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文档简介
设备管理维修制度一、制度目的为了规范公司设备的管理和维修工作,提高设备的维护和使用效率,防止设备在使用过程中出现故障,保证公司生产工作的顺利开展,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司经营活动中涉及设备维修和管理的各个环节,并应在公司内部广泛宣传和贯彻。三、设备管理1.设备购置在进行设备购置前,应对设备进行详细的需求分析,并确定使用的最佳时期;购买设备时,应长期考虑,选购性价比高、品质优良的设备;设备的购置应按照公司的财务管理流程进行审批,并注重设备的知识产权问题。2.设备的使用管理对于新购置的设备,应按照厂家要求进行设备的安装和调试;每台设备应设定相应的台账,填写设备信息、维修记录等;保持设备清洁、整齐,定期进行设备巡检和保养,确保设备能够正常运行;严格控制设备使用人员的数量和使用频率,防止设备负载过高、损耗加剧。3.设备报废处理设备在使用一定期限后,应进行定期鉴定,对于磨损情况较为严重的设备,应进行报废处理;被报废的设备应在设备台账中进行登记,并按照公司内部相关规定进行处理。四、设备维修1.维修的分类设备维修可以根据维修的时期和维修的内容进行分类:检修:设备运行期间的常规检测和维护;中修:设备发生故障但较为简单的维修;大修:设备发生重大故障或修复成本较高的维修。2.维修的流程故障报告:在设备发生故障后,设备使用人员应立即进行故障报告,并详细说明故障的具体情况以及对生产工作造成的影响;维修申请:设备使用人员需要在设备维修单中进行申请,表明维修的设备种类、检修/维修/大修的要求、预计维修时间等;维修准备:交给维修工具和备品备件等;维修完成:维修工应在设备维修单中详细记录设备的维修情况,并交由设备使用人员进行确认。完成维修后,及时移交维修工具和备品备件。五、职责分工设备使用人员:负责对设备进行日常管理,避免设备的损坏;维修工:负责设备的维修工作;设备负责人:负责设备的管理和计划、设备使用人员的培训及设备方面的事项;财务部门:与设备购置、维修等相关的资金管理工作。六、制度执行和管理本制度由设备负责人进行实施和管理,设备使用人员和维修工应切实遵守和执行制度。本制度的执行情况应由设备负责人进行定期检查和评估,并对不遵守制度的
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