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文档简介

电气管理考核制度背景随着社会经济持续发展，企业的规模不断扩大，电气管理的工作量也越来越大。而电气管理的重要性也愈发凸显出来。良好的电气管理能够确保企业的工作效率以及员工的生命安全。因此，建立电气管理考核制度显得尤为必要。目的本制度的目的是为了规范电气管理工作、提高电气管理水平、确保企业运营安全顺畅。考核原则全员参与，公平、公正、公开；以实际工作为基础，以考核结果为依据，相信员工的工作能力和水平；激发员工的工作热情，提高工作积极性；以激发员工自主学习和自我提高为重点。考核内容职责分工电气管理的职责包括但不限于以下几个方面：编制与落实公司电气管理的规章制度和操作规程；负责对公司的电气线路和用电设备进行统一监测和管理；整理指定区域内电气设备的档案资料并对设施维修保养进行监管，提出设备升级建议；配合有关部门对设备检修、维护、工程建设及新设备的购置等进行管理，并保证设备的使用效率、安全性及设备寿命，保证设备在正常使用范围内使用；依据公司的计划完成电气设备保养、维修、检查和管理方面的工作；坚决维护公司的电气管理制度，检查、发现并处理非正常电气用电现象，降低电气事故的发生率及其对公司的损失。考核方式转化率：电气设备的转化率是指企业设备总数中按规定需定期检验的设备已经定期检验合格的比例，转化率越高说明企业的设备检验管理越规范，考核得分越高；安全评价：企业的电气线路和用电设备经过专业机构的鉴定，达到安全标准的，考核得分高；发生重大电气事故的，考核得分为零；操作流程：企业建立的电气管理的流程规范，考核得分越高；设备管理：企业电气设备年度保养和检修管理规范，考核得分越高；故障处理：对于出现故障的设备，在规定的时间内进行处理，考核得分越高。考核结果根据上述考核内容，将分成优秀、良好、一般三个等级，具体标准如下：优秀：考核总分位列前10%的员工即可获得此级别；良好：考核总分排名在前60%~10%之间的员工；一般：考核总分排名在后40%的员工，但仍需达到合格及以上要求。奖惩措施考核通过的员工将获得以下奖励：予以表扬，作为先进工作者进行宣传，并发放相应的奖金；优秀人员可以作为公司技术骨干，发表有关电气管理的论文；组织考试通过者，授予“高级电气管理师”等职称。如员工在考核中未能达到规定标准，可采取以下惩罚措施：警告：为首次违规的员工予以口头警告；记过：对于多次违规行为或性质恶劣的员工，予以记过处分；记大过或开除：对于情节严重的员工，如造成公司重大财产损失或人员伤亡等，将予以记大过或开除处分。结论构建电气管理考核制度，有助于提高员工的工作积极性，增

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