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文档简介
房地产开发公司管理制度总纲1.总则本管理制度总纲是为了规范房地产开发公司的管理行为,加强公司内部管理,提高企业的运营效率和企业形象,同时也遵守国家有关法律、法规和政策。2.公司架构及职责划分房地产开发公司应当建立规范的公司架构,包括董事会、总经理办公室、市场营销部、财务部、工程建设部等各部门,明确各部门的职责划分和权责关系。2.1董事会董事会是公司的最高权力机关,负责制定公司的战略决策,监督和管理公司的运营。2.2总经理办公室总经理办公室是公司的行政管理机构,主要职责是协助董事长和总经理制定公司的管理规划、决策和政策,组织、协调和监督全公司各个部门的日常工作,保证公司整体运营的顺利开展。2.3市场营销部市场营销部是公司的营销管理机构,主要职责是制定营销策略,开展市场调研,负责产品推广和销售,保持与客户之间的联系,提高客户满意度。2.4财务部财务部是公司的财务管理机构,主要职责是负责公司的财务结算和资金管理工作,预算管理、成本控制、风险管理等。2.5工程建设部工程建设部是公司的技术管理机构,主要职责是根据公司的发展战略和市场需求,规划、设计、施工和验收公司项目的技术指标和标准。3.人力资源管理制度公司应建立完善的人力资源管理制度,包括员工入职、培训、考核、晋升、离职等各方面的管理规定。要确保在合法、公正、公平、公开的原则下,招聘、聘用、使用和管理各类人才,为员工提供良好的工作环境和发展通道。4.财务与审计制度公司应建立完善的财务与审计制度,加强对公司财务状况的监督和管理,确保公司财务工作的规范、透明和合法。公司应定期进行内部审计和外部审计,并且要对审计结果进行公告和整改。5.企业文化和品牌建设公司应树立良好的企业形象,建立鲜明的企业文化,通过各种手段加强对社会公众的宣传和品牌建设,提高企业在市场中的竞争力和美誉度。同时,公司应注重员工的教育和培训,树立员工的企业意识和文化素养,提高员工的工作积极性和主动性。6.安全生产和环保工作公司应加强安全生产和环保工作,建立规范的安全和环保管理机制,保证员工、客户和社会公众的安全和健康,同时保护环境和资源,履行企业社会责任。7.信息化管理和技术创新公司应借助信息化技术,提高管理效率,加强内部信息流和外部信息交流,推动业务创新和技术创新,提高企业对市场的敏锐度和竞争力。8.附则本管理制度总纲由公司管理部门统一制定、修订和解释,经董事会审议并生效。管理制度的任何修改都必须经过最高领导机构的审批,并应及时通知所
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