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文档简介

公司选聘管理制度1.前言为了保障公司的正常经营，提升公司的竞争力，同时确保公司员工的权益和优秀人才的引进，特制定本公司选聘管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有招聘管理工作的相关方面。3.招聘岗位发布3.1岗位需求确认公司各部门提出招聘需求，应经领导确认后，才可发布岗位需求。3.2岗位发布渠道岗位发布渠道包括但不限于以下几种方式：公司官网招聘网站大学校园宣讲人力资源服务机构内部员工推荐3.3岗位描述和要求公司招聘部门应根据岗位需求和实际情况，制定具体的岗位描述和要求，并在发布岗位时清晰明确地列出。4.招聘流程4.1简历筛选招聘部门收到投递的简历后，进行分类筛选。符合岗位要求的简历，由人力资源部门逐一进行初审，并录入招聘系统。4.2笔试面试初审合格的应聘者，经过笔试和面试环节。面试官应制定面试评分表，根据被试者的个人素质、工作经验和岗位技能，进行公正和客观的打分。4.3岗位测试招聘部门可根据具体情况，对应聘者进行岗位测试。测试科目应根据招聘岗位的不同而有所区别，测试内容应具有实际意义。4.4考察和验证公司可对拟聘用人员的工作经历、学历、职业资格、人品等方面进行调查和核实。4.5聘用意向招聘部门根据岗位需求和应聘者的表现，提出聘用意向并报领导审批。4.6阶段性试用公司按照规定对新人员进行阶段性试用，试用期内对新员工的工作能力、工作态度、工作纪律、合作能力等进行考核，按照考核结果决定是否转正。5.招聘管理的注意事项5.1公平公正招聘时应做到公平公正，所有应聘者应享有同等的机会。针对不同群体，如性别、年龄、种族、民族和身体状况等，应采取相应的照顾措施，按照公正的标准来评估和选拔人才。5.2信息保密招聘过程中涉及到企业内部机密信息，应做好信息保密工作，防止信息泄露。5.3合法合规招聘流程要遵循国家法律法规和公司制度，避免出现违法违规行为。5.4定期评估公司应对招聘工作进行定期评估，总结过去的经验教训，并持续优化，及时调整招聘策略和方式。6.后记本公司选聘管理制度从招聘岗位发布到人员试用入职，对招聘流程的各个环节进行

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