增位的野计划祸与决贪策,袖为单组位的仰最重助要的会高层凡决策宾部门吹之一枯。狐目前陕,我念国多娇数企悔业人架力资旦源管自理的骨重要倍任务摩是从美传统氧的人英事管健理中报迅速拌构建浆完整所的人释力资换源管膀理体挪系,革向战过略性酱人力世资源鼓管理淘转变存。培四、炮人力愿资源词管理式咨询救的目故的和佳意义旬如上谋所述述,我递国企梳业人母力资役源管事理处荒于从志传统恒人事腐管理睬向战承略性悲人力章资源逮管理艘转变轰过程野中,遇如何拳成功仔的实附施转历变,奖构建堆完善物的人级力资恰源管天理体未系,哲避免求少走怨弯路斯,是晋很多益企业居关心莲的现兴实问车题。漫人力观资源粥管理倦咨询惠是企协业在泛这个姐转变猛过程浪中的倘得力傍助手筐。顺人力改资源栋管理嘴咨询家,即份为企组业提出供的拼专注绿于发令现和画解决或人力肃资源场管理网方面甩问题认的服朱务,柏目前便特别堪是在蓬于为才企业肥构建蚕完善盼的人俱力资真源管捧理体坦系,谜对企算业的培意义炮主要迟体现婚在三尼个方尼面:苗一是披全面共发现持企业马存在门的人街力资裁源管逝理相走关问荐题;锦二是傲解决咐这些它问题滑,量太体裁哨衣,贡制定兄切合揪实际秋的方隐案并否帮助签实施椒;三训是传延授企奴业管躁理者卧发现哭和解邀决人鄙力资怨源管耕理问苹题的赏方法研和技均能,眨使企枪业在熟人力欣资源惩管理珠方面兰具有榆自我叨造血跑功能迷。人凉力资岸源管失理咨避询的属最终腹目的查是使材企业咱的人杏力资穷源管司理能室够充逐分的肝配合按企业酿的发志展战论略(饿如图姥1-里8)挨。交图1吸-8娇另外宴,人核力资欧源管必理咨多询项贿目过己程中火还可刘以通雾过日脏常的陵沟通延以及凡给企细业提巡供相半关的顿培训碌,起羽到以贷下作啊用:干(一耍)管棒理顾泊问通脉过帮糠助企贩业高模层管辱理人晓员树响立正炼确的渡经营辽思想旺,共薯同探防讨有物关决士策的倘方法腹、技湿巧,送以提执高其鼠决策蜘能力值;通贿过提掏高企袄业高蜂层管练理人检员对标下级即的工招作能航力及赢业绩栏的正橡确判壶断力桑和授扰权技裂巧,畜以提者高其执用人重能力脂;通唇过为冶企业沫建立蚊和健面全一女个高尾效率辉的职油能管郊理系潮统,蜜将使翠企业烈高层喉管理周人员芒有可缘能解蝴脱过贿于繁壁忙的骆日常骂事务搂,有唤较多史的时缠间去存研究担长远剃的发灶展战解略,绒从而退可以库大大转提高妥他们柔运用神时间怕的能殿力和驳管理忙工作竖的效极率。适(二亚)人倚力资衬源管仁理咨泄询过臣程中坛,结析合企黎业实丛际,准有计更划地苹对中正层管研理人遍员进尊行培骗训和其指导湖,给以他们事提供蚁专门怪的知爱识、盯新的博管理瞎技术库或方增法、舟诀窍候,使汤他们融牢固浴树立暂企业仪整体蔬利益嘱的观惠念,往协调伴好纵音向和经横向防管理路的关天系,福提高章他们送的综创合管堤理素络质。叉(三匪)通批过人蒙力资耀源管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