大道相通学易经通管理

大道相通学易经通管理第一页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日讲师简介国学管理专家，资深管理咨询顾问和公司法律顾问，擅长企业综合能力辅导和经理人职业思维提升，涉及战略、营销、人力、文化、职业生涯多个领域，侧重东西方管理比较研究和管理方法论。国家银河工程，中国中小企业竞争力工程，北京私营经济协会高级培训师，国际劳工组织、欧盟WTO中国项目培训专家世界资源研究所“新经济投资”企业能力辅导专家和高管培训师，北大、清华、人大等高校总裁班客座教授，多家企业战略、人力、管理咨询顾问。北大出版社签约作者，财经撰稿人。穆晓军第二页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日国学管理经典课程课程结构：1.易经初步2.理论核心3.乾坤大道4.思维范式5.核心理念6.三易原则7.批判继承8.日新月异大道相通研习方法：国学共性中西融通知行合一本土文化是生存环境国学是修养的象征管理必定是哲学的第三页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日觉悟加实践是人生经验性相近，习相远也《说文解字》学，觉悟也，习，数飞也《礼记·月令》（季夏之月）鹰乃学习。觉悟提炼信息实践第四页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日中国最重要的古典哲学著作第五页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日何谓国学西学东渐之前一切传统文化成就时间：先秦空间：哲学权重定律第六页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日公元前500年人类文化轴心期东西方三圣时期西方东方苏格拉底柏拉图亚里士多德老子佛陀孔子第七页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日国学思想的六个核心内容三易学习法易经思想道家（老子）儒家（孔子）中国佛学兵家（孙子）法家（韩非子）第八页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日儒道互补：大道相通同源而已三玄易经道德经南华经五经易经诗经尚书礼记春秋第九页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日中华文明的DNA易经思想儒道法兵诸家思想三大理念三大品性亘古常新博大精深平易近人大道相通大道至简阴阳对立第十页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日易经就在我们身边九五之尊，乾坤交泰，物极必反天则，咸亨，天行健，九三变卦，大有，安贞，丽泽，雷履泰第十一页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日易经与周易易经连山易归藏易周易本经64卦易传十翼第十二页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日“千年火一回”殷周时期（周易·本经）战国至西汉（周易·易传）宋代（太极图）当代（神秘加功利）第十三页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日自主创新的“易经心得”周敦颐（1017-1073）《太极图说》荣格，太极？第十四页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日天地日月的韩国国旗韩国国旗受中华文化易经思想的深刻影响1883年出使中国和日本的两个高丽官员临时设计的1948年正式成为韩国国旗符号涵摄性第十五页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日明治维新和易经方位《易经·说卦》：圣人南面而听天下，向明而治。1868年9月8日，日本新政府改年号为“明治”，从此开始明治维新。圣人在此南东西北第十六页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日理论核心：一阴一阳之谓道第十七页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日易经的“语法”阴阳两个“字母”每划为一爻阴阳配对会出现四种情况，即四象三爻变化会出现八个卦像，即八卦两个八卦相叠即六爻为易经的一卦易经总计是64卦384爻第十八页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日阴阳而已：大道至简与大道相通据说易经于明朝被传教士带到欧洲著名的德国数学家莱布尼茨受到启发，在创立微积分之后，于1703年又创立了二进制理论。4=2+2=（1+1）+（1+1）第十九页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日名可名：从符号到本质:)手机穆晓军中信银行百年陈酒甲基苯丙胺移动通讯专家来自意大利的品牌空手握锄头，步行骑水牛人在桥上走，桥流水不流卦象-卦辞-爻辞符号记载的本质，需要阐释翻译过年，有限责任，关联交易第二十页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日了解文字和符号的特定含义才能准确的把握其要表达的本质

？不断怀疑，追问定义！

E=MC2

工资，注册资本，举证责任定义总是最困难第二十一页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日易经是一个符号体系全息涵摄符号的排列是有规律的，按照其逻辑顺序阐述一定的思想内容。64卦德第二十二页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日易经的符号体系结构原始要终，以为质也两个八卦基本卦相叠，即六爻为易经的一卦（全卦）易经总计是64卦64个卦德阐述64种事物规律蒙：启蒙需：等待讼：争议师：团队第二十三页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日卦爻的顺序阅读顺序是从下至上彷佛小麦成长的顺序654321阴称六、阳称九1、初九2、六二3、九三4、九四5、九五6、上九第二十四页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日最初的通常最重要其初难知，其上易知知几其为神乎必作于细，隐征也路径，蝴蝶大道相通，资本形式钱包，长城，入行第二十五页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日路径依赖原理我们当下的选择通常为上一个所决定软件行业为什么是今天的格局？4.85英尺初始路径束缚自我强化外部性第二十六页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日中华民族的乾坤之志“乾坤”之志

梅贻琦先生

（1915-1931-1948）第二十七页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日其初—权重—乾坤四卦黄帝、尧、舜垂衣裳而天下治，盖取诸乾坤。自强不息乾龙健——象曰：天行健君子以自强不息厚德载物坤马顺——象曰：地势坤君子以厚德载物易经的门户第二十八页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日乾纲：宇宙第一卦乾，元亨利贞。（卦像总涵义）初九，潜龙勿用。（各爻涵义）九二，见龙在田，利见大人。九三，君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎。九四，或跃在渊，无咎。九五，飞龙在天，利见大人。上九，亢龙，有悔。用九，见群龙无首，吉。（乾坤两卦特有的概括性总结）演进主义第二十九页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日社会主体类似的成长演进历程哲学抽象一般性规律企业，企业家，产品，技术，事业种子期：潜龙勿用初创期：见龙在田发展期：或跃在渊成熟期：飞龙在天亢龙有悔：觉今是而昨非盈不可久不变则退危者安其位，反者道之动PDCA积累-尝试-反思-机遇-成就-扬弃觉悟提炼信息实践第三十页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日大道相通的周期性第三十一页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日产品/技术周期第三十二页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日用九：群龙并起乃见天则用九，见群龙无首，吉。完全竞争市场没有龙完全垄断市场没有群龙寡头市场的龙也不够群均衡才能和谐，有效率的真正增加社会福利。大道相通：亚里士多德，天则，天下治第三十三页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日一股独大万马齐喑市场结构：寡头联盟绩效结构：能人经理治理结构：超大股东思想文化：学术显学社会结构：权贵经济企业氛围：老板文化群龙用九，乃见天则垄断竞争，均衡结构大道相通的管理常识历史变量汉武帝，焚书和独尊第三十四页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日坤德：管理的本质是服务元亨利牝马之贞。孕育包容之象，辅佐。初六，履霜坚冰至。六二，直方大，不习无不利。六三，含章可贞，或从王事，无成有终。六四，括囊，无咎无誉。六五，黄裳。元吉。上六，？用六，利永贞第三十五页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日用六，利永贞坤卦的效用，就是告诉我们“有利于永久守持正固”，就会实现远大的目标。乾坤之间的对立统一，是我们从不同角色角度的哲学指南。企业家的奋斗过程就是企业家辅佐企业成长的过程，领袖的成长过程就是领袖对时代贡献的过程。二者虽然不同，但互为存在依据。“垂衣裳而天下治，盖取诸乾坤。”第三十六页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日上六：乾坤的主客关系坤卦之上六：龙战于野，其血玄黄。坤发展到第六爻，已经很强了。乾坤的主客关系是此时的关键，因为阴阳要转化了。客进主位，慎重慎重。惧以始终，其要无咎，此谓易之道也。《易经》即使一个领袖也不要认为自己是时代的主人。企业家更要以企业利益为上，辅佐企业的成长，生而不有、为而不恃才能成就。第三十七页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日炎黄子孙的乾坤之志从个人角度：自强不息的奋斗成长从个人对社会角度：全心辅佐扎实奉献这种对立统一的天地道德是我们中华民族生生不息的伟大力量！第三十八页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日否极泰来的管理定律以客为上：对方立场深刻营销，精益生产，亲子教育，婆媳关系后其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪？故能成其私。天长地久之德《道德经》先事后得，非崇德与？《论语》己欲立而立人，己欲达而达人己所不欲，勿施于人（忠恕之道）第三十九页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日都是营销人深刻营销观市场法则：让别人越舒服，我们越有价值大道相通的主客关系：多大程度的满足别人帮助你购买，成本性价比观照客户：爱你第四十页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日以客为上：企业“职务链”深刻营销观：社会交往思考：谁是我的客户？准时生产：我为谁服务客户需求销售客服物流库管生产车间原料供应人力资源第四十一页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日对方立场：大道相通的亚当斯密我们渴望的晚餐并非来自屠夫、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自于他们对自身利益的关怀。亚当斯密1776《国富论》第四十二页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日否泰管理四大定律2.天地交泰：天上地下天地交而万物通，上下交而其志同（软动机和硬通道）3.内阳外阴：守本用术（外圆内方，谦逊坚忍）4.虚实承启：中层重要（成熟企业的宋朝腰，双重任务）道德联系：企业的“养育之恩”第四十三页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日易经哲学的思维范式易经的理论核心“一阴一阳之谓道”第四十四页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日一阴一阳之谓道第四十五页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日一阴一阳之谓道易经高度抽象了世界万象及其规律，凝练的以“阴阳”两要素来看待、解释和阐述自然倾向，即道。抽象思维是人类的本质能力，3+2数字，关雎，江南，海瑞，寒江雪第四十六页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日一分为二对立统一易经的对立统一的辩证法思想是全部中国文化思维方式的核心，也是企业管理思维的根本出发点。从儒道法兵到今天的经济学、管理学、法学乃至数学、物理学等处处可见易经的这种思维方式。亚氏的物理学和哲学利弊、有无宾主、彼此奇正、张弛仁礼、进退、内外色空、空有正电负电、动能势能供给需求权利义务利润风险，收益成本第四十七页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日易经用一阴一阳两个符号对立统一的描述宇宙、社会、人生以及企业成长的总规律阴阳对立矛盾普遍存在矛盾对立统一矛盾互相转化第四十八页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日两仪生四象四象图在管理决策和数学中是常用工具（非正态分布）第四十九页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日四象生八卦乾：天坎：水（月）艮：山震：雷巽：风离：火（日）坤：地兑：泽（马王堆：键赣根辰算罗川夺）第五十页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日平面可以是井田第五十一页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日三维才能定义空间第五十二页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日太阳乾天111兑泽110少阳巽风011坎水010太阴艮山001地坤000少阴离火101震雷100八个象限是空间第五十三页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日当代阐释：2的3次方第五十四页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日有阴必有阳阴阳必相等第五十五页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日一阴一阳的经典之作恒等T型表格，资产＝负债＋所有者权益资产与负债对立统一，左右对立，又互为依据、相互依存。没有对立就不存在：联动，硬币，否泰资产、负债、增加、减少：1-2-4-81.有阴必有阳，阴阳必相等2.我们得到的永远等于失去的那么多，只是科目不同罢了。3.芸芸众生，各自有各自的报表第五十六页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日易经骨灰级粉丝：管理大师历史的所以然：唐朝为什么这么富强？一阴一阳之谓道！天地之道，贞观者也！否泰：一阴一阳的用人之术用人、决策、共赢房谋杜断，魏征对立，反对秘书中书出令，门下封驳，尚书受行均田制，租庸调，对方立场，正和得失观第五十七页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日一阴一阳的管理之道帝王之术，支持牵制，阳奉阴违一阴一阳的用人之术一阴一阳的彼此之道非彼无我：齐物论彼出于是，是亦因彼需要对手（布什，标杆）感谢困难，制造对立刚柔转换，反对意见你的价值在于硬币的另一面？第五十八页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日科学决策流程战略决策人才决策制度决策（方法）日常决策老板的“政治自觉”：决策决定成败：真正体现自我的，不是我们的能力，而是我们的选择。头脑风暴实证依据归纳计划反面意见乾纲独断反思检查第五十九页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日两维不断的对立统一大道相通？第六十页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日两仪生四象四象图在管理决策和数学中是常用工具（非正态分布）第六十一页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日两仪四象思维是基本管理智慧重要/紧急功能/大小德才第六十二页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日四象：组合分析矩阵图升职有望？第六十三页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日企业管理的四大方法刚柔软硬物：工具性人：人文性经济方法科技方法法律方法文化方法第六十四页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日四大方法管企业科技哲学：亚里士多德（形式逻辑），培根（实验方法）第一次管理革命，泰勒制：秒表天平实证归纳左右转，立交桥，电线杆，ERP，萨班斯，盐少许，包饺子，系鞋带，盖公章，看天气（经验的蚕丝和饺子）人生魔咒：为什么第六十五页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日至刚至阳：什么叫法家管理？一杯水的任务培训助理和编辑的操作菜单庞蒂克与香草冰淇淋用数字管理一切！什么是执行力：种地属于农业？水稻：每亩二又三分之二斗；谷子和麦子：每亩一斗；小豆：每亩三分之二斗；大豆：每亩半斗。（视土地肥沃情况而略增减）每年评牛4次，牛的腰围每减瘦一寸，笞打主事者十下。科技方法要义分解实证数字化标准化第六十六页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日为什么：成功绝非偶然CHIN时代！“物勒工名”：ISO9000？相帮工师丞（义）工匠（成）

秦CHIN：狂热的标准化思维人类最早的“资本主义生产方式”第六十七页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日四大方法综合运用案例：采购部“健康”控制？（高危人群）价格及波动的实证依据和数据库严重违纪：非工作场所洽商奖惩制度，期权激励认同和自尊软硬兼施之疑人要用用人要疑第六十八页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日“用专制的手段培养民主”四大方法综合运用所有的文化必须是硬的没有人愿意主动和家长沟通工具理性的制度化沟通“程式化沟通的执行菜单”绩效：强制性意见征询随机午餐：法定的非正式沟通文化、学习、沟通是KPI第六十九页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日有N则成、缺1则败系统方法所有的成功一定是综合的！第七十页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日易经哲学的核心理念时空观：时间和空间的两维思考结构主义、演进主义（世界，宇宙）空：位置、结构、均衡时：演进、阶段、环节得失观：得失有无虚实的对立统一中庸观：均衡匹配经权的程度理念预测观：外在条件与人的应对行为第七十一页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日空间：资源的组织结构秩序资源需要配置才产生经济学第七十二页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日当位：结构和位置合理？人力资源结构产品结构营销组合薪酬结构治理结构财务结构营养结构成就结构认知基模，短板效用，走私盗窃福利经济学第七十三页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日时间：ISO9000？时间：阶段环节时空统筹的控制环节-流程一统天下的所以然CHIN时代什么叫计划内容流程，数据第七十四页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日有环节就有生意第七十五页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日治理和转型：从老板到企业家企业生命周期和生存方式变化：1、从机会主义到持续发展（比如专利防守战略）2、从一技之长到综合能力（系统论，单独的风险）3、从经验学习到理论学习（258万，蚕丝，普适复制）企业本身的成长，外在环境的变化与时偕行，对的事情和事情做对大道相通，与时偕行的经理人成功过于自信积极反思失败第七十六页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日对立统一：时空转换甲地乙地此时彼时储蓄投资促销贴现时空运作打破时空空间换时间第七十七页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日一得一失谓之道你得到没有？选择失去需要智慧舍得第七十八页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日吉凶者，得失也吉凶悔吝者，生乎动者也！舍得原理心理效用交换储备增值点体验营销？第七十九页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日第八十页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日失去&收获动机在得表象本质地租第一第八十一页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日有之以为利，无之以为用机会成本得失交换专利商标防御利息成本盖茨支票庄子大脚虚拟经济信息遗忘寒冬投资？第八十二页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日我拿什么奉献给你？福利经济学一律八折定价技术主动权得失交换员工罚款？绩效扣分？黑白菜单？开瓶费？装修消防第八十三页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日中之用：对均衡的权衡中庸不是保守懦弱，是动态的实现均衡。西方思想叫衡平，0.618对立统一的所有“对词”都需要进行“中之用”的权衡。有经的制度设计、有权的人性掌握由经验和机智合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一。物壮则老，物极必反过犹不及，允执厥中分寸、火候、经权不同环境、不同阶段、不同资源、不同目标第八十四页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日匹配和谐的中道大师汉文帝的千里马匹配：有限质量原理海龙和酒店的有限热情人才瓶颈和老部下成长生产平台，适度规模叩其两端，集权分权系统论的0.618边际效益递减第八十五页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日管理为什么象烹小鲜？管理哲学决策四要素条件阶段程度经权中和位育第八十六页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日预测：善易者不占？易经四种功能辞变象占，占是第四位。第八十七页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日条件分析/趋势判断第八十八页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日看见红海了么？吉凶预测第八十九页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日有限人生应悟空易经全息模型：彰往察来者也！条件参数-数理模型-计算结果第九十页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日条件决定存在！缘起色空夫《易》，彰往而察来，而微显阐幽。开而当名，辨物正言，断辞则备矣。其称名也小，其取类也大。其旨远，其辞文。其言曲而中，其事肆而隐。决策思维路径：“我们发现：只要我们造成某个运动在自然界中发生的条件，我们就能引起这个运动。”恩格斯《自然辩证法》条件决定存在临界点最大主要因素有限重要性上升公易性优先时空统筹第九十一页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日易经思想三易原则简易：天地自然规律原本简朴平易变易：事物变化、发展和自我否定不易：大自然有其必然倾向和规律大道至简，大道相通，阴阳对立第九十二页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日简易：易简之德配至善简易不简单阴阳很简易简易是当代资本主义生产方式的第一法宝亚当斯密：分工泰罗：标准化科斯：交易成本生产力的来源第九十三页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日简易管理四大原则掌握共同规律识别问题权重程式化执行降低交易成本乾以易知、坤以简能，易则易知、简则易从，易知则有亲，易从则有功。(a+b)2=a2+2ab+b2一以贯之为道日损第九十四页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日简易提供生产效率标准化：成功能否复制？程式化，法制规范第九十五页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日简易：标准化的“早熟”第九十六页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日《国民财富的性质和原因的研究》劳动生产力上最大的改进——都是分工的结果。由于分工而使同一数量的人所能完成的工作数量的巨大增长，归因于三种情况：1、每一个特定工人熟练程度的提高；2、节约流程损失时间；3、方便和简化了劳动。第九十七页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日易则易知、简则易从1911年《科学管理原理》精细分工科学实验，秒表天平标准化的效率焊锡牙齿生产问题公司专利泰罗第九十八页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日品牌营销：简易的力量青岛利勃海尔屈信相生！琴岛利勃海尔琴岛海尔海尔摩托，厦新交易成本第九十九页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日大道至简：一切竞争都是价格竞争产品+溢出效用=货币+交易成本价格的定义？消费者的全部成本简易降低交易成本（消费者剩余）价值竞争？细分市场改变溢出效用，增值利益，增强购买动机（合同条款之外）Dos系统、傻瓜相机、麦当劳卫生和口味、封口费微笑，招呼，鞋套，送报，客服，回访，纯净水，一键恢复百姓日用而不知：帕累托改进、文化对比、一、饺子第一百页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日交易成本：正和共赢格局第一百零一页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日减少付出等于增加收获简易的商机：“消费者剩余”，给你更多便利第一百零二页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日简易的对立：复杂繁简互致是重要的管理思维能力细分市场，附加效用软件企业，福华肥牛假戏真做：娃娃别墅加仑，英镑，税筹，内部文件高深词语把复杂的问题简单化可以发现新定律把简单的问题复杂化可以发现新领域第一百零三页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日变易：任何事物都包含对自我的否定没有夕阳产业、只有夕阳企业？经济周期性福特/苹果皮革加工和两厢车权变与关联，汽车粮食成功的自我否定科技的局限在变化成功过于自信积极反思失败第一百零四页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日企业家：洞察演进马斯洛大道相通人的需要企业市场社会第一百零五页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日衰退的唯一原因是繁荣唯一不变的是变化本身，不可为典要为什么会出现红海？（大道相通经理人）自身的否定，日升昌和资本市场投资加速递增和利润衰减周期要素市场交易竞争企业产品市场交易竞争第一百零六页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日不易：天地不仁，天行有常形而上者谓之道，形而下者谓之器。化而裁之谓之变，推而行之谓之通，举而错之天下之民谓之事业。道可道，为学日益、为道日损予一以贯之太阳下没有新的事情庖丁解牛管理规律（纯粹理性）管理行为（实践理性）管理艺术（判断力）第一百零七页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日不易：制造稀缺是不易法门百姓日用而不知熟知未必真知进入门槛+不可替代职业价值和企业价值我们的垄断利润？为什么是你？自然垄断：姚明和五粮液规模垄断：发电或者铁路行政垄断：政府许可或者专卖产品差异：细分市场消费偏好创新垄断：至少最初是唯一的信息垄断：你的心里只有我信用垄断：品牌优势的本质法定垄断：知识产权的禁用权第一百零八页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日对立统一、相互依存、相互转化“一阴一阳之谓道”批判继承得真知第一百零九页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日独立思考和批判继承管理哲学四大方法怀疑定义归纳对立否定之否定内涵与外延归纳与演绎对立和统一第一百一十页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日易经思维方式的特点对立统一有机整体观，天人合一，强调联系。以辩证思维为主的经验思维，非机械论。四大思维特点：整体、直观、有机、模糊真理，得失，熊掌，最高（无往不复，历史的辩证法）第一百一十一页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日东西方思维比较类比，逻辑伦理，个人主观，客观有机，机械宏观到微观，具体到大局散点，焦点自然，集体当代人要兼容并包第一百一十二页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日为什么近代科技没有在中国产生李约瑟问题和杨振宁反思天人合一与人类的发展方向。模糊、直观、有机与工具理性阶段性。（工具理性只是阶段，小贝的左脚）正面：人与自然的和谐是人类的终极理想，以整个历史来考察是对的。负面：合一的观念指导下演化为人伦的体察和设计，缺乏形而上学的探索。第一百一十三页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日管理哲学：理性人假设？工具很重要什么叫感冒药？药厂利益最大化？财富意义终极关怀管理必然是哲学的，否则就是不科学的第一百一十四页，共一百二十二页，编辑于2023年，星期日工具理性不能代替价值判断第一百一十五页，共一