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文档简介

山西金缘投资集团管理制度修改版一、前言山西金缘投资集团是一家以投资为核心，拥有多元化业务的企业集团。为了规范企业的管理，提高工作效率，特制定本管理制度。在制定本制度过程中，我们充分考虑到了集团内部现状和未来的发展方向，对原有制度进行了修改和完善，以适应集团的需求。本制度为全体员工必须遵守的规范，希望各位员工遵守本制度的各项规定，确保公司的正常运营。二、管理体系1.组织架构（1）公司领导班子公司领导班子由总经理、副总经理、董事长助理、监事长等组成。（2）部门设置公司设有财务部、市场部、人力资源部、投资部、综合管理部、IT部等六个部门。2.职责分工（1）总经理总经理主要职责如下：统筹企业经营管理及各项工作；制定公司长期发展规划、经营计划和预算；根据公司目标制定和实施管理政策、办法和制度；组织研究经济发展趋向和市场分析，提出经营策略；控制公司各项经营指标，协调各部门工作，保证企业的正常运营。（2）各部门负责人各部门负责人主要职责如下：按照公司目标制定本部门相关的管理制度、办法和规定；组织部门内部工作的实施，保证部门工作的正常运转；统筹企业经营管理及各项工作；向总经理汇报工作进展情况。3.工作流程（1）管理流程从公司领导班子到各部门，每一级管理者都应该清楚自己的职责、工作目标和工作方式。各级领导都应当组织人员定期进行管理制度的培训和实施情况的检查。（2）工作流程各部门在实际工作中遵循职责分工，按照流程进行工作。如果需要对原有工作流程进行改变，相关人员需要提出工作方案并征求上级领导的意见。三、工作规定1.公司文化公司文化是指公司在长期的发展过程中提炼出来的，具有相对稳定性和一定特色的价值观、工作方式、管理规范等方面的总和。所有员工都必须认真学习、领会、贯彻执行公司文化。2.劳动纪律公司所有员工都应当遵守规定的工作时间和休息时间。各部门负责人应严格叮嘱下属遵守因公出差、加班等工作安排。对于短期内确有特殊情况需要加班的，要提前向上级领导报告，并经其批准。3.职业道德公司所有员工应当遵守职业道德规范，认真履行职责，勤勉工作，做到诚信守约、公正廉洁，不得以权谋私、侵犯公司、他人合法权益。4.安全生产公司所有员工在工作中应充分重视安全生产。各部门负责人应将安全生产工作列入日常管理的重点内容，制定相应的应急预案和处置方案。四、附则1.制度的解释本制度由总经理负责解释。在工作中遇到的问题，应当及时向总经理汇报。2.制度的修改本制度的修改，需要经过公司领导班子讨论通过，并在全体员工中进行宣传和培训。经修改后，进行公示和备案。修改后的新制度应当取代原制度。3.附则的解释本附则由总经理负责解释。五、结语本管理制度的修订，是为了全面贯彻落实公司的经营理念，适应公司的发展需要，并进一步规范公司的管理，使之更好地服

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