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文档简介

生产区队交接班管理规定为了保障生产任务的顺利完成，规范生产区队交接班工作，制定本管理规定。一、适用范围本规定适用于生产现场的区队交接班工作。二、交接班程序1.提前安排负责交班的人员应提前安排好待交接的工作，并准确记录下来。2.交接班会议交接班会议应在交班人员离岗前召开，由交班人员主持。会议时间为10-15分钟。3.交接内容在会议中，需要进行以下内容的交接：任务交接：将各项任务安排清楚，包括各项工作的具体要求、正常的工作内容、事故的处置等。物资交接：交接相关的物资、工具和设备等。质量交接：交接当前生产质量情况，了解下一班次时间的生产计划。安全交接：注意本班次发生的安全事故情况，记录好巡查情况，提供给下班班次。4.查岗巡视交接班人员应当进行查岗巡视，留意本班出现的紧急情况，检查各项生产工作执行情况。5.书面记录交接班人员应在门卫记录本上进行书面记录及确认，确保下班人员到达记载的区域。三、工作要求1.值班制度制定完备的值班制度；明确值班人员工作职责，明确报警、报到、查岗的要求。2.交代班交代好当前工作情况；记录好交代班的事项。3.巡查整治假发现问题及时整治；安排好巡查工作；记录好巡查情况。4.交接班交接清楚，确保下班人员了解；下班人员要在规定时间到场；交班人员要耐心协助下班人员了解相关工作。必要的情况下，应当进行书面记录。5.工作效果交接班工作不得影响工作效果；交接班工作的品质和效率必须得到保障。四、责任制度对于没有遵守交接班规定的人员，将视情况采取相应的处罚措施。五、生效时间本规定自发布之日起执行。

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